不知從何時開始，人們越來越熱衷於將原本屬於兒童的節日變成成年人的大型狂歡。今年六一零點的鐘聲還沒正式敲響之前，紅嶺創投整個官網首頁上已換成了黃橙橙一片的“億錢貸六一專場”，沉寂已久的紅嶺因此在兒童節當天出盡風頭，顯現出一種互金“王者歸來”的氛圍。
這可是身為紅嶺控股、紅嶺創投董事長周世平的又一次“自我革命”，也是紅嶺創投“新生”的前夜。
億錢貸的全名為“深圳市億錢貸電子商務有限公司”，是一家成立於2014年4月的平臺，實繳資本2000萬元。這個公司設立之初，系深暉集團旗下獨立運作的互聯網金融平臺，總部位於深圳福田CBD。
雖然其成立的時間也不短，但億錢貸在此之前確實是一家名不經傳的小平臺。直至今年的3月份， A股上市公司深南股份在深交所互動平臺上透露，公司總經理辦公會於3月2日審議通過以816萬元收購深圳市億錢貸電子商務有限公司51%股權的方案，後者運營P2P平臺億錢貸，並已於3月9日完成相關工商信息變更，同時紅嶺創投持股49%。這時，億錢貸才真正開始逐漸走進大眾的視線中。
是的，周世平還有另外一個身份為深南股份董事長及實際控制人。
如果說以前周世平為紅嶺創投所嘗試的資本運作是為了讓紅嶺創投成功上市的話，那麼現在的資本運作目的就是為了完成合規和轉型。
可見在監管及限額之下，近幾年來紅嶺創投所經歷的“痛”。
紅嶺創投成立於2009年3月，算是中國最早一批網貸平臺，普遍被業內視為網貸行業的“黃埔軍校”。而周世平，多年以來，也一直被稱之為“網貸教父”。在網貸行業還未正式紅火的那幾年，市面上也還沒P2P這個詞的時候，周世平作為第一批吃螃蟹者，極其受到追捧。受追捧到什麼程度呢？走到哪都有一群人圍著他，問什麼是P2P，怎麼做P2P？
但周世平其實是一個生性靦腆的人。在媒體的描述中，他多是“平易近人”，永遠都是素色襯衣、布料褲子，媒體一採訪就會臉紅，甚至在接受人民網演播室的長達三個採訪時，周世平說得最多的一句話是“要誠信，要擔當，要對得起投資者”。
周世平就是這樣一個人。但當面對同行及投資人的時候，他卻彷彿換了一個樣子，有問必答，耐心又可以滔滔不絕。在紅嶺創投的論壇中，他更是經常發佈千字以上長文，向投資人彙報紅嶺創投的最新動態以及未來計劃，或者是交流。因此周世平尤其受到一批投資人的喜愛，這給紅嶺創投後來的發展壯大打下了非常堅實的群眾基礎。
雖然佔據了獨天得厚的天時地利人和，但因為國內徵信體系不完善，互聯網金融發展還處於初級階段等多種因素，紅嶺創投不可避免地遇到了所有公司都會面臨到的問題。周世平曾在《紅嶺老周閒話網貸》中說道：“2012年年底開始，紅嶺創投的發展瓶頸已經凸顯，優質項目稀缺，快借資金排隊，項目開發難度大成本高，行業因為互聯網金融概念興起呈現爆發性增長。紅嶺創投需要求變，因此我們開始計劃再度轉型。”
當時紅嶺創投所面臨的最大問題，就是不盈利。而周世平後來也公開向媒體坦言，紅嶺創投開啟大單模式就是為了解決盈利問題。
這是周世平和紅嶺創投帶領網貸行業進入的一個標誌性時代，“大單模式”時代。彼時，正值網貸行業潮起，紅嶺創投在2014年9月時成交量就突破了100億，後來更是輕鬆破千億，自此牢牢佔據整個全國網貸行業的前幾位。可以與其比肩的只有陸金所、宜信、人人貸和拍拍貸寥寥幾家平臺。
2015年是網貸行業最為紅火的一年。也就是在那一年2月14日，情人節那天，紅嶺創投召開了一個新聞發佈會。當時，周世平給每一位到場的媒體發了一朵嬌豔的玫瑰花，並意氣風發地向上百家媒體宣佈，紅嶺創投正在準備上市事宜，很快便會有消息，計劃用3年時間登陸資本市場，當時，引起業內一片震動。
不過後來，監管就來了，網貸行業正式進入了“監管時代”。
2016年8月24日，銀監會等四部委聯合發佈《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》，首次提出了對網貸要實施“限額”，其中，個人和企業在同一平臺借款上限分別為20萬元和100萬元，而在不同平臺借款上限分別不超過100萬元和500萬元。
不僅是紅嶺創投，整個網貸行業都將重心轉至監管和整改上，合規似乎成了整個行業裡唯一的“關鍵詞”。也是在這一年裡，紅嶺創投正式將重心轉入合規整改之中。
但在苦苦探索轉型了一年多之後，2017年7月27日，周世平突然在紅嶺創投的官方論壇上宣佈要將網貸業務清盤，過渡期大概三年，還說“網貸不是我們擅長的，也不是我們看好的，這塊業務最終會被老周清理出去，只是時間而已。”
