便利店的世界裡面，既有日進千金的便利店，也有瀕臨倒閉的便利店，為什麼會有這麼大的差距？
對於便利店來說，兩個店的營業額差距比較大的原因主要體現在選址。位置好的便利店攜帶著天然優勢，天賦異稟，大家看看地鐵沿線都是哪些便利店佔據著。
上海全家便利店的一些點位。
全家便利店。
便利店的選址不能僅僅憑感覺，而是要去仔細研究，怎樣科學評估開店位置和佈局，前期都需要經過分析和測算，然後去一一落實，最後去開店。
之前，有人經常提問，營業額怎樣才能達到多少？這個問題首先要看自己的店所處的商圈如何，潛力有多大。比如，一個較為偏僻的小區，消費人群主要是小區居民，但是小區居民的總數變化不大，只能通過一些經營手段去釋放他們的消費力，提升銷售額，但是要一下增長多大，肯定是不現實的。
位置好壞是便利店的先天優勢的話，開店後就需要考驗便利店老闆們的運營能力了。
便利店的商品結構也是競爭力。
是否能夠真正去研究消費者喜好。最簡單的就是，不同的商圈選擇的商品組合和商品結構自然是不一樣的。
一些知名便利店每年要輪換70%以上的商品，它們戰勝其他對手的秘密武器，就在於差異化經營。
例如，隨著氣溫逐漸升高，便利店就要及時調整商品結構。便利店首先在夏季到來之前，就要做好庫存的盤點工作。對於一些銷量小、週轉慢的、容易變質的商品，要及時處理掉，不要因為自己粗心大意而造成不必要的損失。
便利店。
飲用水、飲料、啤酒、雪糕等行業就迎來了每年一度的消費高峰期，便利店要適當抓住時機，如果設備不夠，則需要購置冰箱、冰櫃，多儲存一些冷飲、啤酒等。
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