人生得講事實
你只看到了小米成立以來的9年，卻沒有看到雷軍在這個行業沉澱的二十多年。
雷軍並不是一個很幸運的創業者，擔任金山的總經理期間，被無數的後來者追趕並超越。
接觸魅族，離開珠海
我一直認為金山軟件蹉跎的這麼多年，跟金山選擇的城市有關。金山之前一直在珠海，而珠海並不是一個適合互聯網大企業發展的公司，因為珠海的商業、生活環境都太悠閒了，沒有北上廣深那種讓人喘不過氣的緊湊感。
而雷軍第一次在痛定思痛後，決定要做一次大的，而在當時做手機比較成功的群體中，珠海有一個魅族。
雷軍最早想跟魅族的黃章合作，但是奈何黃章早已經被磨光了野心，最後雷軍只好自己幹。
但是雷軍在魅族偷師來了最大的一個絕招：網絡社區營銷。最早玩小米的粉絲應該都知道，在小米社區上，聚集了一百多萬的手機發燒友。
而這批最早的用戶就構成了小米冷啟動的後援保障。
人脈支撐，資本強大
雷軍做天使投資人的時候，就投出了很多厲害的項目，包括歡聚時代、UC、卓越、迅雷、樂淘等。
而在小米開始上市露面後，一大批大佬都在為雷軍站臺、引流。
除了強大的人脈，雷軍融資能力在國內絕對是頂尖的，除了自己的順為資本，還有國內VC大佬IDG，新加坡主權基金淡馬錫，俄羅斯的DST等。
可以說雷軍從做小米開始，根本就不用發愁資本的問題。從第一輪融資到最後的IPO，都是在雷軍的掌握和規劃之中。
總結——小米的成功是雷軍的成功
從一開始，雷軍的小米就不缺人才，不缺流量，不缺資金，擔心的僅僅是上市後的市值。
從目前的市值來看並不是很理想，但是成為世界500強還是沒問題的。
這不是因為小米模式有什麼獨特的地方，畢竟網絡社區營銷也高，低價策略也好，飢餓營銷也好，都不是小米的原創。只是這些技巧被雷軍使用後，就如一個超級放大器，成為了一個規模巨大的科技公司。
小漁的創業信條
小米是一個集團，小米手機只是他其中的一個業務，更多的是物聯網技術lot平臺的搭建，成就了最年輕的小米的世界五百強企業。
下面圖片小米直接或間接控股的企業圖片以及產業鏈分佈
汽車後市場從業者
拋開小米公司高管的唾沫橫飛的表現，小米是非常好的公司。小米公司才九年就能進入世界500強，我覺得主要有三個主要原因，雷老闆的高瞻遠矚，對方向的正確把握以及能夠造英雄的時勢
雷軍自己說的一句話：“站在風口浪尖上，豬都能飛起來”，小米抓住了智能手機最好的機會，這種機會以後可能再也不會有。那就是4G的推動、安卓的誕生以及觸摸屏對傳統手機的顛覆
觸摸屏和安卓是小米最大的機會，傳統的手機巨頭被iPhone顛覆的不要不要的，這個時候，安卓加上觸摸屏手機就有了基會，傳統手機敗退的市場需要有人填補，於是小米看準了這個風口，及時的投入了智能手機的製造。
而且小米以性價比，或者好看又能打的概念殺出，剛好針對了蘋果好看又貴，傳統手機巨頭猶豫不定，國產四大家族又在聚焦運營商定製機的階段，也就是小米剛好找到了市場的空擋，推出操作和設計像iPhone的國產性價比手機，一下抓住了細分市場，因此小米的發展是非常迅速的。
而且藉助4G的風潮，全面擁抱智能手機的時代終於到來，智能手機解決了上網業務少，流量貴的問題，因此可以看到，4G初期到4G成熟期發展的幾年，是全球智能手機高速增長的幾年，而現在4G末期了，4G手機的銷量也跟著疲軟。所以雷軍的小米抓住了黃金幾年，飛速發展。
其次，是小米對戰略方向的精準把控。我們看到，不僅僅是智能手機，小米現在的智能家居也是領先的，小米的生態產品也是赫赫有名。雷軍學習了蘋果的生態，並進一步發揚光大，打造了生態的概念。
所以這麼幾年開來，實際上小米一直沒有出現戰略方向上的失誤，我們從小米2018年的年報可以看出，生態鏈產品已經在小米收入中佔據了舉足輕重的作用，而對手華為一直到最近才開始大力發展家庭物聯網生態，這說明小米還是有一定遠見的。
不過，我覺得進入500強後，強敵環伺，小米依然走互聯網手機組裝設計的路線，就可能就有點戰略方向的錯誤了，這個是後話
最後一個原因是，時勢造英雄。過去的企業為何那麼慢進入500強？因為時代在發展，過去製造業為主的時代，進入500強要全靠銷售真槍實彈的拼殺，哪有那麼容易，就有如華為一樣，自己出資自己找市場，當然慢的很。
