互聯網把世界變得更平
互聯網降低了交易門檻，也降低了准入門檻。這裡我指的是廣義上的交易，花錢買一個東西叫交易，用Skype打一個電話，用微信發一段文字、聊天，都是交易。
互聯網總是能把世界上很多分散的、非常不平的市場連成一個單一的大市場，並且讓每個人都能進入這個市場，讓市場裡的人都能相互進行交易。所謂的互聯網化，就是互聯網進入任何一個需求、任何一個功能後，都能建立一個從經濟學上來講完美的、無摩擦的、完全競爭的市場。從表面上看，這樣很難產生壟斷，而在完全競爭的市場裡誰都不掙錢，可實際上不是這樣的。
在摩擦力很強的情況下，我就算是傾斜地站著，筆也不會從我手裡滑下來。同樣的道理，在一個傳統的市場裡，一家企業就算效率比別人高一點，做出性能好10%的產品，或者價格比別人便宜20%，也是擴散不出去的。
比如在北京，我做了一個產品，成本比其他對手低20%。當我要從北京擴展到上海或者別處的用戶，打敗那些地方的競爭對手時，我可能要花很多年的時間才能做到，甚至完全做不到。我的成本比別人少20%，但是我要經過八層渠道才能到達那些地方的用戶，降低20%的成本根本不夠。這些交易摩擦會導致我建立的任何競爭優勢，都沒有辦法迅速轉化成市場份額。
但互聯網讓交易摩擦消失了，能快速放大我的各種優勢。當互聯網把一個市場變成了完全無摩擦的交易市場後，你只要想辦法建立一個相對來說比較強的優勢，就有可能在極短的時間內把市面上同類的競爭對手全部掃空。這一點在以前是不可能實現的。
可是，你能在很短的時間內把競爭對手全部掃空意味著，就算你佔據了很高的市場份額，隨時也可能出來另一個人，用另外一個優勢把你完全掃空。
需要說明的是，當你佔領了巨大的規模優勢，或者巨大的市場份額後，即使在互聯網時代，還是有很多建立壁壘的方法。我在後文會定義壁壘是什麼。
創業要抓住新壟斷產生的一瞬間
本質上來說，所謂的“互聯網+”或者利用互聯網創業，其實就是抓住新的壟斷產生的那一瞬間的機會。
比如某個行業的市場原來是分散的，沒有壟斷者，也不可能產生壟斷者。出租車行業就是個典型，每個地方都有當地的出租車公司，在以前的結構里根本不可能異地經營。當互聯網進入出租車產業後，就會讓這個不能產生壟斷者的市場產生壟斷者。
還有一種狀況，以前在市場裡有一個巨頭，像諾基亞以前建立了很高的壁壘。但互聯網一進來，直接把巨頭之前建立的壁壘抹平了，它原來的優勢就沒有了，你就有可能去顛覆它。所以本質上來說，當互聯網進入某個領域或者改造某個領域時，舊的堤壩被抹平、新的堤壩還沒建起來的那一瞬間，才是創業者的機會。創業者趁那一瞬間讓自己的水拼命地漫延，漫延到足夠大，再通過各種各樣的方法把自己的堤壩給建起來。所以，互聯網雖然把市場變平了，我們卻得以佔據足夠大的市場，然後我們再重新把這個市場變得不平。
在諾基亞很牛的情況下，小米為什麼能崛起？其實，諾基亞以前建立的壁壘與其說是品質，不如說是它建立的垂直供應鏈，還有就是它的生態系統“塞班”。諾基亞失敗的最根本原因是用戶需求遷移，因為在諾基亞時代用戶的需求真的是打電話，而到了今天，整個平臺和技術或者用戶需求已經遷移到為了上網而使用手機，這是根本性的變化。
諾基亞所有的優勢都被陸續消減，比如諾基亞花那麼多年才打造出品牌，而通過社交網絡，小米在一年之內建立了巨大的知名度和品牌；諾基亞的銷售渠道直接被電子商務給消減了；諾基亞的垂直供應鏈早就被類似於富士康這樣的代工產業鏈消解了；此外，谷歌的安卓直接給小米鋪了最好的路。如果舊堤壩沒有被抹平，雷軍再強，他能把小米做出來嗎？我認為這是互聯網創業的本質。
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