當蘋果一再因為“降速門”事件上熱搜，並且在全球範圍內面臨超過26起集體訴訟時，太多人不禁又一次感嘆起蘋果的昔日輝煌，懷念喬幫主的時代。
跟哥混有飯吃
1976年喬布斯成立蘋果公司，蘋果從小公司到上市企業，只用了4年多的時間，那時蘋果高層中誕生了4名億萬級富翁和超過40位的百萬富翁。然而，在1985年喬布斯被蘋果董事會撤銷了經營大權，理由是他的經營理念太“與眾不同”。
打臉蘋果高層
1986年喬布斯收購Lucas Film旗下的電腦動畫效果工作室，成立獨立公司皮克斯動畫工作室。十年內，這家公司成為知名3D電腦動畫公司，在1996年推出全球首部全3D立體動畫片電影《玩具總動員》。前不久朋友圈好友們強力推薦的《尋夢環遊記》就是這家公司的作品。
離開蘋果，喬幫主驗證了一個道理：喬布斯在哪，他就會在哪創造奇蹟。
親爹捨不得自家娃受苦
1996年蘋果公司陷入困局，畢竟是蘋果的親爹，喬布斯臨危受命重回蘋果公司，操刀研發新產品iMac和OS X系統。次年推出大賣產品iMac，幫助蘋果度過財政危機。
迴歸蘋果，喬幫主又一次驗證了：喬布斯在哪，他就會在哪創造奇蹟。
直至2011年因病辭去行政總裁一職，在職十幾年間，喬布斯先後領導和推出風靡全球的iMac、iPhone、iPad等電子產品，每次蘋果新產品的推出都引起了全世界“果粉”的搶購熱潮。當時，如果你看見一群人半夜扎帳篷排隊買東西，不用問就知道，他們不是買房就是買蘋果。
喬布斯真的很“懶”
這麼牛氣的喬布斯出現在各種場合都會受人矚目，因為，他可能又給我們帶來新產品了！然後，我們會發現很多時候喬布斯的打扮多是黑色高領衫、牛仔褲與灰色運動鞋為主，不禁讓人疑惑喬幫主只有這套衣服嗎？這衣服質量也是槓槓滴！
其實，喬布斯有一百件黑色高領衫。
因為，他真的太“懶”了，懶得去想每天要穿什麼。
所以，喬布斯堅守了N多年的同款。
在喬幫主看來，相較於把時間花在選擇怎麼穿衣打扮上，他寧願去思考怎麼創新。
“懶二號”扎克伯格的另類年度目標
我們都知道，Facebook老闆扎克伯格在每年年初會給自己定下一個年度的計劃。上週這位年輕的老闆公佈了自己2018年的目標：修理Facebook。表示自己將專注於解決公司所面臨的一些重要事項：德國新立法要求Facebook和Twitter等移除網上的仇恨言論；俄羅斯等國利用Facebook散播信息干預2016年美國大選等。
細數這些年扎克伯格的年度目標，發現一個很另類的目標。2009年目標：穿襯衣打領帶上班，以展示Facebook是在認真面對全球經濟衰退。
太多人就疑惑了，為什麼穿襯衣打領帶就能成為扎克伯格的年度目標呢？這也太沒有挑戰了！
但，大家不知道，跟喬幫主一樣，扎克伯格也很“懶”。
“懶二號”扎克伯格的衣櫥也很單調，一櫃子的同款灰色T恤。
扎克伯格在某次採訪中表示：“我想通過清空我的生活來讓我在除了如何更好服務社會這件事情以外的任何事情上都做盡可能少的決策。”
簡單來說，他們都一樣，懶得去思考每天要穿什麼。
沒成為喬布斯和扎克伯格，難道是因為你沒他們“懶”？
知乎上某位匿名網友在問題“扎克伯格是不是隻有一件衣服？”下的回答是這樣的：
原來，沒混成喬布斯、扎克伯格，都怪自己太“勤”了，攢了一櫃子的漂亮衣服，每天將太多的時間花在思考要穿什麼上了。
網上有一個“選擇並不總是好事”的說法，作者總結自己有關意志力的二十年研究結果：
· 我們用意志力做每一件事情（做決策、專注、保持創造力等等）；
·我們每天的意志力是有限的（如果過度使用，你將會表現得像個喝醉的人一樣神智不清）。
這樣看來，選擇不亞於一場戰爭，所以我們無法專心於一件事情很大原因是我們早在出門前就經歷了一場浩大的戰爭——選擇穿什麼，於是，“疲憊”的我們就整天“神志不清”了。
或許喬布斯、扎克伯格不謀而合地認同了這一點，故而選擇了“極簡主義”，把類似穿衣這樣不是太重要的事都簡單化掉，進而保證自己有更多的精力和時間能夠投入各自領域的創新和研究中。
那麼，你，準備好邁進“極簡主義”：第一步，簡化你的衣櫃了嗎？
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