松下11月28日正式宣佈撤出半導體業務。該公司21日剛剛宣佈停止液晶面板生產，包括光伏電池業務在內的懸而未決的3項虧損業務正在拿出“止血”的時間表。松下的社長津賀一宏2012年一上任就通過撤出等離子電視等舉措推動業績復甦，主張大規模生產車載電池，探索了增長戰略。不過，車載電池的盈利時間推遲，於是最近加快調整虧損業務等，仍繼續推進結構改革。
受到撤出半導體業務的報道影響，松下股價11月28日一度較前一日上漲4％，收盤價也上漲3％，達到1009日元。繼撤出液晶面板之後的結構改革似乎也得到積極評價。
松下遜色於索尼
不過，從中長期來看，市場相關人士的目光正在明顯改變。同樣是大型電子企業的松下和索尼由於電視業務下滑等影響，2011和2012年度均出現業績低迷。在此背景下，2012年4月索尼前社長平井一夫出任社長，同年6月津賀出任松下社長。如果比較就任當時和目前的兩家公司的股價，松下漲至約2倍，索尼則漲至約4倍，差距明顯。
兩人首先進行的是虧損業務的調整。松下撤出等離子電視業務，索尼2014年2月宣佈出售以“VAIO”品牌聞名的個人電腦業務。截至2015年中期，市場也給予了積極評價，兩家公司的股價呈現上漲態勢。令雙方拉開差距的是從整合階段到進入戰略反攻階段的不同。
索尼向用於智能手機攝像頭等的半導體圖像傳感器投資。這一領域的競爭較少，索尼的戰略取得成功。2017年度時隔20年創出營業利潤新高。2019年10月，又決定在長崎縣建設新工廠等，已走上增長軌道。2018年度索尼的合併營業利潤率達到10％。而松下僅為5％，與8％的日立製作所相比也顯得遜色。
日本國內證券企業的分析師認為，松下為結構改革拿出時間表、開始探索增長路線是在2015年度。新設1萬億日元的戰略投資額度，與美國特斯拉共同啟動了車載電池的大規模生產。當時把“住宅”和“汽車”定位為增長領域。
松下高管透露，面向特斯拉等的車載電池業務本來應該在數年前“迎來投資的收穫期”，但受到中國企業的崛起和工廠建設遲緩的困擾，2019年度預計出現虧損。關於面向特斯拉以外的車載電池和住宅業務，分別於2019年1月和5月宣佈與豐田進行業務整合。
在成長戰略模糊不清的背景下，整合舉措也沒有徹底推進，虧損的“液晶”、“半導體”和“光伏電池”這3項業務作為懸案持續保留。光伏電池已決定出售一部分股權，11月宣佈相繼撤出剩下的2項業務。在11月22日舉行的記者會上，津賀社長表示“將消滅虧損業務”。提出到2021年度通過結構改革和削減固定費用等節省1000億日元的目標。
電視業務縮小
具體來說，在津賀的改革之下一度扭虧為盈、但再次陷入虧損的電視業務等被列為縮小的候選對象。雖然電視是松下作為家電企業不可或缺的招牌商品，但改革之中沒有不能碰觸的“聖域”。
松下還將開始調整低收益業務。松下把業務部劃分成7家內部公司，使其各自掌握主導權。不過，住宅設備和建材業務部將於2020年4月改為總部直轄。松下認為，這一業務需要包括與其他企業合資在內的根本性舉措，將罕見採取直轄體制。
今年7月還實施了重要的組織調整。把此前內部公司具有主導權的業務出售和收購案件改為由總部的“全社事業開發室”統一掌管。
全社事業開發室和結構改革由首席戰略官（CSO）片山榮一領導。其領導下的經營戰略部從證券企業招聘員工等，正在完善體制。
不過，市場上把松下看不到增長前景視為問題。Myojo Asset Management的董事長菊池真指出，“對於虧損業務的撤退給予積極評價，但缺乏今後的增長引擎，看不到提高盈利性的舉措”。
今後將專注於把照明和空調等結合起來的空間營造、以及工廠和物流倉庫的省人化等BtoB（面向企業）業務。挖來美國谷歌高管松岡陽子，將探索打造把軟件和家電等結合起來的商業模式。
在創業即將迎來100年的2018年1月，津賀社長表示“我也經常問自己，（松下）是個什麼樣的企業”。他之後提出了“生活升級”這一關鍵詞作為經營願景，但松下內外有觀點認為這樣的願景“很難懂”。在推進結構改革時將伴隨著失去優秀人才和專利等陣痛，能否繪出今後的藍圖？松下再次改革的難度很大。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）藤野逸郎
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