價格戰的確很殘酷，但對於家電企業來說卻很有效。小企業打價格戰，只是為了搶蛋糕，比如小米；大企業打價格戰，那就對外清場洗牌對內重塑鬥志，比如美的格力。當然，價格戰背後的殘局，卻得讓家電產業至少需要幾年時間修復。
周簡||撰稿
最近一段時間以來，家電的低價格戰早已稱不上新聞，因為一線市場上如今已是全盤的價格絕殺戰役：從沒有最低只有更低，走向大品牌大企業的火力全開，以及全行業的血浴奮戰。
不過，當前家電廠商和各界最為關心的：一是，接下來發起價格絕殺的家電大牌是誰？海爾、美的、海信、長虹，還是TCL、創維、奧克斯？二是，接下來價格戰火燃燒的主場，除了電視、空調外，冰箱、洗衣機、廚電、小家電，又是否會馬上跟上，全面上演血海大戰？
在家電圈看來，一線市場的局面如此下去且未見好轉背景下，低價格戰火燒遍家電業並非沒有可能。而且，一旦頭部企業、家電大牌們紛紛披掛陣，殺紅眼的家電企業和家電零售商們，唯一選擇只有一個字：幹。因為，不幹是等死，幹興許還有一條生路可以找到。
過去30多年市場競爭表明，價格戰對於家電產業，以及相關企業和商家來說，小打小鬧、階段性的價格戰，就是典型的促銷手段，目的只有一個：賣貨。比如，小米進入家電行業以來，一直都是低價開路、低價促銷、低價搶蛋糕，從而完成了原始積累獲得一定規模體量；但是，如果行業頭部企業們一旦將價格促銷戰升格為價格持久戰，那麼除了搶市場更重要的是清場洗牌，一場血淋淋的行業重組已經開始了，商業格局一定會被重塑與再造。
因為未來三年內，所有家電品牌商、零售商、服務商們的唯一戰略，就是"活下去"。但是，活下去，不只是中小企業要直面的考驗，還是眾多頭部大牌企業們共同的危機。面對未來幾年來的家電市場和消費群體，沒有一個企業可以高枕無憂，同樣沒有一個品牌可以只漲不跌，所有家電廠商都必須要打造自己的那艘"諾亞方舟"。
當我們將關注家電產業的時間週期從2019年拉長至2009年、甚至1999年，所有家電企業和商家可以清楚地看到：在每一次行業調整變軌的週期通道中，大家都面臨著很多類似的選擇，都需要拿出自己的看家本領，通過一輪又一輪的價格清場洗牌，推動行業進入門檻的提升，帶動市場份額向大企業強品牌身上集中。這是最佳的選擇，也是歷史的重現。
無論是當年轟動一時、由倪潤峰主導的長虹彩電價格戰，還是後來引發渠道革命、由黃光裕主導的國美電器價格戰搶市場，或是前幾年京東劉強東挑戰蘇寧張近東，打響的一輪價格洗牌，本質上都是站在不同行業立場上，推動行業格局變化的重要手段。那麼，接下來在格力空調的百億降價之後，其它家電巨頭們又將如何藉助這股東風，燃燒家電業的全面價格戰火？
由此來看，家電產業在經歷了這一輪的價格戰殘局之後，越來越多的企業和商家們，必須要重新起步，尋找到新的商業競爭手段，構建差異化的核心競爭手段。所以，家電企業的發展與變革永遠沒有終點，只有起點。而價格戰不過是時代長河中的階段性市場表象。
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