11.27 好鄰居副總經理王奇:便利店競爭逐步轉向細分市場

好鄰居副總經理王奇:便利店競爭逐步轉向細分市場

好鄰居副總經理王奇:便利店競爭逐步轉向細分市場

北京商報訊(記者閆巖 趙馳 實習記者 何倩)2019年度(第十三屆)北京商業高峰論壇將於11月29日召開,在論壇舉行前期,北京商報記者專訪到了好鄰居副總經理王奇。據王奇透露,今年好鄰居已經將社區小店型打通,明年將會加快開店速度。在他看來,便利店競爭已經逐步轉向社區這類細分市場,在便利店服務趨於同質化的情形下,更加精細的管理運營將成為有力的競爭優勢。

據王奇介紹,2019年對於好鄰居社區門店的打造內容主要分為兩大類。一類是現制的加工品,由便利店的速食延展為熱食和加工品,主要核心是能讓社區居民能體驗到餐飲式的服務。第二類則是生鮮品類。“好鄰居在生鮮領域已經有幾年的經驗積累,能維持一個良好的運營狀態,控制好損耗,完成銷售預期。”王奇說。

在談及本次北京商業高峰論壇的主題“發現消費新動能”時,王奇表示,隨著生活節奏的加快,社會的進步,人們對便利店的需求逐漸增加,也要求一定的消費升級。在王奇看來,好鄰居必須要抓住這一變化的需求,而搭建熱食和生鮮則是必經之路。“現在,便利店要在便利的前提下提供更高效的服務,要求從產品出發,提供能讓消費者得到體驗的服務。比如生鮮的商品,我們將其加工成果切的目的就是讓顧客有更好地體驗,而現制的加工品能讓顧客24小時中得到一個飲食的解決方案。”

王奇認為,北京和上海廣州深圳等城市相比顯得滯後,在成本和管理條件上沒有那麼適合便利店生長,所以發展緩慢。而以前的便利店普遍是雜貨店+24小時營業的模式發展,隨著外資企業的引進,帶來速食商品等模式,國內的便利店品牌均處於學習和接受當中,並逐漸進化為當下便利店的樣貌。

王奇坦言,如今在便利店服務同質化的情形下,誰的內功紮實,誰的管理運營做得更精細,勝出的機會就更大一些。如今便利店們的目光逐步從商務區移向社區門店,未來細分市場的競爭將變得激烈。“我認為明年資本市場對社區店這一塊的熱度會再次提升,帶來更多可以創造的資源,越來越多的人會進入這個考場。”

除此之外,王奇還表示,好鄰居門店將會在明年進行大規模擴張。據介紹,目前好鄰居的供應鏈和運營系統已經很成熟。“在解決了系統、供應鏈和人員培訓的問題後,我們已經加速了商圈型紅標店的放開和加盟。”王奇說道,“對於社區型綠標店,我們正在完善加盟服務能力,目前正在做一些加盟樣本,一旦穩定之後,我們也會立刻加速綠標店的加盟推廣。”


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