07.05 雞湯文裡愛說的“驅動力”,其實根本不存在

編者按:動力似乎是我們成功的保證,但誰沒有懈怠的時候呢?本文作者Aytekin Tank,原文標題There’s no such thing as motivation。

鸡汤文里爱说的“驱动力”,其实根本不存在

我不是個動力十足的人。

我沒有驚人的意志力和自制力。

我不會在早上6點起床去閱讀、冥想、喝一杯健康奶昔、再跑個10公里。

因為我根本不相信動力這玩意兒。

相反,我培養了一些習慣,這些習慣不依賴動力。所以,不管我是不是感到“有動力”,都可以保持高效率。

我明白習慣並不是一個吸引人的話題,但說實話,它們確實有用。

在過去的12年裡,它們為我創業提供了動力——最初的JotForm還只是一個簡單的想法,現在已經是一支擁有110多名員工、服務370萬用戶的團隊。

習慣使這一切成為可能。

如果你養成了習慣並繼續改進這些習慣(而非意志力),你甚至不需要考慮動力的問題。

動力到底是什麼?

簡單地說,動力就是你想做某事的願望。

當你的願望很強烈時,就很有動力。

但是當你的願望不那麼強烈時,你就會拖延。

正如Steven Pressfield在《The War of Art》中所寫的,

在某些時候,不幹比干更痛苦。

我喜歡這句話,因為我懷疑我們都經歷過那樣的時刻,我們都心知肚明。

動力的兩種類型

在他2022年的書《 Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us》中,Daniel Pink把動力分為了內在和外在兩種類型。

外在動機來自外部,主要表現為金錢或者讚揚。

內在動力來自內部。它是一種行動的慾望,即使是唯一的獎勵就是活動本身。

鸡汤文里爱说的“驱动力”,其实根本不存在

內在動力意味著你的行為是出於真實、高尚的理由。例如,你創業是為了幫助別人或解決問題——而不是因為你對名聲和財富的追求。

然而,當我們過於依賴動力時,動力就會阻礙我們前進。

無論你多麼熱愛你的事業,你總有攜帶的時候。

這時,習慣可以保證我們唏噓工作。以下是一些我培養習慣的一些辦法,這樣我就不會過分依賴於動力了。

1. 選擇專注的領域,忘掉別的

專注和動機可能看似八竿子打不著,但它們緊密地交織在一起。

以我為例。今年,我有三個工作重點:

  • 僱傭優秀人才;

  • 創造高質量內容;

  • 讓用戶更有效率地工作。

這就是我的工作重點,如果哪個項目跟三個中的任何一個都不沾邊,那我肯定不會上馬這個項目。

我每天工作的頭兩個小時都在寫我的想法。這可能是我想要解決的問題,或者是個新的點子。我不會在這段時間內預約會議,也不會回覆郵件。

但是,如果我沒有靈感的話,我會做一些其他的事情——只要它適合上述三個工作重點即可。我可以閱讀有關文章或書籍,與產品團隊會面,或觀看講座,而不是寫作和解決問題。

所有這些思考和探索讓我感覺更投入。一旦進入狀態,我就會想出更好的點子,然後激勵我採取行動——這個過程並不是偶然的。這是一個簡單的反饋循環。

2. 重新認識動力

Melissa Dahl在2016年撰寫的一篇文章中說道:

關於動力的建議,我覺得只要一條就夠了:你不要為了完成某件事而完成某件事。

你的感覺不需要和行動相匹配——尤其是當你真的想要進步的時候。

你可能會覺得累,但還是戴上護目鏡去游泳。你可能會覺得你寧願把自己癱在椅子上,也不想再做一個ppt。

達爾還引用了《The Antidote: Happiness for People Who Can’t Stand Positive Thinking》一書的作者Oliver Burkeman的話——

誰說你需要等到想做某事的時候才開始做?

從這個角度來看,問題不在於你沒有動力,而在於你覺得自己需要有動力。

所以你看,習慣可以戰勝動力。

你打開電腦寫了兩個小時(或者做任何你日常需要做的事情),卻懶得去管情緒究竟如何。

但你其實已經取得進展了。只需要重複重複再重複。

3. 學會放權

鸡汤文里爱说的“驱动力”,其实根本不存在

前幾天,我在晨練時想到了一個好點子——晨練是靈光乍現的好機會。

不幸的是,這點子跟我上面提到的三個工作重點毫無關係。於是,我在手機裡做了個筆記,讓我們的運營總監按照我的思路去做。

我很想自己親自來做,但我知道我必須保持專注。

放權並不總是可行的,尤其是當你剛開始創業或者資金緊張的時候,而JotForm是一家白手起家的公司。

如果出現下面的情況,就放權吧:

  • 你可以重新獲得寶貴的時間、精力或專注力,並將其應用到能真正打動你的事情上。那種工作是無價的。

  • 其他人可以做得更好。我們團隊中總是有人比我擁有更多的知識或專業知識。他們會在更短的時間內創造出更好的結果——同樣,我不會因為我的目標而分心。

享受過程

關於動力我們已經說了不少。但是怎樣才能長期保持動力十足呢?

這是一個重要的問題。答案對每個人來說都有不同,但最終,我們的動力都來自快樂。

Susan Piver的動力就來自於她工作的樂趣:

當我回憶起我的動力來自於好奇心,我的任務跟我是誰、我想成為誰完全一致時,我的辦公室突然就像是遊樂場,而不是勞改營。

她問自己能從什麼中發現樂趣,然後專注於她喜歡的每一項活動。

最後,她每天都樂在其中。

我們都會經歷艱難的時刻,忍受自己不喜歡的和不公平。

但是如果你正在努力做一些你深愛的事情,那麼請放鬆。

想想你為什麼要創業,這是一種更快樂的生活方式。

所以,培養你的習慣;專注於重要的事情;學會分權。你自然而然會有動力。

要是還沒有動力呢?沒有就沒有唄,反正你也不需要它了。


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