作為世界上最有價值的公司之一的CEO，庫克擁有一個相當不錯的分享領導建議的平臺。他經常這樣做。他是多樣性和包容性問題的傑出發言人，他曾因發表美國一些最具爭議性的政治政策而成為頭條新聞。但這種權力地位伴隨著警惕：根據這位57歲的科技巨頭的說法，它必須有特定的專業知識和增值空間作為後盾。因此，庫克在發言前說，他總是會問：“
這是蘋果公司的專長嗎？還有“我們有權利談這個問題嗎？”
他認為自己有責任為公司的價值觀和員工的價值觀大聲疾呼。“我認為商業不應該只涉及商業。”但是，他補充說，只有在“我們對這個問題有一定的瞭解”的情況下，才應該公開表態。
作為一家員工超12萬人的全球性公司的領導者，他覺得談論教育、隱私、人權、移民和環境等問題是合理的，因為他對這些問題有一個“視角”。庫克說：我們認為，在討論，我們可以提供一些東西。
上週，這位科技主管公開抨擊特朗普政府在墨西哥邊境將移民兒童與父母分離的“令人心碎”和“不人道”政策。特朗普後來放棄了這種做法。他補充說，當發生不符合公司價值的事情時，說點什麼很重要。“如果你不這樣做……你就處於一類令人震驚的沉默之中。這是我從未想要的狀態。“
庫克曾經接受《商業週刊》採訪時，談到自己的管理方式，通過他的管理風格可以側面反映他比較重視的核心領導力：
- 領導力的多樣化非常重要。
- 透明是打開一切門的鑰匙。
- 閱讀顧客郵件。
- 能做到極致完美的事情，真的很少。所以專注於能做到最好的那些事，並且做到最好。
- 勇於承認錯誤。庫克說， 喬布斯最令人敬佩的地方就在於他敢於認錯並且改變自己的想法。
繼2011年8月接替喬布斯成為蘋果CEO的庫克，領導蘋果已有13年多的時間了。今年也是庫克加入蘋果的第20年。
蘋果CEO蒂姆•庫克
庫克1998年在喬布斯的邀請之下加入蘋果公司，並擔任副總裁，7年之後的2005年被任命為蘋果公司的首席運營官，在2004年和2009年喬布斯因病離職期間，庫克曾代為管理蘋果公司。
而在1998年加入蘋果之前，庫克是當時全球最大電腦銷售商康柏的副總裁，喬布斯當時雖已迴歸蘋果，但當時的蘋果還未走出低谷，iMac和iPod眾多後來的標誌性產品也還沒有推出，遠沒有今天這般風光。
可以說在當時，庫克在康柏擔任副總裁，要比到未來前景不甚明朗的蘋果公司擔任副總裁要好，而庫克後來透露，當時蘋果的招聘人員看上他時，他曾拒絕過他們幾次。
雖然拒絕了蘋果幾次，但後來庫克還是決定同喬布斯見見面，因為他所在的行業是由喬布斯開創的，他也樂意同喬布斯會面。
庫克和喬布斯會面的時候，庫克以為只會是兩人會一會，他也沒想到喬布斯突然談到他的戰略和未來的願景，這給庫克留下了很深的印象。庫克一直認為隨大流不是一件好事，但喬布斯做的事情完全不同，庫克也看到了蘋果存在的問題，他認為他在蘋果公司能有一番作為，他在突然之間也決定去蘋果。
但庫克身邊的人卻並不看好他去蘋果，瞭解他的人也建議他留在康柏，庫克也曾諮詢過一位首席執行官，對方告訴他離開康柏轉投蘋果是個糟糕的決定。
即便周圍的人都不贊成他去蘋果公司，但庫克還是決定順應自己內心的想法。
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