08.15 從產品經理層面分析:公式相聲火不火不要緊,求別老拿博士說事兒

從產品經理層面分析:公式相聲火不火不要緊,求別老拿博士說事兒

最近有一對兒說相聲的兩口子火了。因為參加某電視節目,與相聲時代復興,劇場化、商業化的代表人物郭德綱的激烈互懟而被各路相聲界英豪回懟。其實,無論彼此有什麼樣的背景,是派系的紛爭還是節目組的炒作,求您別總掛著博士的頭銜說事。深8君先講一個故事吧。(故事不具備任何指向性,請勿對號入座)

在深8君家樓下的飯館裡,曾經放過一個易拉寶,上面寫著,本飯店的老闆是***大學的工學博士,由於愛琢磨吃的,放棄國外高薪,毅然放下了鍵盤,拿起了炒勺,飯館的服務員也都是附近大學的碩士在讀研究生。別說,還有那麼點噱頭的,試營業的時候,特價加上大家都想來嚐個新鮮、於是,這家開在中國頂級大學集聚區附近的飯館,在試營業的半個月裡,是要排號的。沒想過了半年連門面都換了,博士飯館不開了,改牛肉拉麵了。聽說我這兒開了一個連掃地洗碗的都是名牌大學的碩士研究生的飯館,多位損友慕名而來探店,在排了一個多小時的隊,玩了半天老闆自己開發的ipad排號積分抵現金遊戲app。上菜慢不說,服務人員還不夠,挺好的飯館變成了自助的,這些我們都能忍,您的菜好吃就行,我們不管您博士還是教授。結果,菜的味道比火車站的強不了多少,深8君的朋友直言,這明顯就是打造網紅店,坑傻子的,人家刷了流量,總有大量的傻子來試吃。開飯店就說開飯店的事,您之前是哈佛大學正教授,您也記得今天您是幹啥的,不好好炒菜,不好好管理,博士也不能從人家錢包裡搶錢啊!

故事講完了,回到公式相聲本身。

挑觀眾的產品,永遠不可能是好產品

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任何時候,挑觀眾的表演形式,都不會受到大眾的普遍歡迎。而這種所謂的“公式相聲”,顯然是在潛意識裡,就將觀眾分了三六九等的。我高中畢業,理解不了你的那些公式梗,我學渣,公式都忘了,你說得都是啥?由於觀眾的層次不一,公式相聲在大學裡獲得良好的笑果並不能說明什麼問題,走出大學的圍城,他們會在商業化的相聲圈子裡死得很慘。死了還得罵,這波觀眾不行。

這也是我們會發現,那個其貌不揚,曾在美國為奧巴馬專門表演過一段脫口秀的黃西先生,在美國生活多年的黃西,瞭解國外的笑臉,很多實事梗玩得也很溜。但到了國內,找不到國內大眾的笑點,用一種介於海派清口和方清平裝瘋賣傻之間的冷幽默來唸段子,尷尬的活在某個欄目裡。真正的大師,是善於學習,改變自己,找到用戶痛點。

深8君曾多次在知乎這類網站上,看到有人的簽名是:不能被智商180以下的理解。這種OICQ時代的簽名,您還用著自恃清高(裝逼),意義何在呢?

從產品經理層面分析:公式相聲火不火不要緊,求別老拿博士說事兒

公式相聲,從一開始就註定了是個小眾產品。想實現又炒作又能篩選聽眾的唯一的方式是,在網上賣門票的時候先考一個微積分試卷,90分以上才能獲得買票資格,這個沒有網站可以支持?那好,咱換個方式,先隨便阿貓阿狗都可以買,在劇場門口現場考,考不過的現場退2倍的門票錢,也不算您大熱天白跑一趟,考過的您進去聽公式相聲,沒考過的賺了筆錢美噠美噠的往家走,多方共贏,就問這夫妻倆有沒有這個膽量要來一把商演。

每一代產品的迭代,都不會鄙視前代產品

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任何一個成功的產品,都是經過不斷的迭代的,而不是後一代總是罵前一代老慢低,傻子才買,看看我的產品,高大上,新快省。

所以,在真正的企業經營層面,你會看到實現了市值超過1萬億美金的蘋果的庫克總在感謝喬布斯奠定了智能手機的基礎,儘管那一代到處都是問題;你可以看到無數致敬自身經典的復刻產品,如果產品自主權還在自己身上的話。當然復刻北汽212這類奇葩公司不算在內,那是不思進取,總拿情懷說事兒且玩命吃老本兒還死不了的典型。沒有對前輩起碼的尊重,才是這對夫妻最受人詬病的重中之重,至於公式相聲有沒有人聽,都是後話。

從產品經理層面分析:公式相聲火不火不要緊,求別老拿博士說事兒

深8君覺得,隨著科技的發展,通過AI智能學習傳統相聲和自動採集網絡梗,未來也有可能像阿爾法狗一樣,開發出能自動編寫相聲、說相聲的機器人來。但沒有劉寶瑞、馬三立、侯寶林這樣的相聲大家,再高的技術,也未必有成功的一天。

是博士,您就好好的研究您所學的領域,不求著作等身,至少有所建樹。而不是炒菜的時候跟人家說我是博士,唸經的時候也跟人家說我是博士,說相聲的時候也說自己是博士,打從您幹起別的職業的時候,博士就再也不是什麼了,只是個學位證明。各位看客,也別太把博士當回事,好好吃瓜,好好點贊,好好抬槓。

題外話:

深8君不是博士,連碩士也不是,只是個剛剛來今日頭條的小學生,謝謝您看到這兒,多提意見以利於深8君的提高。


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