鐵路人，為什麼對領導總是很怕，是因為他們長得很兇悍嗎？不是，是他們掌握著別人的命運，獎勵收入、工作遷調、更有甚者很可能代替規章，成為土規定，我們只能服從。只要掌握了以下就能夠讓別人心服口服。

定字訣。

所謂定字訣意思就是制定各種規定，通過各種規定準許你可以幹這個，禁止你幹那個，這個是所有字訣的總覽，就如同無招勝有招一樣，也是所有字訣的源頭，什麼問題都可以通過定字訣來規定，比如禁手機、五分鐘晃點、以雪為令、會務學習等等都是定字訣定總綱，所以以武功來論，它是最強的，也是最管用的，不過必須配合其他字訣。

罰字訣。

這是定字訣第一護法，也是配合定字訣使用最多的，罰字訣中包含很多細目，考核、罰款、信息、發牌、通報、批評、處分、謾罵，這些都是罰字訣中的套路或者說是招式，通過一定的懲罰讓你下次不敢再犯。這方法是最有效的方法，因此廣泛使用，這也無可厚非，但是同樣罰字訣也是讓人最刺痛的方法，傷害指數爆棚，所有在使用中還需謹慎，不要太隨意，否則沒有規範性約束很容易引來大家的反感。

責字訣

就是問責。這是定字訣的右護法，通過規定明確責任，這是領導強化權力的有效方法，一旦問責必然追究，形成一種緊張態勢，督促並倒逼下面的人抓緊落實有關問題，同時製造空氣凝結的氣氛，警示後面做事的人，然而責字訣看著似乎什麼都明細了但是用多了對自身也有傷害，就如同七傷拳一樣，發展到最後都不敢擔責，寧可不進步不要有責任，互相推卸，不作為、多一事不如少一事，安全、檢查、制度、質量有問題就問責，那麼問題是怎麼發生的呢？沒有領導的事？

查字訣

就是檢查。如果罰字訣和責字訣屬於“定”的，那麼查字訣就是“動”的，形式多種多樣，可以是自己組織的也可以是上級委派的，檢查的內容也是多種多樣，安全、技術、教育、客貨、職教、勞動、財務、物資、春秋季、消防、交通，有時還要寫上幾份自查報告、檢查總結，必要的檢查是應該的，也是需要的，對於定字訣發佈後的規章可以看看基層作業人員和初級管理人員的落實情況，然而有些檢查往往就是個打掃衛生做資料，忙來忙去湊問題、編問題，而且檢查沒有章法，臨時檢查多，一年各項檢查幾十種，擾亂了正常的安全經營工作，查是領導的法寶，也是基層管理者的軟肋。

會字訣

無疑就是通過開會解決各種事情。什麼自查會、反思會、分析會、學習會、交流會、通報會，一個個的會議還覺得不開不行，不開解決不了問題，一個事情可以開好幾個會，有時候越減越多，可以從早開到晚，究竟這個會和誰有關係？反正拉進來找原因總比沒通知好吧。會字訣也是動態的，配合以其他字訣，讓你服服帖帖一敗塗地。

令字訣

就是命令，以雪為令、以雨為令、以領導的命令為令等等。全國一盤棋、半軍事化的管理的確需要服從，這種方式能夠很快出成績、出效果，以快打慢，落實也會很快見到成效辦大事，但是這個發招用多了，很容易破壞定字訣帶來的成效，破壞基本的制度，可以傷人也可能自傷，而且也容易破壞內部的穩定環境，所以也是幾大絕招中最要少用的，否則很可能無事生非，比如文章開頭說的一個遷調命令可以讓你家不成家。

其實，鐵路領導的大招還有很多，這些大招一旦發出來，我們就只有乖乖的聽話認錯的份，誰讓咱是職工是下級呢？

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