經濟一體化歷程加快，市場競爭加重，隨著房地產盈利的逐步減退，不斷創新求變演變為房地產企業發展策略的重中之重。 同時，隨著90、00後消磨主力軍的突起，消磨升級周全而至，也給市場帶來了更加的可能性。
在這些要素影響之下，近年來地產巨頭們紛繁著手於轉型升級，不斷將手伸向下流，在家居、家裝與建材範疇研究開拓，以求謀取新的利潤增長點。
據不完全統計，萬科、碧桂園、恆大、綠地、保利、華潤、世茂等房地產企業已殺進家居建材家裝範疇——或自建基地，出產建材;或聯手創立裝修公司，挖掘業主的衍生價值;或切入家居建材供應鏈等。
下面讓咱們一起觀看這些企業詳細是怎樣殺進家居建材行業的，以及對其入侵行為要一個評價。
萬科觸及家居建材行業首要密集在智能家居、裝修兩大板塊。早在2016年，萬科就曾試點運營家居電商平臺，聯聯手dream master開闢vr家居一站式採購平臺——用戶可以買萬科的房屋，也能夠在平臺上購置樣板間裡的傢俱。前段時間，萬科再次引入科思頓聰明家，聯手製造聰明社區 全屋智能家居。事實上，萬科的很多項目，都打出了智能家居、智能生活、智能社區的觀點，但萬科僅僅是做集成，整合上下游資源，引入第三方材料商。
萬科在裝修這一塊的走動要比智能家居做得更好一點。2015年，萬科創立萬科美好家，與萬科地產項目深度合作，供給從硬裝到軟裝的全套裝修定製方案。同年，萬科還與鏈家合資成立了萬鏈，專門做家裝業務。仰仗萬科的規模優勢，萬鏈的採購成本和協作條件與業內對比，具有奇異優勢，如櫥櫃、地板等，允許直接與一線工場協作。另外，萬鏈還設計產品，然後找對比強的工場出產，如papa陽臺、懶人飄窗、美顏專櫃等。據公然數據顯示，2016年，萬鏈在北京市場拿下5000單，銷售額5億元。2017上半年銷售額近4億元。
碧桂園的野心不能小覷，4月19日，碧桂園集團與潮州市長殷昭舉簽定了總投資超100億的協作和談。其中衛浴產業項目投資超越50億，擬規劃建立佔地約1000畝的智能衛浴產業園，旨在建立智能馬桶等衛浴產品的自動化、智能化、少人化的流水線生產廠房及產線等，估計年產值可達500萬件。
事實上，不僅如此，1999年創建的誠加裝飾、2007年的現代築美家居、2013年的創喜邦盛家居和2015年的橙家網際網絡家裝均為碧桂園旗下的子公司，其財產鏈大體包括了從房屋到拎包入住的各大重點環節, 碧桂園在泛家居建材範疇的財產之路已越走越通順。這對地道的家居建材企業而言，將會是單個悠久的挑戰！
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