對於工程總承包，讀書狂最想問的問題，肯定會有這麼一個——
想讀幾本書就把工程總承包懟翻，希望儘快鄙視工程總承包之家，有沒有可能？？？
這個問題很難，先說點別的。
春江水暖鴨先知，工程總承包之家就是這樣一隻能最先感受到水溫變化的鴨子。
今年以來的5個月，國家及地方出臺工程總承包方面的政策似乎明顯變少了，熱度似乎下降了。其實，就在最近一年，工程總承包之家的讀者增加到了原來的4倍！政策面其實不再碎片化，更關注工程總承包的頂層設計，正在著力通過規範性文件、示範文本等引導市場良性發展，這是量變切換到質變必然要採取的動作。
問題是，我們後臺的機器人又奔潰了。他根本無法應付大量讀者的專業問題，雖然它具備了一定的自我學習的能力，但好像還是6歲的樣子。
譬如很多問題，不是三言兩語能解釋清楚的：
1）傳統施工總承包模式與EPC總承包模式的區別？
2）設計牽頭的工程總承包的施工分包，有沒有合同示範文本？有哪些注意事項？
3）工程總承包模式的固定總價，是不是絕對不變的？
4）工程總承包單位如何辦開工許可，質量監督？
5）工程總承包單位在開工前，要替業主分擔哪些工作？
6）代建和EPC的優劣？
7）現行工程總承包模式，有哪些特別需要注意的合同風險？
8）工程總承包項目投標的策略？
……………………
且不說這些問題，每一個都可以做一個專題。即使是單純考慮問題本身，也是要知道背景情況，把他放在一個情景裡面，才可以回答的。
授人以魚不如授人以漁，提升解決實際問題的能力才是最重要的。
因此，我自己從這些年邊讀書邊實踐的經歷出發，今天想特別推薦給大家下面這個僅包含8本書的工程總承包書單。送人一份書單勝造七級浮屠。你需要做的只是，按照順序逐一讀完。
我相信，當你讀完這些書，你將不再依賴工程總承包之家給你解決問題的思路，到時候你可以自由選擇是否跟工程總承包之家說拜拜。
01
《項目管裡知識體系指南（PMBOK指南）》（第六版）
之所以把這本書放在第一位，是因為從事工程總承包項目管理工作，第一步，得系統地瞭解項目管理的基本知識點。瞭解了本書的10大知識領域5大過程組47個項目管理子過程，也就基本建立了項目管理的基本知識框架。
該書是美國項目管理協會（PMI）的權威經典著作，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準，是項目管理從業人員的極為重要的工具書。
提示：
項目管理知識體系的十大知識領域，第一次看起來會感覺非常懵逼，但這是全面瞭解項目管理基本工作內容的最好的教科書。第一遍可以不求甚解，但一定要過一遍，至少得清楚這本書的結構。
02
《工程總承包政策梳理與解讀》
學習工程總承包的歷史、學習工程總承包政策的重要性，大家是知道的。這本就不用過多介紹了。
工程總承包之家領銜出版的國內首本解讀工程總承包政策的書。搞工程總承包，不瞭解政策，基本上屬於瞎掰。本書內容通俗易懂，絕對是迅速入門工程總承包的捷徑之書。
書早已經賣斷貨了，而且我們不打算授權出版社再版了。實在沒法看到這本書，就多看看工程總承包之家的歷史文章，比這本書的內容豐富多了。
03
《建設項目工程總承包管理規範實施指南》
這本書剛剛出版不久。
由中國石油和化工勘察設計協會和中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會作為主編單位，中國寰球工程有限公司作為副主編單位，組織《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T 50358-2017）編寫組部分專家以及具有工程總承包項目管理實踐經驗的資深專家成立編委會和編寫組，起草編制的。
目的是便於廣大設計、施工、項目管理諮詢、監理、科研、院校等單位有關人員深入研究和理解《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T 50358-2017）。
提示：
《建設項目工程總承包管理規範》（GB/T 50358-2017）全文在這本書的後面，不用再買規範了。規範編寫組寫的書，條文說明還沒有說清楚的內容，不讀能行嗎？
04
《標準設計施工總承包招標文件（2012年版）合同條件使用指南》
本書作者邱闖是聯合建管(北京)國際工程技術研究院院長，是《中華人民共和國標準設計施工總承包招標文件》和《中華人民共和國標準簡明施工招標文件》主要起草專家。國內最早的項目管理網站人月傳奇網的創始人。
