MicoXL
盧懟懟吧，自從小米聘請了盧總以後，一天三百六十度無死角開懟，懟的昏天黑地，我們其實也知道盧總也是執行雷總的指令。不過如此開懟以後就越來越討厭小米了，雖然保持了熱度。這也許是盧總的總體印象。
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一想起盧偉冰，我就滿腦子的嗡嗡嗡聲音，別的不說，就說他上次通過賣豬肉一和故事詆譭國產自研，我就對他的印象變得十分的差。什麼人才能說出自研無用，國外引進光榮的話？身為小米公司的高管人員，說出這樣的話經過腦子考慮了嗎，自從這個事之後，盧偉冰+小米公司在我心目中的形象一落千丈，這也實在是太low了。小米身為一家組裝公司，不思進取就算了，居然還去嘲笑國產自研的公司 這種節奏帶的是真的噁心，想不到一個公司的高管居然會說出這樣的話，從此盧偉冰+小米＝low企業在我心中
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提起盧偉冰，大多數人都是從紅米與榮耀兩家互噴中認識的，很自然的定義為“嘴炮”盧神。先簡單認識一下盧偉冰，畢業於清華大學，現任小米集團中國區總裁、紅米Redmi品牌總經理。英雄不提當年勇，盧神以前的經歷就不多介紹，感興趣的可以自行去了解。今天讓我來為大家揭秘盧神的神秘身份。
一、科技先鋒與科普達人，關注盧偉冰微博的人都知道，但凡手機圈有任何風吹草動，盧神都是第一時間洞悉並傳遞出來。可以說盧神的信息網非常廣，我作為大樹下的猴子，可是享盡了盧神的福。比如聯發科的天璣1000就是我從盧神哪裡知曉的。手機參數千千萬，奈何小白很無奈，你要問我怎麼辦，去找科普達人盧偉冰。盧神很關愛粉絲經常在微博上面分享專業的手機知識，盧神在這方面也投入了很多的時間與精力。近日，他利用一整天的時間在微博上為廣大網友科普挖孔屏技術。
二、“技巧流”營銷大師
就那紅米k30的發佈會來說，盧神期間58次對比榮耀v30，活生生將不是同級的產品來到偽同級。為什麼說是偽同級呢？對有一定手機基礎的人來說，一個賣3000+，一個賣1999根本不在一個重量級但對小白用戶來說，此舉加重了紅米在用戶心中的分量，同時還在用戶心中樹立一個極致性價比的形象，用手中的中端機對比友商的旗艦機。一箭雙鵰，何樂而不為？
三、有“深度”的領導者，盧偉冰能登上紅米總經理一職，必然有其能力與大局觀。盧偉冰負責Redmi品牌僅一年，就打造了Redmi Note 7/note8, K20等多款爆品，大受市場歡迎，也證明了自己的能力。盧神三觀很正，是從盧神怒懟黑粉這件事認識的。事件是這樣的，黑粉說“用紅米的都是些沒錢的屌絲”，盧神不卑不亢的懟了一句“如果還以買手機的價錢來評價人，即便是你家裡有‘錢’但精神和思想還是非常貧窮，替你悲哀”。
最後發表一下我對(小米低價誤國的看法)，首先小米的性價比理念與低價不是一個概念，性價比≠低價，這裡重申一下性價比，性價比高就是指商品的綜合性能和價格比較合適，花最少的錢買到最好的東西。其次低價誤國就是一個荒謬的言論，來看看盧神理性的回答。
性能迭代後的手機便宜到讓大家買得起的這種事兒還得開辯論大會？這是多麼閒吶，有時間多向盧偉冰學習，做個有深度的男人。
窮Sao
首先想到的詞就是“寶藏男孩”。從清華大學畢業之後，盧偉冰進入到了康佳，用 10 年的時間做到了康佳通信銷售公司總經理的位子；後來他在 2007 加入天語手機，從國內事務負責人做到天語手機 GSM 及海外事業部總經理；隨後在 2010 年，盧偉冰加入金立，擔任金立總裁一職……後來金立出問題，盧偉冰又創立了誠壹科技，再後來才是小米。加盟小米之後，盧偉冰多次發揮他怒懟、硬剛對手的才能，使得手機圈上演了一場精彩的公關大戲。 如此豐富的行業經歷，讓盧偉冰無論是在技術、供應鏈方面還是在國內外市場營銷領域都有著深厚的功力。
產業島
冷雨軒雲
提起盧偉冰，為人所不齒，不好好做產品，整天懟這個懟那個。華為這麼努力，都被美國抵制了，小米怎麼還這樣，沒有核心科技，貼牌產品。
定風波58
提起盧偉冰，小米中國區的副總裁，我看見有很多人都在說他缺德，老是去說人家，去噴人家，我就沒有這麼想了，他這樣做就是做生意的一種策略，紅米和小米分開獨立以來，由他操作到現在基本上的成績都是一步一步上升的，所以我今年更加看好小米。
顏招好
康佳 天宇 金立
書箱裡的老鼠
首先想到的是美國的走狗、然後就是雷軍的小狗、說咬人就亂咬人、不如農村大媽知道得多的國際新聞
彼岸心靈929
盧十瓦，這並不是一個貶義詞，這是一個和用戶交朋友的團隊。
