這幾天，一直引領手機新風尚的Apple公司，又在緊鑼密鼓地招收實習生了。蘋果招人，一般分為兩條體系，蘋果公司體系和蘋果零售店體系。顧名思義，前者入職後是在公司上班，後者在零售店上班。
“青青灣求職”青青君其實覺得，喬幫主去世這些年，現任蘋果CEO庫克真心不容易。在那麼大的偉人光環下，硬是頂住壓力，把蘋果股價做大到接近萬億水平。即使是這樣，還有那麼一些人在吹毛求疵，說什麼蘋果越來越缺乏創新精神。
求庫克的心理陰影面積。
有感於CEO的不易，我今天還是來講講蘋果，以及他們家的校招項目吧。當然，之前我也寫過類似的一些公司的校招分析文章，需要複習的同學，搜索：
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科技界的“春晚”
蘋果每年的新品發佈會，就是科技界的“春節聯歡晚會”。發燒友太多，現場席位又太少。更多人只能在線通過官網看直播。據說，有年由於在線觀看人數太多，蘋果官網幾度奔潰。
當然，更多果粉是通過撒錢來表忠心的。從來沒見過一家公司的產品，能讓人提前個把月前去搭帳篷排隊的；也從沒見過哪家公司的手機，真能讓人“賣腎”求購。
更誇張的是，有次，“青青灣求職”青青君在地鐵丟了手機，警察叔叔一臉驚訝地跟我說，“小偷只偷蘋果手機。你的手機又不是蘋果的，怎麼會被偷呢？”
製造這種前無古人、後無來者風潮的始作俑者，恐怕就是蘋果創始人喬布斯了。喬幫主第一次讓蘋果手機進入眾人視野的發佈會我看過。
2007年1月9日，初代iPhone正式發佈。喬幫主手持iPhone驚豔亮相，金屬機身，電容屏幕，多點觸控，全新的交互方式，初代iPhone瞬間技驚四座，在當時看來都是那麼完美，彷彿沒有一點瑕疵。
在那場現在看來算是手機革命的發佈會上，喬幫主就那樣中氣十足，精力充沛地，幾乎是一個人從頭講到尾，一項項例數，蘋果手機的革新。當他講蘋果“重新發明”了手機的時候，臺下用一陣又一陣的歡呼作為最好的回應。
而與之對比，現任CEO庫克的個人魅力，顯然要比喬幫主遜色不少。翻看近些年的蘋果發佈會，你會發現，庫克只是發佈會中的穿針引線之人。他只是起到了銜接發佈會各個環節的作用，而把舞臺讓渡給了各個項目的負責人。
與喬幫主的才華橫溢、盛氣凌人形成鮮明對照的是，庫克低調隱忍，又略顯乏味的性格特質。除了他主導的發佈會，我還聽過庫克在華盛頓大學的演講，講真，真是太boring了。也難怪，眾多果粉要批評庫克，讓蘋果流失了創新的原動力，逐漸淪為平庸之輩。
但話分兩頭，說句公道話，如果真要給去喬幫主時代的蘋果打分，那庫克主理的現在的這個蘋果，分數並不低。
他看上去柔和，卻仍在按照自己的方式，改造蘋果，甚至打破了喬幫主當初定下的一些金科玉律。比如，iPhone 不再堅持所謂的 3.5 英寸“黃金比例”，從 iPhone 5 開始它的尺寸擴展到 4 英寸，到 iPhone 6 甚至發展出了 4.7 英寸和 5.5 英寸兩個分支。大屏幕 iPhone 雖飽受批評，但仍然賣瘋了：蘋果在 iPhone 6/6 Plus 發售後的三個月內賣出 7450 萬部手機，其中近九成是新機。用戶們對大屏的喜好讓它的銷量破了紀錄。
蘋果的股價也較之喬幫主時代創了新高，成為全球第一家有希望突破萬億市值的公司。這和庫克穩健的運營管理，密不可分。
庫克曾說，喬幫主讓他接班時，曾叮囑，千萬不要去思考，如果是喬布斯，會怎樣做？你要有你自己的方式。
現在的庫克，顯然做到了。
解剖那隻蘋果
如果你真的想要應聘Apple，那麼瞭解他們家的企業風格，是最重要的事情之一了。“青青灣求職”青青君，在這裡剖析幾點，讓大家對這隻蘋果有更好的認識：
首先大家需要明確的是，蘋果公司並沒有像google等硅谷公司那樣嚴重的極客工程師文化。事實上，蘋果更注重品味，讓充滿美感的設計與技術有效結合。用喬布斯自己的話來說，“It’s in Apple’s DNA that technology alone is not enough.That it’s technology married with liberal arts, married with the humanities,that yields us the result that makes our hearts sing.”
