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還是不要找地方培訓，最後發現不喜歡或者學起來感覺吃力有退縮的想法，最後就都成了糾紛。
建議可以先找一些視頻和電子書看看只要你搜都可以找的，或者要是有基礎的找一些開源項目研究研究。
小云仙哥
java架構師需要做六個方面的工作。
1，需求整理分析
首先，第一手的信息損失最少，架構師能夠更好的把握需求；其次，分析人員在與客戶交流時，往往不會深入挖掘需求，因為有很多隱藏的需求客戶自己都不見得意識的到，而架構師則可以依靠敏感的軟件嗅覺發現這些需求，減少以後的變數；第三，分析人員往往脫離開發團隊，盲目接受客戶需求，而架構師能夠清楚把握現有的研發團隊能做什麼，不能做什麼，提前預知風險，降低項目失敗的機率。
2，系統分解
在收集完信息後，架構師需要將用戶需求轉化為軟件需求，同時要補充非業務需求，如健壯性，擴展性等等。如何區分和化解用戶需求與軟件需求，如何有效把握用戶需求與軟件需求的區別，是系統分解的核心。這是最考驗架構師的地方，也是隻有架構師參與的工作。
3，技術選型
這一步要根據對軟件需求決定項目該使用何種架構，開發模型，及依賴選項。如使用多層架構還是分佈式架構，是瀑布模型還是RUP，是使用MySQL還是SQLServer，是否需要使用企業庫，是否需要使用ORM。但是，架構師對項目的技術選型要提供多種不同的方案，併為每種不同方案提供詳細說明文檔，用來闡述每種方案的優勢，劣勢，可行性等內容。這些文檔供項目經理或領導決策最終的技術選型。
4，系統設計
依據軟件需求和技術選型，架構師需要和軟件工程師一起將軟件需求落實到軟件詳細設計說明書中。架構師負責將軟件需求分解，重組織為子項目，子系統，組件和模塊，以及它們之間的邏輯關係，從而形成不同的邏輯組成部分，最後還需要確定各個子系統及組件間的接口。這些都是作為進一步的團隊分工的依據。同系統分解一樣，系統設計是考驗架構師能力的重要職責。
5，培訓與指導
在軟件詳細設計說明書完成後，為保證項目的順利進行，架構師需要對整個團隊進行技術培訓，讓團隊中的每個人明白自己的職責範圍，該做什麼，不該做什麼。
在項目實施過程中，架構師需要參與到具體開發過程中，給與每個開發人員有效指導，以避免團隊成員對系統設計的誤解而造成項目的延誤。在我看來，這點對於新手比較多的團隊尤為重要。因為國內新手的一個通病是眼高手低，剛學會了一點點就認為自己什麼都會；當他們拿到真正的設計時又往往不知所措，畏首畏尾。
6，保持溝通
溝通是保證項目順利開展的有效保障。架構師要從多方面跟蹤項目進度，及時與項目經理或直屬領導彙報項目進展，與技術開發人員溝通遇到的問題，如果是迭代開發，還需要與用戶溝通需求變更。
永遠暢行
不建議轉Java，現在java飽滿，很多程序員都找不到工作，沒有大專本科學信網可查的別學，因為就沒公司要，學歷卡的特別死，就算培訓班沒經驗沒大專證。1000塊錢工資就沒有公司要。這個規矩不是我定的，是社會定的，這麼多年我都不知道哪個證是幹嘛的。就是檢查。
世界聯合網絡噴子隊長
建議你在網上找些相關資料，自學試一試，如果覺得學的進，且有興趣學，可以考慮系統的報個班，如果你自學能力很強，就不要去浪費錢，閉關幾個月，好好學，肯定可以學會，如果想去培訓，建議去黑馬，我弟弟就是在那邊培訓，目前已經工作了，希望上述能對你有所幫助
宋福來
我的經驗之談
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程序猿不走捷徑
黑馬、慕課網、達內、傳智都是一些知名的大機構。
關鍵還是看個人能學到多少，學的什麼程度。如果有過硬的基礎或很好的潛力，就業還是沒太大問題的。
物萬生三
慕課網，Java就業班，個人覺得很好。
