2018年8月28日，為期兩天的歐哲門窗渠道私董會正式落幕。歐哲門窗副總經理周志軍先生率領公司營銷、研發、生產等多部門負責人，與來自全國經銷渠道的優秀經銷商骨幹齊聚湖南常德，討論歐哲門窗的新一輪發展與變革。
一如既往為經銷商服務
今年是歐哲門窗舉辦的第三屆渠道私董會，“一生二，二生三，三生萬物”，這意味著歐哲與經銷商的這種對話會已經形成機制化，並將持續不斷的打造對話平臺，為經銷商服務。
今年的渠道私董會以“創新引擎，共圖藍海”為主題，通過會議對話實現公司與核心經銷商骨幹的近距離接觸，秉承共商、共享、共建原則，進行深度交流。
總結是推動進步的重要力量
“學而不思則罔，思而不學則殆”。總結是每次經銷商會議的必要環節。
8月是“金九銀十”的預告，在旺季到來前做好分析和總結，才能趨利避害，控制風險，少走彎路，對業績開展具有重大的指導作用。
面對未來挑戰，歐哲私董會成員有新“三觀”
一、全局觀
“一家人”團結協作理念，大方分享先進模式
在私董會上，長沙、廈門、合肥三城經銷商先後上臺，分享了三種不同方向的先進銷售渠道，讓與會成員受益匪淺。
歐哲尊崇“他山之石，可以攻玉”的道理，堅信攜手並進的一家人相互協作，才能更好地實現共贏發展，也樂於建立平臺讓經銷商們交流。對於每一位經銷商的先進案例，歐哲門窗會持續推廣，惠及所有的歐哲夥伴。
（經銷商先進模式分享）
創新觀
培養差異化
當一群對市場動向極其敏感的人聚在一起，必然會碰撞出不一樣的思維火花。在會議過程中，私董會成員就挖掘消費者新需求、產品研發方向等問題提出建議，展開討論。他們一致達成共識：建立差異化是一項更高的競爭能力，不僅需要產品領先，技術領先，還需要創新渠道模式。
（渠道運營部朱總監介紹“年度別墅設計師”獎項）
未來觀
站在未來思考當下
歐哲的未來不是實現盈利，也不是增長多少個百分點，而是成為具備一流競爭力的品牌。
為了這一目標，所有經銷商必須形成一項共識：“未來賣的不是產品，而是服務”，從現在開始，就要建立一流品牌的服務體系，提高專賣店的服務能力。
（長沙經銷商賀總分享經驗：服務要走心）
在會議最後，由歐哲門窗副總經理周志軍先生對會議做總結性分享。
周副總首先對私董會成員的疑惑做出明確的解答，對門窗行業市場的商業模式表達獨到的見解。同時，對未來歐哲的營銷政策實施、產品研發路徑及製造工藝的改善、品質保障、售後服務均做出了一系列的承諾，並現場要求總部相關部門儘快落實具體實施計劃，力求在2018年度得到全面的實施推進，切實做到完善、優化現有運作體系。
2018年對歐哲門窗來說是意義非凡的一年。不斷創新突破，開始全面開拓設計師渠道；研發出具有顛覆性安全性能的科技新品，大受消費者歡迎；多場營銷大動作，品牌形象和影響力跳級提升。種種跡象顯示，在歐哲門窗五週年的時間節點，歐哲在快車道上實現快速平穩增長。
在這個具有里程碑意義的歷史性新階段，歐哲以“創新引擎，共圖藍海”渠道私董會為契機，統一經銷商與總部的步伐，攜手並進，一步一步實現歐哲門窗成為行業標杆企業的願景。
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