馬雲，英語老師出身，不懂技術，並未妨礙他搭建阿里巴巴商業帝國。這個人最大優勢是，總能研究和踐行一套完整的認知體系，快人一步且總在升級。
所以從AII IN 移動互聯網，到“五新理論”，中國互聯網的方法論大師，馬雲自稱第二，沒人敢稱第一。
而當馬雲坐上“導師”的頭把交椅，第二名的爭奪就有意思了。
勁敵馬化騰這些年最初著名的倒騰是：互聯網+；李彥宏對人工智能的搖旗吶喊才剛剛開始；
賈躍亭一度有這樣的機會，可惜不幸的“為夢想窒息”。
美團王興有點意思，“下半場”概念甚囂塵上。
劉強東始終還是李國慶嘴裡的“傻大黑粗”，也靠這股“蠢勁兒”自營快遞拼出了B2C的一片天。
但最說到做到的，恐怕只有雷軍。
從小米創辦伊始，雷軍主動提及的“鐵人三項“理論，儘管遭遇”耍猴和飢餓營銷“的質疑，但影響一代中國智能手機制造、銷售、營銷思維的重要性，毋庸置疑。
早期的小米，鐵人三項，指的是”軟件+硬件+互聯網服務“，這其實是蘋果模式的中國化，可以簡單理解為，小米不只是提供硬件，還提供MIUI操作系統、小米各種APP，進而提供閱讀、音樂、雲存儲乃至個性化主題（壁紙、桌面、鈴聲)等諸多服務。
與其說這是商業思維，不如說這是產品思維。
在小米之前，中國的手機廠商儘管有多種嘗試，但中華酷聯，賣手機就是賣手機，賣出去後基本不與用戶發生關係，但小米至少系統的優化，到軟件的升級，再到各種服務的綁定，24小時與用戶聯繫，這是赤裸裸的互聯網思維。
在線，就能打敗離線，這是互聯網對傳統制造業的降維攻擊。
再加上互聯網營銷渠道神話般的造勢，小米嚇壞了多少手機品牌。
但科技進步和用戶喜好，不是一招鮮吃遍天，小米的鐵人三項也需要升級，至少要走出小米產品維度。
沒錯，升級後的小米鐵人三項，在雷軍7月11日參加馬雲爸爸的網商大會上宣佈。
硬件+互聯網+新零售，從字面意思上，這就擺脫了產品範疇，開始試著解答小米作為完整商業模式的存在。
之前的軟件已經合併進互聯網，因為移動互聯網的教育，用戶已經不太在意軟件和聯網服務的區別，他們本就一體，單機的意義已經不再凸顯。
新零售則整合了原先屬於互聯網的”電商“成分，而加入了全網電商的互聯網第三方電商平臺、米家有品的精品電商佈局、小米之家的高坪效線下直營門店。
這與馬雲爸爸”五新理論“的新零售不謀而合，電商和商場，線上和線下，虛擬和實體，不再是敵人，而是可以攜手並進的合作伙伴。
互聯網人口紅利逐漸見頂，要求互聯網企業到線下找流量，對傳統實業的衝擊，不是替代，而是升級。
數年前，面對對電商爆炸增長的豔羨和憤恨，馬雲曾經說過，”淘寶，不會停下來等你“。
但現在，各取所需，你看，做硬件的雷軍也是多麼認同新零售。
據稱，在調整思維後，小米2017年二季度銷售觸底反彈，一個季度賣出2316 萬臺手機，環比增長 70%，同時創下小米手機季度出貨量新紀錄。
談及原因，雷軍給出三點解答：
始終堅持技術創新，以用戶為中心推動精細化管理
新零售模式升級，線上線下成功聯動
三年投入終見成效，國際業務爆發成長
守得明月見山開。
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