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一、殺雞儆猴
領導樹立威信，總是要拿人開刀的，殺一儆百，殺雞嚇猴，是最有效的方式之一，整人不是目的，讓員工們害怕，樹立威信，才是目的，當有一天看到一個人在公開場合，被訓的狗血淋頭，千萬小心，別撞槍口。
二、扇個巴掌，給個糖
恩威並重，剛柔並濟，才是真正法器，批評的狠了，怕你沒動力，給你一顆糖，先讓你爽爽，領導最擅長的就是“畫餅”，有事沒事暗示你兩句“最近某個崗位有空位了”“某某工作不是很得力，你要多加油啊”，說的好像是要培養你一樣，但你仔細品品，其實什麼都沒說，聽到這些話，你千萬別當真，認真你就輸了，領導的目的是讓你好好幹活，創造價值。
三、沒事露露基本功
一般情況下，領導都是由基層做起的，是某一方面的工作專家，走上領導崗位後，或許管理方面的事務更多了，基本功練的就比較少了，但就如少林寺一樣，一般人都會認為方丈的功夫是最厲害的，你說自己不會功夫，那能服眾嗎？所以沒事還要秀一秀自己在本專業的工作素質，然後謙虛的說：“現在練的少了，大不如以前了”，即表示謙虛，又給自己找個臺階下，一舉兩得。
四、噓寒問暖
做為最高領導，其實是沒有必要直接批評一線員工的，批評員工的事情是中層領導做的，最高領導的主要做法就是，對一線員工表示感謝，噓寒問暖，以前有句話叫做“劉備摔兒——刁買人心”。員工抱怨的最多的就是工作量大，抱怨中層領導的考核不近人情，而卻容易被最高領導的噓寒問暖所感動，但要知道，中層領導不斷催促你幹活的主要原因是，最高領導在後面拿鞭子催他們，壓力是層層傳遞的。
五、樹立標杆
榜樣的力量是無窮的，樹立一個榜樣，是一件基本不花錢，但效果卻很突出的事情。這樣的事，何樂而不為？榜樣的作用有兩條，一是做到榜樣的這個程度，說明才符合領導心中的要求；二是你說你這不會，那不會，現在榜樣有了，你好好學習，直接“複製粘貼”吧。
以上行為，說的難聽是套路，說的好聽是方法，無論叫什麼，當你想做成一件事時，都會這樣去做，這是規律，不以人的意志為轉移，誰到這個職位都會去做的，就如吃飯就是要用嘴一樣，無關其他，只有效果。
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