管理，心安最難！
本來大家都不認識，以前都沒有什麼瞭解，突然要在一個屋簷下做事情，出現問題是難免的。
老闆和員工之間，一開始就是一個交易關係。
一方付出金錢報酬，一方付出自己的勞動價值，彼此各取所需。
無論是招聘，還是挖人，從本質上說老闆和員工都是一個交易關係，交易是一切的基礎。
但人的奇妙之處就在於，只是錢的關係的話，誰都不會放心誰。
如果人和人在一起只是談錢，那麼這個組織氛圍是鬆散的，團隊關係也是薄弱的，互相之間沒有什麼信任。
而缺乏信任的結果就是導致工作成效的下降，增加了很多不信任的管理成本。
為了解決這個心安的問題，梁山好漢採取的是義字當頭，大家有福同享，有難同當。
誰要是不講義氣，大家就會群起而攻之。
所以混江湖的可以能力差點，但一定不能不講義氣。
而對我們這些創業公司來說，只靠講義氣肯定是不行的。
人少還覺不出來，創始團隊幾個人，大家天天在一起，甚至是和自己媳婦都沒有呆一起那麼長時間，都有個瞭解和共識。
但要是人多了呢？
你不可能去了解每一個人，何況人家也不想你去了解他啊，員工都是先看老闆和公司是什麼樣的。
在公司，在工作當中，就必然需要一個契約和遊戲規則。
大家先小人後君子，談好薪酬待遇和制度考核，你做到什麼程度拿什麼標準的薪酬，都要說得明明白白。
一開始的時候，錢最誠實，最管用。
根據我的經驗，一定要讓員工清楚自己是幹什麼的，用多少時間幹出多少活，然後能拿到多少錢。
這種穩定的預期可以讓員工覺得心安，幾次之後員工才會產生對你和公司的信任。
而很多不靠譜的老闆都在這上面想差了，他們想的是員工必須先證明自己的價值，然後你再根據員工的貢獻確定給他的待遇。
比如一個員工能夠創造10000多的價值，那麼就可以給他5000到6000的工資，不要覺得少，因為公司也是有成本的，實際上很多公司都是三七、二八開的。
大公司可以這麼搞，但小公司不行。
要知道大公司本身就有個讓人高看、信任的資本，而你一個小公司說不定哪天就倒閉了，人家憑什麼相信你呢。
所以，你最好是給員工要高一些的待遇才能吸引、留住人才。
而基本的待遇、契約和遊戲規則定下了後，老闆和員工的關係才剛剛開始。
在職場混過的人都多少經歷過一種不言而喻的站隊問題。
大公司裡有內鬥，你需要在管理層當中選擇一個門派加入，當然你也可以不站隊，那麼站錯隊的風險是沒有了，但好事也輪不到你，反而會有很多壞事麻煩事找上你。
小公司裡沒有大盤子分什麼派系之爭，但也有個明爭暗鬥，不是幾個小頭目之間，就是和老闆之間。
這些其實是一個忠誠的問題。
老闆一般不會說出口，基本全靠下屬自己領會：你對我效忠，我就信任你、提拔你，給你好處。
不然，老闆平白無故的憑什麼相信你？
我以前說過這種職場“投名狀”的問題，老闆要的肯定不是花言巧語這套，他要的是你無條件的服從和被控制。
這裡面是有儀式的，一般是老闆給出了幾個考驗，下屬通過後就自然達成了效忠的契約。
一旦老闆覺得你足夠“聽話”了，他才會引你為心腹，把你當做自己人。
有人的地方就有江湖，有江湖就有大哥，有老大就有兄弟，不然還做什麼大哥。
這樣的江湖習氣很難斷絕，就算現在的一些互聯網大公司裡，也是屢見不鮮。
大哥需要通過兄弟去管理下面更多的小弟，如果這些兄弟沒有忠誠那怎麼行，老闆是放不下心來的。
而上如果老闆不心安，下屬又怎麼心安，實際上只有彼此情感上有了穩固的結合，然後再加上利益上的深度綁定，然後各自才會心安。
對老闆而言，員工再也沒有比忠誠更重要的品質了。
但是呢，真正靠譜的老闆，從不要求員工忠誠！
畢竟不是過去了，現代人是更直截了當的相信自己，如果你對年輕人說要他忠誠，他們會直接罵你神經病。
一份工作而已，何必搞那麼複雜。
比如任正非就說了，他不會在公司提倡感恩和忠誠，如果員工說對公司感恩和忠誠，那說明給他錢給多了。
相比忠誠和感恩，他更關心的是員工的能力和貢獻問題。
何況，忠誠於某個人的作法是非常不靠譜的。
無數歷史的經驗證明，因為好處和利益而效忠的下屬，在老大落難的時候，一般不是樹倒猢猻散，就是落井下石，背後捅刀子。
為利而來，自然是會利而散。
所以，真正靠譜的老闆從來不屑於搞這些彎彎繞，他們只會簡單明確的讓下屬做好自己的工作。
只有工作做好了，公司有前途有利益了，那麼就可以繼續追求更高的願景、事業上的成就。
這也是符合馬斯洛需求層級的，人在衣食無憂之後自然會追求個人價值實現的成就滿足。
“不要以兄弟情義去追求共同利益，而要以共同利益去追求兄弟情義。”
真正穩固的忠誠從來都是基於共同利益和事業追求的。
而公司和團隊一旦有了這種忠誠關係，那麼可以發揮出來的戰鬥力是非常強大的，另外作為公司的創始人和老闆，自然就獲得了下屬一致的信服。
這才是真正的忠誠，如任正非這樣的領袖人物，他從不要求員工忠誠，但他的員工卻對他不離不棄，一路追隨到底。
拿破崙說，戰爭來了又走，我的士兵依然忠誠......
人格魅力具有強大的精神力場，是非常容易感染人的，員工和士兵一樣，天然會追隨能夠帶領他們贏取勝利的將軍。
說這麼多，是因為有感於很多老闆和公司在這方面浪費了太多心力和資源。
這其實是沒有必要的，要做正確的事，不要在註定無效的動作上面耗費太多。
特別是很小的公司，足夠簡單就好，大家公事公辦，一切以結果和功勞說話，活幹好了拿錢就多，這樣才可以談以後。
而如果在公司和工作中摻雜太多的雜念，那麼公司就會烏煙瘴氣，好的員工留不住，不合格的員工成為負資產，工作也做不好，公司會越來越差。
如果你還想不開，那麼你可以推演一下，如果你手裡的錢只夠公司業務運轉的，你給員工說工資需要拖兩三個月，誰會理你？
在公司遇到困難的時候，最靠不住的就是對你“忠誠”的員工，因為他們是用“忠誠”換好處，一旦沒有好處自然會反噬。
無所謂的忠誠，不要也罷。
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