90後美女CEO生了重病，被VC直接踢出局，僅僅掏了500萬，幾乎0對價拿走50%的股份，她說公司可是估值2億多啊，引起了無數人對嗜血資本的炮轟，趁人家生病就巧取豪奪，難道這是真實情況嗎？
——魯振旺
一個90後美女CEO撰寫了長文，講述了自己悲慘的被資本剔除了局，被迫離開一手創立了三年的公司。
關鍵是這個美女還在重病期間，公司非常缺錢，幾乎連工資都發不出了，她自己借了幾十萬來發工資，VC以斷水斷糧（不再注資）相威脅，只用了500萬，就拿走她一半（整個公司的一半）的股份，這在去年，可是2億RMB估值啊，VC在她重病期間趁火打劫，她幾乎沒有任何選擇，否則公司沒錢發工資，也只有死路一條，最後她被迫簽字了，幾乎淨身出戶，依然沒有房、沒有車、沒有錢。
她過去一直被打造成“90後美女創業者”，曾經風頭無兩，天使輪又是著名VC紅杉投資的，第二輪融資1500萬美金，現在這麼悽慘的被踢出局，引起了無數人對嗜血資本的炮轟，我打開朋友圈，看到好幾十條罵資本無情的，想寫點什麼，又不知道如何落筆。
真的是資本無情嗎？過去兩年時間裡，美女的項目融了1億RMB（實際到賬大概5000萬），現在已經耗光了，她依然是佔據6成多股權的實際掌控者，假如項目被VC看好，她有足夠多的時間去融資，任何一家VC都不可能靠幾百萬去拿掉項目一半的股權，生病是最近的事情，融資一般都在現金乾涸前大半年都行動了，在她生病以前，公司已經遭遇了沒錢發工資的窘境，為什麼？因為VC都不看好了，項目卻依然大額虧損。
去年年底開始的資本寒冬，其實是創業泡沫化的真實寫照，資本瘋了，創業者也就跟著瘋了，大筆燒錢，double的薪水招人，但是當項目已經出現危機的時候，應該適當管控現金流，能裁員就裁員，能砍市場費就砍，永遠不要指望資本憐憫你，只要有錢熬著過冬，或許項目會有新的方向，出現新的轉機，VC都是為LP負責的，投的項目都玩完了，LP也就跟著跑了，那麼VC也會完蛋的。
美女重病了，這個時候資本依然強行讓她出局，聽上去太無恥了，但是想想，僅僅算拿到天使輪的項目吧，去年800多到家O2O創業公司，生鮮電商、互聯網醫療、跨境電商也各有幾百家拿到錢，現在哪裡？我告訴你們，基本死絕了，這個美女的項目，也面臨著58和阿里的圍剿，一般來說，當老大老二開始決鬥，佔據市場90%以上份額的時候，老三沒有任何存在的價值了，除了賠錢再熬一段時間，幾乎沒有任何出路，所以不是拿500萬出來再撐的投資人有多壞，這個項目死掉的概率已經到了99%了，投資人拿點錢出來熬著，只是為了不讓之前投資的美金打水漂。
總結下來，就是美女CEO在重病中被踢出局，不如這樣考慮VC的想法，要麼讓項目死掉，一分錢不花了，要麼讓CEO走人，他們拿出救命錢出來，先把欠的工資發了，他們嘗試在熬一段時間，最終很可能他們收拾爛攤子，處理項目的“後事”，至於為什麼沒有讓美女CEO來幹這件事，只能說明他們已經不信任她了，VC絕對控股90%，創始人就沒有話語權了，成了VC的子公司了。
去年我參加幾個創業大會，都有一群創業者圍著我，提問各種問題，現在幾乎沒有創業大會了，參加個電商或互聯網行業的聚會，都是創業領域的老司機了，去年和前年那一撥發瘋的創業者，哪怕融資了幾千萬、幾個億的，基本上已經消散了，該打工的打工，該歇菜的歇菜吧。
上次參加一個朋友組織的創業路演，讓我做點評導師，過去看了一下，竟然都是平均創業五六年的企業，有的規模都幾個億了，沒有什麼草根創業者了，老企業也缺錢發展，也很積極的參加各種路演。
去年在國家“萬眾創業”的風口下，數以百萬計的熱血青年投身進去，經過風與火的洗禮之後，連根毛也沒剩下，假如創業靠熱情，靠拍腦袋，那麼60多年以前咱們也能超英趕美了，不會等到今天還在為了中等發達國家而努力。