而互聯網時代不一樣，阿里巴巴和騰訊已經比華為快的多了，互聯網的企業無需厚重的自己投資自己銷售，通過風投和各種網絡營銷就可以快速做大，這個是製造業不能比擬的，而且如前面所述，雷軍業抓住了空當期，因此發展的更快
同樣有潛質，可能更快的還有今日頭條。其實我們可以看到，不僅僅是進入500強的時間越來越快，像今日頭條這種幾年就做大的案例，在過去幾乎不可能，這隻能說環境已經有了變化。而且現在這個時代，中國很多科技公司已經崛起了，這就比中國互聯網企業普遍落後的前互聯網時代會更快一點成長。
所以，為何雷軍的小米短短9年就可以世界500強？天時、地利、人和，機遇使然，環境使然，再加上方向正確，這才是正確的原因
IT老菜鳥
鈦媒體注：距離小米新品發佈會還有5天的時間，雷軍在其公眾號上發表了文章《進取之心，順勢而為》，幾個要點值得關注：
一、重申小米上半年的業績：“售出2611萬臺手機，增長271%，含稅銷售額330億，增長149%”並引以自豪。稱小米已經如他所願站在了移動互聯網的颱風口。
二、雷軍在文中確認，MIUI用戶數更新為6300萬（此前，5月15日的官方數據是5000萬）。
三、雷軍總結道，小米的成功除了順應時勢，還依靠的是自己的“進取之心”。同時還在文章中透漏出進軍全球市場的野心，稱小米將不止定位國內市場。全文經鈦媒編輯：
今年上半年，小米交了一份相當不錯的答卷：售出2611萬臺手機，增長271%，含稅銷售額330億，增長149%。
四年前，我們創辦了小米，但今天的規模和成長的速度的確始料未及。我曾說過，颱風來的時候，豬都能飛。小米的確站在了移動互聯網的颱風口。但今天的成績，除了大勢，還有一點，至關重要，那就是 “進取之心”。
進取之心，就是不滿足於現狀，有旺盛的求知慾和強烈的好奇心，勇於挑戰更高的目標，堅持不懈併為之付出超乎尋常的努力。
進取，首先需要勇氣和決心
小米的幾個創始人，創辦小米之前，就已在各個領域中小有成就，平均40歲，但是大家還是願意聚在一起，放棄一些已有的東西，冒很大風險，挑戰自己，做一些前人從未做到過的事。比如負責手機團隊的周光平博士，在摩托羅拉幹了十五年，海歸，早已財務自由，現在57歲了，但還和年輕人一樣風風火火，深夜裡還在辦公室裡開會，在小米社區回覆用戶的問題和建議。如果看到這些，你就能感受到做小米需要的勇氣和決心。
創辦小米，我們選擇了“鐵人三項”的道路，就是“硬件+軟件+互聯網”。這條路前途光明，但道路艱險。手機行業是紅海血海，做好硬件就很不容易，還要做好軟件和互聯網，對一個創業公司來說，困難巨大。通往理想之路，雄關漫道真如鐵。有風口、有機會、有困難、有挫折，如果沒有進取之心和堅持的毅力就實在無法走下去。
只有經歷過，才能真正懂得。第一代小米手機發布前，我們已經高強度下努力奔跑了一年多時間，我們創立了MIUI每週更新的互聯網開發模式，贏得了50萬核心發燒友用戶；我們的同事從零開始死磕下了全球數百家頂級元器件供應商；小米手機發布後曾經遭遇泰國洪水而面臨供貨困境，也是通過咬牙急起直追才儘快實現了產能的快速爬坡。產能爬坡和經驗積累對任何一家廠商而言都是必經之途，從來都沒有捷徑。小米拿出了最大的誠意、投入了巨量的資金，工程師們付出了巨大的努力，才逐步跨越一道道產能關口，走到了國內出貨量的第一陣列。
進取，需要付出超乎尋常的努力
當業內同行都在以6個月為週期推出新品時，小米的每款產品生命週期都在18個月，這在當下，極為罕見。無他，只因為小米做手機付出超乎尋常的努力。
比如紅米這樣一款千元機，我們都先後做了兩個不同的方案。第一個方案的體驗不能讓我們滿意，直接放棄，這代表著4000多萬元的先期研發就浪費了。這不是個小數目，但只有這樣才能做出讓人尖叫的產品。在發佈前，我們又把999元的定價直接定到799元，才造就了紅米在千元機市場王者的地位。
其實，如今小米的產品，都會準備同時啟動好幾個方案，在最終推出時選擇最優的一個。反覆錘鍊勝出的產品才能在4年裡大踏步前進，工藝、設計才能穩步提升，小米單品長週期的爆款路線才得以實現。
