02.18 能送飛船上太空為嘛卻生產不出“創可貼”?

先看一張圖,這是我今晚的步行距離。我走了好幾家藥鋪,為的是買到那款真正的創可貼。 記得是2016年的某月,我在微信上寫了一篇小文字,主要是讚美德國的“博朗”剃鬚刀,用了四年,充完電依舊像新的。附帶讚美了我的一把指甲刀——那是2004年5月買“標緻307”時的紀念品,現在車已經退休了,而指甲刀依舊使用自如在而且鋒利如初。


能送飛船上太空為嘛卻生產不出“創可貼”?
能送飛船上太空為嘛卻生產不出“創可貼”?
能送飛船上太空為嘛卻生產不出“創可貼”?​​​

今晚要叨叨一下“邦迪創可貼”。 邦迪創可貼進入中國,我就成了它的忠實用戶。哪一年份,早忘了。閉著眼睛想這款產品的好處,無外乎四點:皮筋韌度好,粘接力強,殺菌和止血效果好。除此外,我無法想象這個小玩意會有什麼更大更多優點。

不知從什麼時候開始,藥店裡賣起了國產創可貼。我的印象裡,總有兩種以上的國產品牌。但令人失望的是(不討論它的止血/殺菌實際效用,我沒有實驗數據,沒法判斷),這種創可貼不是皮筋韌度不夠,一拉就斷,就是粘合力不夠,一動作就脫或者一見水就掉。沒有辦法,我又改用邦迪的。 但往往是,藥鋪裡要麼只有國產貨,要麼售貨員專門推薦國產貨給你,我猜想,國產貨利潤一定高過邦迪。

我不是一個崇洋媚外者,但在創可貼這件事上,我還真是有點不願用國產貨。

我查了下“邦迪創可貼”的有關情況,這麼一個小玩意,起自1900年前後的美國。強生公司的埃爾·迪克森“通過實驗,把紗布和繃帶做在一起,製成了適合家庭使用的繃帶,從而使以前只在醫院使用的繃帶走入大眾家庭”。 應該說,這是“小產品大科技”的典型成果案例。

我們民族是個偉大民族,今天的中國經濟總量能到達世界老二,全世界都在驚訝地瞅著。尤其是中國人在前沿高科技巨大科技,譬如,航空航天,軍事工業,高鐵,超級計算機,等等方面,都走在世界前列。中國在經濟總量上超越美國,是遲早的事。

十幾年前我去泰國,那是“亞洲四小龍”正在創造亞洲奇蹟。十幾年後今日,我們看泰國倒了過來,似乎在看一個落後的不發達國家。

但我們民族有個特點,就是做事不認真,或者說小事不認真,或者日常不認真。我記得七十年前的胡適們指出過,歐洲人也有這觀點,後來日本和韓國人也有類似看法。很難說這種思維的絕對好壞,譬如放到中藥上,中國人講究“中和”,中藥劑量和功效,講究“配伍”,並不講究數據量化,或者說不摳實驗數據。

其實小 東西依舊還是得講究。譬如生產創可貼。作為科技含量並不高(甚至可以直接用止血膠布代替)的這個小產品,其實每一微小的點,都有科技含量,總體搭配,更是顯出西方式的科技主義理念。

克隆並不可怕,甚至許多創造或者創新,就是創造或者創新的結果。問題是,離開了科學主義態度,許多克隆,就成了廢品或者垃圾。我查到的另一數據是,“邦迪”這個品牌2006年度在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的年度《世界品牌500強》排行榜中名列第245位。 我們的創可貼,能排在多少位?

對於一個發展中的大國而言,科學態度是非常重要的。今日的“華為”品牌,做到了這一點。但像華為這樣的中國企業,實在是少之又少,我們的粗放式思維、粗枝大葉、得過且過式管理模式,還有待改進。要把在航空航天軍事,在三峽大壩,在大飛機制造上的管理細度,應用在創可貼這樣的老百姓日常用品上來,我們才會最終進步成世界第一,成為名副其實的“地球之王” 。

兩年前讀《喬布斯傳》之類的作品,看到喬布斯為“蘋果”起名的經過,我是真的服了him。單是iPad得“i”,是什麼意思,比如是“發現”,“互聯網”,還是“我”等等,他和他的團隊,花了多少心思,真的是“都雲作者痴誰解其中味”!

戊戌新歲逍逍客於古長安之思齋


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