這個例子來源已久，是我在5年前做過培訓的一家企業。企業集團總部在山東青島，企業是一家生產電纜的，規模並不太大，年產值1個億左右，利潤率沒問過，但是據我估計也就是5%左右。相比同行業其他企業來說，算得上是小型企業；企業人員也不多，500人。

後來企業準備進軍深圳，成立銷售公司。於是在選擇人員架構與一把手的問題上傷透了腦筋。正巧，我在企業做管理類的培訓。老闆飯桌上請教我如何撘管理班子？如何選擇一把手人選？在這裡，和大家分享一下。

【如何撘管理班子】？

觀點一：老闆覺得應該把人員配備齊全，這樣省的後期新進人員的磨合。弊端是：沒有那麼多管理人員願意到深圳去；況且駐外津貼也比較高。

觀點二：老闆又想先派個總經理，又怕一個人忙不過來；並且在金錢上也不放心。

經過權衡，我認為：市場不明朗前提下，派一位總經理前去探路，是合理的；一則節約成本；二則責任明確。至於信任問題，還是那句老生常談的話題：用人不疑，疑人不用。

【選擇什麼樣的人當一把手】？

觀點一：張三，企業5年老員工，忠心耿耿，家在廣州，願意去深圳發展和定居。企業一直做管理，沒有做過業務。

觀點二：李四，企業連續兩年銷售冠軍，做過銷售總監1年；本人想提升，苦於沒有機會，有意向去深圳做總經理。但是司齡1年多一點。

老闆很發愁，到底選誰去呢？

在我的分析和建議之下，選擇李四。因為他懂市場，對銷售敏感。儘管司齡時間短，但是也有意向提升。出乎我的所料，我離開企業後，企業後來就變卦了，老闆還是派那個5年的老員工去了深圳，似乎覺得老員工才可信。結果，企業花重金租了辦公場地，押二付三，投入上百萬。這位老員工去了，因為是做管理出生的，先不去跑市場，先做組織架構、招人、培訓、搞各種團建活動，弄各種制度。企業除了不做銷售的事，別的事兒都做的挺好的，企業其樂融融。結果，半年過去了，企業仍然還是老樣子，虧得一塌糊塗！

這個案例告訴我們：什麼時候用什麼樣的人才是有規律的，逆勢而為，往往很危險，害了本人，也害了企業！

希望能給各位管理者反思！

這裡是中國500強講師—梁佔海老師於2017年7月19日親自創立的企業管理、學習交流平臺。旨在將管理感悟、培訓諮詢心得及人生思考與各位共享，不求觀點統一，只求相互借鑑！人生也該如此，只有相互取暖，方能體味人生真諦！歡迎關注，因為，有你在，我就在；有我在，也堅信你也在！

❷這裡是觀點交流分享平臺，針對企業管理答疑解惑，免費解答企業管理遇到的問題！歡迎留言！我方便的話，會及時回覆！

❸每日上午更新文章！請通過提示或界面瀏覽有選擇性觀看！

❹如果你認為還不錯，請轉發給朋友，讓他/她們和你一起受益！我們一起進步！