不僅僅是硬件，小米的Android深度定製系統MIUI也是與用戶一起，不斷錘鍊至今，每週更新已將近200周。從每天更新的內部測試版到每週更新的開發版再到面向6300萬用戶的穩定版，MIUI每一項更新都會經過多層灰度測試，反覆琢磨才會與用戶見面，並且在此之後也是不斷演進。
只有超乎尋常得努力，才能做出真正的好產品，才能成就小米。
進取，需要寬廣的胸懷
小米的成長離不開零組件產業鏈和移動互聯網開發者生態的鼎力支持。當我們取得了一些成績之後，也應當承擔起為行業做出貢獻的責任。
譬如小米平板，我們在創業四年後才發佈，是因為它難在Android平板生態還遠不夠成熟。實際上，我們從開始準備小米平板產品到正式發佈，整整用了兩年。
通常生態推動者都是芯片方案商或操作系統商，因為它們能從生態崛起中獲得普遍的利益，但小米作為一個設備商卻願意承擔起推動開發生態的責任。我們願意做率先栽樹讓整個行業乘涼受益的貢獻，屆時友商們只要出屏幕比例、分辨率兼容的設備就能直接分享Android平板開放的應用生態鏈成果了。
此外，過去半年中我們還在推動供應鏈夥伴的自動化生產。因為工廠之前還在大量的使用人工生產，但人工成本越來越高，並且品控不夠穩定，我們願意投入大量資源、精力，協助他們提升自動化生產比例，使得品控、產能更有保證，能夠把更多的就業機會投入到更多的產線上去。
獨善其身不是真成就，行業成熟摘果子也不算真本事，小米願意給行業做出更多貢獻，讓全行業都能分享小米生態成長的成果，共同推進行業成長。
進取，需要更遠大的夢想和抱負
一家中國公司，坐擁全球最大的消費市場，在本土作戰的優勢下，取得了業內側目的成績，大概可以很滿足了。但我們並沒有把自己只定位在中國市場，因為我們嚮往的征途還在更廣闊的天地。
以後的戰場將在全球。今年，我們一不小心就有機會進入全球前五了，未來我們將向全世界展示來自中國的科技創新力量。
通過30年的努力，中國成了全球製造大國。在移動互聯網的颱風口中，到了中國製造轉進中國創造，製造的規模托起閃光的品牌，中國消費電子業者真正踏上全球舞臺的時候了。看看索尼、三星這些前代“亞洲科技之光”，都是因勢而起，站在消費電子行業革新的巨浪上。他們的成功不僅僅使自身得以享譽全球，更是代表著國民的自豪信念和國家整體產業鏈條的崛起，向全球發出自信宏亮的聲音。
所以，進取之心是一種時代精神和民族面貌。中國已經是世界第二大經濟體，中國的品牌也應當面向全球，以規模贏得產業話語權，以品質贏得讚譽、信賴，以胸懷、境界贏得尊重。
進取之心，推動社會不斷髮展進步！
花點時間工作室
雷軍是從底層一點點幹起來的。每次看到雷軍就感覺精力很充沛像打了雞血一樣，有幹勁。劉強東同樣也是白手起家。這種類型的人不做大則已，做大就會越來越好。不像一些本身不是那塊料的人，或者說不是那麼的突出的。靠家裡的關係，老丈人的關係，老婆的關係上位，到後來遇到瓶頸了也就幹不動了。
octorz
其實，大家只看到了小米的成功，沒關注他的背後！
雷軍在互聯網行業十幾年，積累的人脈是不可想象的！
這是他成功的因素之一！
從小米創辦之初！周圍集結了多少大牛，大家看看就知道了
再一個，小米藉助互聯網的優勢，模式的創新。是成功的另一個因素！
野草野花
只能說是飢餓營銷成就了他，對於手機和行業來說他沒有任何貢獻。小米手機出貨量主要是低價另外身邊人基本沒有用的。只能是測試機或者低端場所用。小米麼有核心技術就是個組裝廠罷了。
極限前進
因為他什麼都不用做，做好營銷就夠了。
這是需要建立在強大的生產能力之上的，一般來說，供應商有什麼他就能生產什麼。如果沒有代工廠和零部件廠商，品牌和渠道運營商什麼都做不了。
四五十年前的NIKE就是這樣，做好品牌營銷和渠道推廣就夠了。
流風小築
天時地利人和，資本助推，營銷大牛，符合當下環境，迎合消費者，抓住消費者內心需求！還有就是模式，造就就小米的快速增長與飛躍
千禾影視Mrwuxl
重要事情說三遍，我已抄底小米，你看著刅。