正因此，在蘋果的歷代產品中，產品的工業設計，有著舉足輕重的地位。其中，一度以設計師的身份佔據副總裁位置的Jonathan Ive，就是最好的代表。就是此人，保證了蘋果產品的設計導向，讓蘋果全線產品會有如此統一的風格。
如果放在其他公司，很難想象一個設計師能獲得如此重用，並身居高位。由此也可見，蘋果的獨一無二。
此外，蘋果崇尚員工能全身心付出，公司的工作負荷也有目共睹。很多互聯網公司，比如 Google，給外界的印象是，員工的工作環境比較輕鬆、快樂，甚至永遠有20%的自由發揮時間。
而蘋果則是以虔誠的高強度工作著稱。曾有一個關於 Google 和蘋果對比表格，有一條項目是關於員工工作的，說得很傳神—— Google：把 20% 的工作時間用於自己感興趣的項目；Apple：把 120% 的時間用於喬布斯感興趣的項目。
就這一點，據說也有典故：
喬布斯在世的時候做過這麼一件事兒，他做了件T恤發給公司的每個人，前面寫著：每天工作十小時；背面寫著：好開心啊。
當然，蘋果的保密文化，也是眾所周知。保密嚴苛到什麼程度？就是，I work for Apple, I love Apple, that's the only thing I can tell.蘋果各個業務線的員工也通常不知道互相在做什麼事情。而一旦你透露蘋果的蛛絲馬跡給身邊人，很有可能的結果就是，立馬被解僱。
對於這點，也沒辦法。蘋果每次新品還沒有發佈，就有各種諜照在網上瘋傳。現在已經達到，發佈會還沒有召開，新品已經被曝光無疑。這次iphoneX的提前曝光，就是很好的例證。
看來，要想成為蘋果員工，還要學會守口如瓶。
蘋果中國的校招項目
接下來，“青青灣求職”青青君，就來介紹一下，蘋果在中國地區的校招項目。前面文章開頭的時候，其實已經講到過了，蘋果的校招分為公司體系和零售店體系。
公司體系主要招收軟件類、硬件類、運營與工程類等，專業性比較強；而零售店體系主要招收銷售類崗位，沒有太強的專業要求，但需要有一定的溝通能力。
下面就分別介紹一下，網友分享2017年的系統設計工程師、零售店領導力培訓生的面試經驗：
系統設計工程師：
面試進行了三次。
第一次為HR電話面試，20分鐘。會問，可以實習的時間、畢業時間、可以面試的時間等等。
第二次是一個組的組長video面試，40分鐘。問了很多專業問題，比如ADC的性能指標看什麼，和開關電源等的知識。
第三次是第二個面試官的下屬，40分鐘。依舊是技術面試，問了很多電子類的基礎知識。
建議是，好好複習一些關鍵的專業知識，應該會有用。
另外面試是全英文，可能英語不太好的同學會覺得比較吃力。
蘋果（APPLE）店鋪領導力培訓生：
宣講會後有一輪面試。英文口語還是有要求的，雖然不強求。
不用太拘謹，他們也不會問很難的問題，就是一般的自我介紹，還有說一下體現你自己領導力的經驗，還有你覺得你能成為更好的人的瞬間和經驗。
因為是分開小組，所以如果面試的人不一樣，相對的問題也會不一樣，風格略自由，所以還是放鬆地去聊天和分享。
其實整個宣講會和麵試過程，放鬆並投入享受可能會表現更好，因為比起一般的企業面試，Apple的更像是分享會的形式。
就個人體驗來說，你的能力，你的英語水平，或者你的學歷，並不算是他們決定是否請你的決定性因素，他們更想要尋找閤眼緣，跟Apple有一樣價值觀的人。
最後，“青青灣求職”青青君想說的是，現在的這隻Apple究竟還好不好吃，見仁見智。不過，如果你是忠心果粉，不妨一試，會給你驚喜也說不定呢。
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