沒有成功的企業，只有時代的企業
84歲的傑克·韋爾奇去世了。
朋友圈上了年紀的老闆們、企業高管們、媒體人都在轉發悼念，懷念起自己逝去的青春。
老傑克是一代人的導師和明燈，也是中國經管界的第一代超級KOL。
長期以來，被中國企業家奉為神明追捧的外國人並不多，除了傑克·韋爾奇，另外幾個人是比爾蓋茨、巴菲特、特勞特、喬布斯、稻盛和夫。
這麼說吧，這幾個人在商界的江湖地位，相當於武俠世界中的東邪西毒南帝北丐中神通，外加張三丰。
傑克·韋爾奇有多牛逼？
他45歲成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO，把一個科層體系繁雜，老氣沉沉的公司，改造成了一個超強競爭力，富有生機的公司。
執掌通用電氣20年，他把公司市值從130億美元做到了4800億美元，12個事業部中有9個事業部入選《財富》500強，成為全球最成功的公司之一。
2001年，傑克·韋爾奇在巔峰期隱退後，成為全球最成功的商業佈道者。他所推崇的“六西格瑪”、“4E1P”、“活力曲線”等管理工具曾被很多企業奉為圭臬。
過去20年來，他的管理思想和執行方式，對中國企業家和職業經理人都產生了巨大影響，留下信徒無數。
1999年，上海《財富》年會上，年輕的財經記者吳曉波遠遠聽過傑克·韋爾奇一次演講。他當時講過一段話，大意是：“我對中國很陌生，但我相信它會很強大。”
那是傑克·韋爾奇第一次到中國，也是中國企業界第一次近距離聽他佈道，主題是“中國：未來50年”。
據說在同一年，朱鎔基總理訪問美國時曾對傑克·韋爾奇談到，中國非常需要高級企業管理人員，問他能不能做些事。
一年後，通用電氣專門開辦了一個為中國高級經理人設立的培訓班。
包括中遠集團、中海油、春蘭集團在內的18位中國企業家到通用電氣進行了兩週的培訓。
世紀之交的中國，企業家們對傑克·韋爾奇的戰略決策、管理思維和經營奇蹟都心悅誠服。
2001年，《傑克·韋爾奇自傳》中文版在中國發行，一紙風行，被稱為“CEO聖經”，人人都在談論韋爾奇，都在研究韋爾奇。
那一年有個大背景，中國加入世貿組織。
大時代浪潮之下，那些富有遠見的企業家開始在全球座標體系中尋找先進的管理樣本來武裝企業。
2004年，退休後的傑克·韋爾奇又一次來到中國，參加“傑克·韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇”，特邀出場費達到100萬美元。
他在人民大禮堂侃侃而談，據說前排的票賣到20萬元一張。
那次活動中，寧高寧、李東生、郭廣昌、劉曉光、傅成玉、張文中等與傑克·韋爾奇進行了對話。他們向他拋出了一系列問題。
比如，郭廣昌問他，在中國一說到多元化就會遭到種種質疑，你怎麼看？
李東生問他，如何保持一個企業在變革創新持續的熱情？
寧高寧問他，到底什麼樣的人才是人才？怎麼樣找到人才，什麼樣的標準？
劉曉光問他，做人與做企業是一種什麼關係？
面對這些虛實結合的問題，傑克·韋爾奇對答如流，也總能自圓其說，而臺下的人若有所思地不停點頭。
這次活動後鋪天蓋地的報道以及產生的長時間討論，把傑克·韋爾奇在中國商界的影響推向了巔峰。
彼時，中國企業家把他看作導師和明燈。
張瑞敏曾說：“我有一個願望，如果遇到韋爾奇，我會向他請教。”
柳傳志曾回憶，他從通用電氣經驗裡，摸索出多元化戰略心得，研究了一套投資+實業的雙輪驅動的業務模式。
2011年，傑克·韋爾奇乘私人飛機再次來華，分別在上海、香港、廣州三地進行演講。
又過了兩年，他來到深圳演講，近百人通過主辦方購買到了與韋爾奇先生合影的機會，價格是每人3萬元。
退休之後的傑克·韋爾奇熱衷出書和演講，除了《傑克·韋爾奇自傳》，他又在中國出版了《贏》和《商業的本質》，都成為了經管暢銷書。
在書裡，他說過許多流傳甚廣的名言，最牛逼的是這句——“你們知道了，但我做到了”。
頂禮膜拜的光環終有消退的一天。
傑克·韋爾奇老了，通用電氣也老了。是的，這家創立於1892年的百年老店，再一次在時代洪流中老去。
2008年全球金融危機，通用電氣是靠著聯邦政府和巴菲特的救援才挺過來的。2018年，傑克·韋爾奇親自挑選的繼任者下課時，通用電氣幾乎到了崩潰邊緣，甚至被道瓊斯工業平均指數的成份股除名。
在中國，無論是海爾還是聯想，老傑克的信徒們也遇到了多元化的困局。
他的崇拜者張瑞敏說得很好，沒有成功的企業，只有時代的企業。
所有的企業都不能說自己成功，所謂的成功只不過是踏上了時代的節拍。
企業是社會和時代的產物，企業家都是有生命週期的。
屬於傑克·韋爾奇的光輝歲月已經漸行漸遠，但他的管理思想依然會長久活躍在財經書籍和各種企業培訓講座裡。
正如吳曉波所言，老傑克是美國工業時代最後的傳奇。
當那些傳統領域的巨無霸企業漸漸步履蹣跚的時候，80後企業家和90後創業者的信徒，早已變成了貝佐斯、馬雲、馬斯克、馬化騰，或者更年輕的扎克伯格、王興和張一鳴。
一代人終將老去，一代人正年輕。
閱讀更多 兩江商業評論 的文章
