一切要從原罪說起。
中國的大家居家裝行業有多少原罪呢？如果我們列舉一下，就可以輕易發現至少五宗罪：
1，價格陷阱；2，評價無標準；3，以次充好；4，維權成本高；5，捲款跑路。
每個具體的原罪背後都有大量的案例支撐，但是最重要的是，每個案例背後，不是一堆數字的疊加，而是一個個活生生的裝修個人或家庭。
中國家裝市場的規模大約在五萬億元，在消費品領域，高於汽車行業。其中，傢俱、建材與基礎家裝分別佔據了1.5萬億元。
長期以來，這個行業以大行業、小公司而聞名，迄今我們確實還沒有看到有千億市值企業的橫空出世。
因此，三四年前，互聯網思潮吹遍中國大江南北之際，當中國大家居家裝行業被認定為「最該被互聯網思維改造的頭號行業」時，沒有誰有能力來反駁這一點。
一個巨無霸的市場裡，應該盛放得下任何一個有初心有願景的玩家。
那麼，一個巨無霸市場的頂級俱樂部裡，一個會員懷揣著吃下最大蛋糕的美好理想，到底需要什麼樣的門檻與資格呢？
一勺言認為，得有三個條件：
1，新思維。
新思維是認知境界。如果一個新玩家還是在既有的舊規則、舊盈利模式下運作，我們確實很難相信，它對於用戶體驗的改造升級是有誠意的。不是說它你不夠努力，而是說你的思維天花板從一開始就不高，它決定尺度。
打個比方，吃差價是裝修行業裡最為常見的一個路數。如果你只是用各種手段試圖去減少客戶對它的顧慮，而不是乾脆堵死這條路，那麼，你並不是頂級俱樂部的目標會員。
2，新策略。
互聯網思維的出現，為解決中國大家居裝修行業提供了很多管理工具，這些管理工具的共同特徵就是，降低信息不對稱的程度，建立與客戶之間的互動反饋機制，引入共享經濟思維來降低設計師的供應不足問題，等等。
其實，裝修行業裡的很多原罪，未必都是認知境界層面，有一些原罪來源於管理工具的缺乏，以及管理效率太低。
3，新勢能。
被寄予厚望的第一批人，來自於大家居產業的外行。他們用外面的高階思維來改造這個行業，一經出現，自帶使命。
被寄予厚望的第二批人，來自於大家居產業的資深內行。他們是這個行業裡最資深的玩家，也是最脆弱的玩家，更是行業一旦進入「劣幣驅逐良幣」模式後的最大受害者。因此，改造行業動力最強，沒有二話。
新思維，新策略，新勢能，是這個5萬億行業頂級俱樂部的入門口令。沒有這三個標籤，你會被擋在大門外。
那麼，現在，同時符合這三個條件的會員，在這個地球上真的存在麼？
四個月前，上海浦東南匯新城，波光粼粼的滴水湖畔，四個同時符合條件的大佬恰好聚在了一起。
明源的老闆高宇做東，組織了一個房地產上下游產業鏈的論壇，四個家裝領域的大佬同時參加了。高宇的另一個身份是，中城聯盟旗下中國產業創新聯盟的創始理事長。
晚宴期間，高宇提議，中國家居家裝的頭部企業，可以考慮聯合成立一個聯盟，以身作則，以家裝新勢力的形象，面向整個行業來推動規範與自我約束，面向全社會來重塑中國家裝行業的新形象。
提議迅速被四個大佬接過來，贊成通過。
四個大佬分別是活躍在當下大家居行業風口浪尖的大玩家：
陳俊，艾佳生活創始人、董事長；
陳輝，東易日盛董事長；
陳煒，愛空間創始人、CEO；
李連柱，尚品宅配董事長。
5月31日，中國大家居新時代聯盟將在北京發起成立。它的目標是，以用戶需求為導向，打造以共享經濟為基礎的互聯網家居生態圈。
根據一勺言對聯盟創立協議草案的瞭解，中國大家居新時代聯盟，設立輪值主席一名，任期兩年；輪值主席提名專職秘書長。聯盟下設兩大委員會，分別是中國大家居新時代聯盟戰略委員會，中國大家居新時代聯盟資格審查委員會。
在5月31日的發起大會上，將產生首位輪值主席。
聯盟能夠對會員有什麼樣的增量價值呢？一勺言提前劇透下：資訊共享，聯合採購，融資互助，聯合營銷。
這樣一個聯盟的誕生，對於五萬億元的大家居行業究竟意味著什麼？對於眾多的頭部企業又意味著什麼？
好的答案是沒有標準答案的。
但是，那個下午，四位大佬，四份演講，絕對值得要一張票來聽一聽。
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