有時候我感覺很孤獨，有些朋友也退出了創業，回家抱孩子去了，創業從“萬眾”又回到了“小眾”，雖然我去年就在搖旗吶喊，說要防止拍腦袋模式的創業，創業本來是極少部分人具備的超強技能，需要創業者在心理、抗壓力、行業經驗等等各方面都達到很高的水準，不是在大街上隨便找個抓瞎的人就能成就一番事業，但是行業冷卻下來之後，遍地淒涼，滋味也不好受。
昨天，一個好友跟我說，要把創業當做一場戰鬥來打，會有更強的成功概率，我創業四年多了，有過日進斗金的好日子，也有現金流極度緊張的窘迫，其實創業不是靠“衝”、“猛”就能成功的，跑得越快的創業者，死的越快，雞血打的多了，口號喊的多了，只會讓你失去基本的理智。創業會遇到無數的難題，很多超出創始人的想象，你需要不斷做選擇題，給出合理的答案，選錯了可能一敗塗地，即使選對了，還要無數的細節等著你去落地，對於方向的準確判斷，對於落地實施的強大執行力，決定了你的創業項目到底能走多遠。
創業成敗的關鍵都在創始人身上，跟什麼環境、方向、競爭、紅藍海毫無關係，其他全是死的，但是人是活的，在公司遇到重大抉擇時，創始人要能判斷前行的方向，感覺那是對的，就大膽去幹了，創始人積累的能量越大，無論困境還是順境，他及時應變和落地執行的力量就會越強。
昨晚跟同在創業中的老同學溝通到凌晨一點，我給他提了幾個建議，提到一個項目前景時，我說怎麼去落地幾個細節，每年就有可觀的利潤了，他說哪裡可能這麼理想化，我說對於任何項目，創始人一定要有個小目標，然後用盡渾身解數去落實各種細節，但是一定要時刻留有底線，不會輸得精光，破釜沉舟的絕命式創業，比如抵押房子、借高利貸之類的，往往會走向不歸路，創業就是想得美（小目標），抓得細（執行力），還要時刻留有最後一塊乾糧，才能活著走下去。
原來很頭疼，經常受到各種會議邀約，包括各種各樣的創業交流大會，各種各樣的的創業大賽，各種各樣的的行業投資峰會，現在世界清淨了，去年和前年的創業項目都幾乎死絕了，這幾個類型的會基本都沒有了，世界正常了，不然天天跟做夢一樣，我還以為到了共產主義了，創業者根本不用擔心現金流和虧損問題，關鍵時刻總是有財神爺給你錢，這不是扯淡嘛。
看到美女CEO親自撰寫的文章好幾遍，大概也明白了，VC現在不僅不付之前承諾的投資，就是承諾給員工發工資的500萬，也僅僅是先發200萬救急，雖然項目還在，但是“部分員工”走了，簡單說VC現在拿點救急錢出來，或許也僅僅緩口氣，等著找個買家賣掉，可能性更大。
至於炮轟投資人不守信譽，沒有把之前承諾的1500萬美金全部打過來，美女要了一年的賬，只給了3100萬，我想說這種毀約多了，投資人看不到希望了，後面全部打完也是虧光，就堅決不打了，美女CEO的項目不是個例啊，VC學會了，都是分期打，前面看著不行了，後面的款就不給了，都是為了保險。
我想對美女CEO說幾句話：
高壓之下，你暈倒了，病重了，這真是不應該，創業壓力重重，經常面臨生死危機，但是創業一定要有底線：不要損害健康，創業不會急於一時，失敗了可以重來，但是命沒了，一切都沒了，與其現在跟VC爭吵，想討回公道，不如去安心養病，不管腫瘤是良性的，還是惡性的，命要緊啊，看你的文筆，實在太焦慮了。
誰也不要跟我扯創業夢想這點事，在生命面前，夢想狗屁都不是，去年和前年拿到天使輪的創業者估計有上萬人，現在絕大多數都歇菜了，創業失敗是大概率事件，這沒什麼啊，咱們本來就是一窮二白的過來的，大不了再走回去嘛。
投資人從資本的角度出發，冷冰冰的處理項目”後事“，沒有照顧創始人的利益，本人認為還是有些冷血的，是否可以給一兩百萬補償款，讓小姑娘安心看病？大勢已去的項目，為何非要0對價拿掉小姑娘50%的股份？就是一個爛攤子，你既然出了500萬來收拾它，為何不讓做法更有人性 一點？
有時候人性比錢更重要！
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