近日，中國平安（02318.HK，簡稱“平安”）旗下平安城科通過內部郵件正式宣佈，CEO崔聿泓、副總經理肖麗兩名高管分別被免職。據內部人士透露，崔聿泓為正常離職，肖麗調往平安集團旗下上海家化。記者隨後聯繫崔聿泓方面詢問其個人下一步走向，至發稿時止，未獲回覆。
崔聿泓正式離職，標誌著平安在房地產領域又經歷一次試錯。2018年年底，平安好房更名為“平安城科”，轉型為以建管雲、地產雲、租房云為載體的雲平臺供應商，平安好房所有新房、二手房和租賃的經紀業務均已停止，不再接受新的合作。彼時傳出崔聿泓離職，近日終於塵埃落定。
據悉，2018年年底，中國平安發佈了頂層人事架構調整：增設三個聯席CEO，形成“董事長+一個集團總經理+三個聯席CEO+八位執委主任+200餘執行委員會成員”的架構。三個聯席CEO分別分管個人業務，企業業務和科技業務。集團調整兼顧了公司戰略實施、未來監管方向考量、內部賽馬機制等多重意圖的人事調整。平安城科的組織架構調整，與集團方向的對齊也迫在眉睫。
如今，隨著崔聿泓團隊的解散，平安城科又先招攬了兩名諮詢公司背景的高管，一個全新團隊正在形成，內部不斷在討論新的業務方向，“新房業務被叫停，整個平安城科面臨轉型”。同時，平安好房上市計劃再度擱淺。
平安城科
平安城科內部人員目前最大的困惑，就是如何從電商公司轉型成科技公司。上述知情人士透露，這與鏈家網成立貝殼找房邏輯相通，提升電商效率的實質仍然是線下生意，從而提升估值與市盈率。
據瞭解，平安城科有三大業務體系，分別為政府提供智慧城市建設管理及服務綜合解決方案、為地產供應鏈提供智慧運營解決方案以及為房企和公寓企業提供房源、裝修、去化、系統、運營、培訓等一站式解決方案。
此前由於平安城科的業務調整，平安好房員工已經逐步分流到平安普惠、平安壽險和平安城科， 在新的平安城科的戰略中，平安好房傳統的房地產交易服務模型不再被保留。
公開資料顯示，2014年3月平安好房在上海成立，同年5月，平安好房網正式上線，截至2018年3月，平安好房已經在全國20餘個城市開設分公司，與全國百餘家知名房企，以及和90%以上的頭部公寓運營企業開展合作。
作為馬明哲“吃穿住行”戰略的一環，平安好房一直被賦予較高期望值，成立後的4年多里，平安好房從轟轟烈烈到黯然退場，引發業內不少感慨。
平安好房第一階段為去中介化的房產創新O2O平臺，為C端用戶提供低佣金的買房服務。隨後，平安好房提出“用金融手段撬動房產交易，獲得真實房源”，並陸續針對新房、二手房、租房業務推出“一寶三貸”、“e房錢”、“租金貸”等產品，但很快遭遇市場政策的壁壘。2016年年底，平安好房互聯網金融模式宣告中止。
彼時，曾任百度上海研發中心總監、百度商業產品高級總監的崔聿泓已在平安好房入職數月，崔接任CEO之後，平安好房轉型為新房分銷服務商，通過與碧桂園等大房企深度合作之後，獲得良好的回報。據內部人員透露，在2018年年底，新房分銷業務已接近盈利，但馬明哲一直希望崔聿泓團隊在二手房以及租賃業務上有所開拓。
向技術派轉型
“他認為未來方向存在很大不確定性，並且在這個領域沒有更好的方向了，因此選擇離職。”上述知情人士認為崔聿泓的離職，屬於正常的職場變化，與平安內部喊停新房銷售業務有關。另一種說法是，平安在華南地區的新房銷售業務遇到了不可逆轉的意外事件，此外，兩年來房地產業務發展沒有達到馬明哲的預期。
業內人士評價稱，作為保險金融公司屬性的中國平安，在科技與房地產領域實際上是欠缺的。平安城科至今仍然沒有找到懂房地產、金融、科技的高管人選，而集團個別的高管人員出身房地產，城市的負責人都是出身壽險，甚至不熟悉房產的交易環節。
據悉，更名後的平安城科著力提供智慧城市的解決方案，打造了以GIS（地理信息系統）+BIM（建築信息模型）+CIM（城市信息模型）以及多項底層技術為核心的PaaS系統。以“一網、一圖、一報表、一平臺”為代表的SaaS系統，可整合政府及產業鏈的多方資源，提供城市建設智能化整體解決方案。
基於平安的輕資產基因，平安的房產業務還會向房產租賃平臺發展。實際上，平安城科已經基本告別了和房屋買賣的相關業務。2017年，平安好房收購了水滴管家，2018年又收購房乾科技，這些都可看作是在搭建租賃平臺，再將平安的金融、保險等業務嫁接到平臺上。
很顯然，從起步之初平安好房利用房地產金融提供服務，到之後平安城科偏向技術流派的技術服務，這兩個業務有著顯著的不同，但都沒有搭建出一個通過科技、金融提供房地產服務的平臺，從而產生流量。平安城科的下一步走向仍然存疑。（來源：21世紀經濟）
閱讀更多 公寓頻道 的文章