這件事又在業內引起了前所未有的震動。
但那些極其信賴周世平的投資人怎麼辦？在其宣佈清盤後短短几個小時，這篇帖子的留言就衝到了60多頁：震驚、不捨。或許周世平也是心有不甘吧，也是帶著投資人的期盼，開始有意識地選擇新的合規、優勢的合作平臺，於是便有了億錢貸。
從平臺資質來看，億錢貸雖然此前名不經傳，但一路以來發展得十分健康——億錢貸上線之初即堅守服務小微的宗旨，主要產品為供應鏈融資和小微商貸，與資信良好，實力雄厚的助貸機構保持著良好合作關係。迄今撮合交易總額逾2億，基本為符合限額的合規資產，且保持零逾期的良好記錄。
另外，據瞭解到，因億錢貸總經理兼風控總監張平博士為原騰訊支付體系的掌舵人，是一位風控專家。張平博士帶領技術團隊打造大數據的風控系統——“神匣計劃”是基於神州農服十幾年的數據積累。
據介紹，該“神閘計劃”將有三個特點：一是穩，系統整體自動化運維，保證系統故障第一時間自動響應，穩定性強；二是多，基於多維度海量大數據，使用有意識、有目的行為數據及機器學習算法來構建全新的信用模型；三是快，策略與規則配置可視化，讓風險決策者可以直接參與策略運營。系統毫秒級響應，實時反饋信用評估及風險洞察結果，並可按需水平擴容；四是省，進件量走勢、匹配率變動、風險趨勢和地理分佈、評分分佈、規則命中和規則排名等，實時監控並展示。風險可視化為決策者進行風險策略調整提供了直觀支持，同時也滿足決策者和審批人員風險洞察。
這樣的億錢貸，如今轉投周世平旗下，開啟了農村普惠金融新篇章。
周世平顯然也為此佈局已久。早在2017年10月28日，深南股份與神州農服達成基於土地流轉交易大數據的獨家戰略合作。而神州農服作為神州系成員，在土地流轉、農業物聯網、農業大數據等方面確有著豐富的資源和經驗。神州農服隸屬於神州系，是全國最大，最全面的農業大數據平臺，擁有20年農業信息化農村土地以及產權交易運營經驗，積累了海量的土地流轉與確權等農事數據。
據瞭解，藉助與神州農服的合作及原有的積累，未來億錢貸將主要專注於三農貸款及供應鏈融資領域。
億錢貸的最新一份PPT介紹裡，寫著“我們的願景是，致力於打造一流的合規的全線上金融科技P2P平臺”，並喊出了一個口號，稱“9年前紅嶺創投引領傳統網貸模式，9年後億錢貸發力金融科技佈局”。
就在紅嶺創投正式迎來9週年之際，“自我革命”後的周世平和紅嶺創投，能否鳳凰涅槃般重獲新生呢？就讓我們來拭目以待了。
後話
如果從2013年餘額寶的爆發算起，小編報道互金行業發展至今已有五年多的時間。在這五年裡，如果要找一個縮影，紅嶺創投是一個絕佳的例子。紅嶺創投的9年，就是互金行業的9年——從互金風口到來前夜的探索潛行，到風口來臨的成功飛天，再到監管來臨的積極備案，最後到併購上市的轉型努力，紅嶺創投像極了互金行業的一面鏡子，照出互金行業的曲折發展和世間百態。紅嶺創投曾在這個行業裡開創了一個個前所未有的時代，而如今，這一切都已悄然改變。
不變的是，是一直處於紅嶺中心的周世平 。從那個一跟媒體講話就會臉紅的周世平，到現在可以自如地站在數百人論壇上侃侃而談的老周。經歷了互金世事變化的他身上出現了矛盾情節，前所未有的坦然，但同時又有返璞歸真的真誠。
猶記得當年，周世平在業內首次自爆億元壞賬的情景——整個媒體圈瞬間就都炸開了鍋。然後那天晚上，幾乎所有的互金記者開始瘋狂給周世平打電話詢問此事。小編也給老周打電話，一遍一遍的，但都在通話中。直到很晚之後，老周才給小編回過來電話，認真地回應了這個事情。無論是什麼質疑，他都耐心地一一作答。別小看這個回電話這個動作，在那種情況下，願意接媒體電話的人都不多。
也正是因為周世平這種態度，第二天幾乎上了所有報紙頭條的紅嶺創投非但沒有受到這億元壞賬的負面影響，反而還贏得了大多數投資人的好感。在爆出億元壞賬後一段時間裡，紅嶺投資額不降反升。
自此之後，周世平被外界戲稱為紅嶺創投的頭號“公關總監”。自此之後，無論周世平搗鼓了哪個新平臺，那些投資人也隨之而至，相信此次億錢貸也不會例外。但願周世平可以一如當初一樣永保初心，永不辜負投資人這一份份沉甸甸的信任。
這個年頭，有什麼比真誠更重要的呢？
- END -
「 本文不構成投資建議，投資有風險，理財需謹慎 」
閱讀更多 茜說金語 的文章
