電商時代，改變了傳統的購物模式和消費習慣，繼而傳統企業的消費渠道和營運模式也在發生著翻天覆地的變化。電商平臺憑藉著便捷的購買方式、低成本運營、多元化銷售渠道、社交化的營銷體系等多重優勢讓很多傳統企業優勢不再。不過機遇總在危機中蟄伏，電商衝擊下帶來的是“互聯網+”模式的應運而生，PC端+移動端+電商平臺+新媒體營銷多方位全面化轉型，實現線上線下無縫合作。
瞄準市場 搶佔先機
技術是農民創業的關鍵，而互聯網時代是一個值得令人興奮的大環境，將會帶來更多興農方式的創新。村村樂創始人胡偉認為，年輕人回到農村大興發展現代農業，更要立足於學習、實踐，著眼於平臺構建，致力於品牌建設。
中國電子商務的發展儼然已步履如飛，但隨著互聯網泡沫的破滅，電子商務進入了“寒潮”時期。即使面對這樣嚴峻的市場環境，仍有一大批優秀的企業及企業家從中脫穎而出，並領軍中國互聯網科技的發展。在胡偉看來，互聯網科技的泡沫存在於各行各業並跌宕起伏著，但是在各行各業中也都存有一個規律，所以這一切看起來也都屬常態。但互聯網在中國的發展前景卻是可觀的，村村樂胡總介紹到：他很看好中國農村的未來消費升級，加上如今農村智能手機普及率的日益提高等，基於這幾大機遇與趨勢，他選擇在2013年創立北京村村樂科技有限公司。
作為一名連續創業者，胡偉創業經驗頗為豐富，面對創業過程中所遇到的困難也是見怪不怪了，但是一個企業若想長遠發展，經歷艱難坎坷在所難免。胡偉將這些荊棘載途比喻為優質土壤，貌似只有在這樣的環境下，企業及企業中的每個人才能夠茁壯成長。對於企業而言，“錢”和“人”都很重要，但在胡偉眼裡並不是大問題。他認為，每個企業自身存在的問題迫切需要解決，而解決問題是企業必要的成長過程。雖成長中很痛苦，但也是欣慰的。只有目光放遠，為企業和個人設定一個堅定和長久的目標，創業過程中的問題才能夠迎刃而解，說到底，人最大的對手只有自己。
一個企業的蓬勃發展既離不開執行者的果斷決絕、高瞻遠矚，也不開整個團隊的通力合作、推誠相見。胡偉表示，有情有義、有美好願景，大家群策群力為共同目標而努力著，這樣的團隊才能打造一份美好的事業及未來。
互聯網+三農 做公益事業
農村網購市場快速增長，發展呈現新動能。在一二線城市，“網購”已成為大多數居民最為熱衷的生活方式，這一消費市場也已經日漸飽和。相對而言，6億的農村人口就為行業留下了相對空白的市場，三四線城市再到鄉鎮農村大規模的用戶群體也在等待被挖掘。在城市市場遭遇瓶頸的情況下，電商領域創業略顯艱難。於是，行業巨頭和創業者紛紛將目光轉向了市場空間相對廣闊的農村。
雖然各企業看待“三農領域”的觀點不同，切入角度與市場的著力點也大不相同。但是互聯網的滲透或多或少都賦予“農村”以公益色彩，而對村村樂來講，這種色彩會更加濃郁一些。
Q：《消費電子》
A： 北京村村樂科技有限公司 胡偉
Q：作為一名優秀的連續創業者，在創立村村樂時心態是怎樣的？
A：我最開始做村村樂這個項目的時候，其實就是本著一種做公益的心態來做的，因為我從小在農村長大，對農村也充滿了感情，所以想做一件和農村、兒時回憶有關的這樣一件事。起初沒想過用村村樂來盈利或者做一個多麼大的一個機構、平臺，單純的只是想為父老鄉親們做一個可以展示自己的線上舞臺；或者是為每個村都建立一個門戶，然後讓村和村之間可以做到網絡互通、信息互通。只是這樣一個很簡單的想法，或者說是一種真摯的情懷，而我們現在的企業願景就是讓農村更美好！
但迄今為止我發覺自己越來越喜歡這件事情了，也從村村樂這個項目裡發現越來越多的機會，當然同類企業也非常多，但是像我們這樣堅持了有7、8年時間，還能一如既往本著初心去做的還真是不多見。第一，我們不拿政府一分錢；第二，我們完全從市場化的角度切入；第三就是我們孜孜不倦的朝著一個目標去努力，沒有分心的在三農領域堅持到現在，還挺有成就感的。
