2019年德州供電公司高度重視社會保險市縣一體化管理工作，構建出“流程、操作、標準、服務四統一”高效工作機制，和“基礎信息規範、政策執行規範”為核心的“兩規範”一體化社保管理體系，有效提升了市縣公司社會保險一體化管理水平。
據瞭解，為保證工作落實到位，德州公司從制度、管理、隊伍等多方面，依據縣公司實際情況，制定策略保障工作順利實施：
一、強化社保服務“公轉”理念。做到第一時間為職工排憂解難，全方位為職工服務，紮實做好服務基礎工作，保持職工隊伍穩定和諧；
二、規範管理，制度先行。為保障縣公司將國家相關政策落實到位，該公司結合縣公司屬地管理實際， 制定制度，不斷加強社保資金源頭管理和過程管控，細化考核指標，利用政策剛性規定，明確定位各級管理職責，保證依法執行落地；
三、共創共享，規範信息化平臺應用。依託成熟的“社會保險管控平臺”信息化系統，對數據進行整合與分析，結合管理流程再造，將數據流與各項管理行為和環節進行結合，從而增強管控水平、提高服務質量，實現資源更優化配置；
四、因材施教，強化服務隊伍建設。以“精準普及”為創新思路，變傳統的“大水漫灌”為新穎的“精準滴灌”，瞄準所需業務，確定制度推送內容，對接熱點問題，增強工作內容的針對性和實效性；
五、培養社保專家隊伍，以點帶面促提升。組織社保業務管理“大講堂”，社保專業管理以自己工作中的短板為講解題目，通過業務短板找突破，找準制約業務提升的關鍵點，重點講解攻堅點和應對措施，評委進行多角度打分評價，事後分月度、季度、年度進行社保業務提升總結和評估，將評委打分和年終評估進行綜合統計，成績列入年終“社保工作先進工作者”評選，不斷激發專業人員的學習熱情，提升業務水平和管理能力；
以經典做法為綱，良性互動保動力。建立專項課題研討制度，對年度縣公司領導班子成員社保專業接續等重點工作，提出典型做法，出臺“預控方案”、“業務清單”和“業務操作方案”，定期進行業務指導和經驗交流。通過定期的研討和問題督導，以點帶面，全盤帶動各縣公司逐一完成各項社保任務。
來源 魯網
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