隨著管理項目化的變革，越來越多的工作者已成為或將成為項目經理。如何才能成為一位優秀的項目經理呢？

判斷項目是否成功的標準

√ 實現了既定的商業目標。

√ 為業主提供了令之滿意的收益。

√ 滿足了業主、用戶和其他項目利益相關者的需求。

√ 滿足了既定交付項目產品的需求。

√ 項目產品的完成符合質量、成本、進度的要求。

√ 項目使項目團隊成員、項目的支持者感到滿意。√ 項目使承包方獲得了利潤。

2 基本流程

一 分析項目及項目環境，包括現有的決策和文檔。

二 在項目需求的基礎上建立項目管理的概念，與利益相關者共同探討計劃，並且與客戶達成項目管理協議。

三 作出管理項目的計劃，確立項目管理團隊、方法、技術和工具。

四 計劃綜合的管理程序，包括環境管理、排除不融洽的因素。

五 實施和控制項目計劃和變更，報告項目管理的進展及執行情況。

六 彙集成果和相應的情況說明，與利益相關者進行溝通。

七 評估項目管理的成功和失敗，並總結經驗，為未來的項目提供參考。