緊握時代脈搏 立足發展
Q：您認為中國和美國的農業差異是什麼？
A：其實，中國和美國的差異還是蠻多的。可以總結為兩個方面，一方面是：美國農業是用現代科學技術裝備起來的高效率的大農業，以農場和莊園的形式佈局，美國只有2%的人口從事農業；而中國的農業現狀是小而分散。不過這種局勢也在慢慢改變，例如現在農村也在大力實施半機械化生產，小農經濟也逐漸起步，近幾年陸陸續續在全國各地成立了多家合作社，慢慢的在集中流轉土地，逐步朝家庭農場過渡。另一方面則是農業科技方面，美國農業的基礎設施很完善，相對的信息化工程也是很發達；而我們中國還處在傳統農業向現代農業轉型的過程中，相對美國農業而言，發展空間還很大。
發展空間大也是我們中國農業的優勢之一，中國進步飛速，我非常看好，我覺得中國的外來農業絕對是一個巨大且充滿希望的一個行業，所以我也是矢志不渝地在堅持我的目標和方向。
Q：中國農業會通過哪些形式走出國門、鏈接全國化？
A：村村樂處於鏈接全球化的市場之中，而我們的模式也是中國獨有的，並有幸能成為哈佛商學院的教學案例。這個模式的優勢在於很好的將社交、交易、農村這三點結合在一起，因為農村屬於熟人經濟，很多交易場景都發生在熟人之間，或發生在半徑30公里以內，所以某種意義上來講，這種社交加交易的形式還是比較獨特的，而且基於地理位置、眾包模式屬於一個新物種，無論是相對於阿里、騰訊來講，還是58同城網那種單純的信息鏈接，我們都還是不一樣的，比較新。所以我們希望這個新物種能夠走向世界，或者是隨著國家的“一帶一路”戰略更多地輸出去，跟世界的農業大國和農業強國以及人口大國，共享這種模式。村村樂現在也正跟一些像印度、墨西哥、包括印尼這些人口大國農業大國合作，同時也與這些國家在中國的大使館及商務參展進行一系列的溝通。在2018年我們會陸陸續續找到全世界可以接受我們模式的合作伙伴，一起在當地國家落地。
Q：村村樂現在做什麼？
A ： 村村樂成立近8年，這8年沉澱積累了一千萬多萬的會員，30多萬的站長。放眼整個農村市場的幾億人口，這幾億人裡有一部分經營者可以成為意見領袖（KOL），這些人有互聯網思維，玩網絡、電子商務的，所以從市場的角度來講，我們希望挖掘更多農村意見領袖（KOL），然後把它變成紅人，讓他們對接更多項目，再通過一個個項目使他的經驗、能力、素質、契約精神、收入以及當代的影響力都得以提升。
擁抱創新 重塑價值
胡偉表示，希望能用更多有趣、生活化的方式幫助在農村生活的人建立一個獨屬於他們的場景，讓農村的生活條件逐漸改善；讓他們可以在這個場景中完成社交、交易、娛樂等一系列的事情；讓農村生活變得更加飽滿和豐富！這就是我們目前在做的事。
變化是一個常態，是推動企業發展的不竭動力，對於企業而言唯一不變的只有變。一個企業若想走得更長更久，首先自己就要主動擁抱變革、擁抱創新，善於學習新的事物。在資本經濟領域裡，村村樂創始人胡偉是一個敏銳的人，也是一個有情懷的人，他可以做到從零到一，可以細心研究村村樂項目裡的每個細節，只因這是他喜歡的事，裡面有他兒時玩耍的影子和牽腸掛肚的地方。在瞬息萬變的資本市場裡，企業的前行之路已顯得更加崎嶇，而企業家精神也顯得格外重要，它支撐著企業砥礪前行，也影響著同行的人。但是在胡偉看來，不同的應用、不斷的迭代和發展，線上線下的融合，很難判斷企業的壽命，也很難說現在沒有一個企業能夠長命百歲。胡偉表示：一個企業的價值不在於活了多久，而在於它創造了多少價值。比起“存活”，價值才更有意義。
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