日前，淘集集歷時三個多月的併購重組以失敗告終，2019年12月9日凌晨，淘集集在其微博官方賬號上發佈公告稱，由於資金未能如期到賬，淘集集本輪併購重組失敗。
其在微博上表示，這可能是公司發佈的最後一條微博，負責人表示他們已盡力未盡責。
淘集集微博公告
據悉，淘集集2018年正式上線，從名字就不難看出他的經營模式很像拼多多，一樣靠拼團砍價、補貼客戶的社交式消費，一樣主打三四線城市的市場。
淘集集APP上線後，很快獲得了A輪4200萬美元的融資，走上了“花錢買客戶”的快速擴張之路，喜歡看短視頻的朋友都知道，經常在短視頻平臺看到淘集集的廣告，淘集集在短視頻平臺投入了大量廣告，吸納了1.3億用戶，宣稱比拼多多少用了十個月左右。
淘集集的口號是“買的多，賺的多”，用戶邀請親友參與拼團，滿足人數要求後可享受低價購買的權利。淘集集還設計了一整套“現金補貼+分銷返利”體系，用戶可以通過購買分享行為獲得金幣提現。同時，淘集集還鼓勵可參加VIP會員，無需拼團即可享受低價。
然而，2019年上半年，淘集集淨虧損多達12個億，平均每個月虧損2億元，最近一個季度虧損額達到了6個億。與其模式類似的拼多多能成功上市，為什麼淘集集就破產了呢？
針對此事，網經社電子商務研究中心主任曹磊總結了淘集集失敗的三大原因：
1、根本原因。社交電商紅利已過，進入洗牌期。頭部平臺拼多多率先上市後可謂“一枝獨秀”、遙遙領先，加上“百億補貼”+“天天領現金”等策略，快速拉高拼購類電商獲客成本。在這種激烈競爭的局面下，中小社交電商自然無以為繼，“叢林法則”導致優勝劣汰。
2、經營原因。不自量力，盲目“撒幣”。從淘集集被爆出資金鍊緊張起到宣佈破產重組當日，依舊在搞“現金紅包”活動。由於市場培育前期“燒錢”過度，平臺自身缺乏盈利能力，加上平臺模式雷同缺乏差異化優勢，對用戶缺乏持久吸引力，導致資金鍊斷裂，無法持續。
3、外部因素。第一，平臺型電商牽涉商家面廣、數量眾多、涉及金額大，這類創業公司一旦有風吹草動，就會“牆倒眾人推”，商家上門討債提現，引發商家擠兌危機，加快了平臺崩盤破產。第二，資本“寒冬”持續加劇，缺乏新的風險投資“接盤”跟進，加上洽談併購重組中的“大型機構”在簽定投資意向書後，不再做“接盤俠”，最後一根救命稻草也失之交臂。
“用燒錢換增長”，並沒有搭建出淘集集自己的核心競爭優勢。雖然成立初期發展迅速，但是用戶的粘性小，由此可見，沒有真正的創新，沒有核心技術，也沒有準確的市場判斷，只有“有錢任性”和模式複製，是打造不出某寶，某多多第二的，一味地模仿，只會走向失敗！
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