本書對合同條款及格式進行了逐條解析，並與fidic、jct、ice等國外設計施工總承包合同中的相關規定進行了比較和分析，如何規避合同風險從此不再難。
提示：
學習、研究工程總承包合同必備的一本好書。很多基本概念，你可以弄的非常清楚。擴展閱讀：
《人月傳奇網邱闖6頁紙闡述的重要文件，你的EPC合同可能沒有它！》
05
《微權力下的項目管理》
作者肖楊是微薄之力（北京）管理諮詢有限公司擔任董事長，長期專注於組織級項目管理、項目群管理、PMO建設、變革管理和創新管理，致力於幫助各類企業打造具有中國特色的組織級項目管理方法和體系。
本書提出了一套在中國的企業項目管理實戰中提煉出的方法，是一門教會項目經理由苦逼的演員變為運籌帷幄的導演的課，是一本讓有責無權的項目經理在困境中脫穎而出的書，是國內難得的一本講述能落地的項目管理方法的獨具特色的書。
提示：
沒有PMBOK知識的基礎，千萬不要先讀這本書。
關於PRINCE2的項目管理方法論，可以閱讀：
1、《認真學點套路！工程總承包項目管理在召喚可落地的方法論——PRINCE2》。
2、《EPC項目經理別委屈，六步法順應「有責無權」，做有價值的「背鍋俠」！》
06
《項目管理 項目思維與管理關鍵》
作者丁榮貴，山東大學項目管理研究所所長2007年入選教育部新世紀優秀人才，承擔多項國家自然科學基金、國家軟科學基金項目，獲全軍科技進步獎等，兼任國際項目管理協會國際項目管理獎主任評估師和美國項目管理協會全球項目管理學位鑑定委員會委員。
本書在分析商業環境變化特點的基礎上，討論了項目與項目管理對企業生存與發展的價值；討論了在項目生命週期過程中，如何樹立正確的思維方式，以及如何理解和把握其中的管理關鍵；討論了項目經理們自身所面臨的角色挑戰以及如何應對這引起挑戰。
提示：
本書最大的特色是引經據典，從中華傳統文化的角度闡述了一種極具生命力的項目管理思維。推薦有一定管理經驗的人閱讀，是可以放在床頭反覆閱讀的好書。
07
《酉酬水電站樞紐工程總承包管理專集》
工程總承包實踐總結的書，是稀缺品。
這本書是“酉酬水電站樞紐工程總承包管理專集”中的一本。它從酉酬水電站樞紐工程總承包的特點和具體情況以及我國工程總承包項目管理現狀出發，在科學總結經驗的基礎上，將理論研究、實踐經驗、行業規範有機地結合在一起。
提示：
本書能為廣大工程總承包項目管理者，尤其是項目經理，提供較為系統的總承包項目管理方法的參考。
08
《項目治理 實現可控的創新》
這是我所推薦的丁榮貴老先生的第二本書。
本書分別從多企業合作項目的治理方式、企業內部對項目的治理方式等多個方面分析說明了在我國國情下各相關企業、企業內的各相關部門如何才能齊心協力完成項目，從而實現以工業化的效率滿足個性化需求的企業管理的目的。
本書在初版的基礎上進行了大量增補，更符合在多企業合作環境下的項目治理研究，適合項目經理、管理部門經理、管理研究人員和企業老闆等閱讀使用。
丁老在《別讓項目經理流汗又流淚》公佈了一組數據：項目總體成功率依然徘徊在30%左右，而在造成項目失敗的原因中，項目決策錯誤、項目目標不合理、缺乏高層經理的支持、職能部門配合不夠等原因佔60%以上，這些都是項目治理的問題。
牆裂推薦這本書，是想引用丁老的觀點，繼續呼籲：
如果說項目管理代表項目成功的內因，那麼項目治理則代表項目成功的外因。內因是基礎，外因是條件，外因通過內因起作用。
打仗打的不僅是前方，更是後方資源、效率和核心競爭力的比拼，缺乏有效項目治理環境支撐的項目團隊會陷入無後方作戰的困難境地。
提示：
讀完本書，要客觀看待自身企業的環境，看透不看破，積極作為不抱怨。
最後，噹噹、京東、亞馬遜等可以買到這些書。喜歡讀書的人，總是有很多辦法去讀書。致敬，每一位讀書人！
黃細丁
工程總承包之家創始人，QQ：51817，微信號：w51817
一級建造師，PRINCE2實踐者級認證，IPMP C級認證，60億元蘭州水源地EPC總承包項目部經理助理。經歷十餘個EPC工程總承包項目，2002年的老黑客，“蘭州水源地EPC智能項目管理平臺”及“水利水電工程施工導截流輔助決策支持系統”技術負責人，喜歡用文藝的方式來寫專業的內容，熱衷工程建設、項目管理、IT的跨界研究。
閱讀更多 總包之聲 的文章
