今天是汶川地震十周年的日子，十年前的汶川，无数心碎的生死离别；十年后的汶川，生者生生不息。让我们记住那些人和事情，成为我们继续向前的动力！
猎场中郑秋冬的十年让他从无名小子到商海大牛。
人生的十年，你有什么改变呢？
四月初，猎聘向港交所提交了初步招股书，叩响了上市的大门。猎聘在招股书中表示，拟筹资约8亿美元，用于猎聘网的技术升级和市场开拓。
然而，市场似乎对猎聘上市的真实意图表示怀疑，认为其像狩猎的猎人那样，有“圈钱就跑”的嫌疑，但戴科彬对此不屑一顾。
“黑马”的底细
2017年底，猎聘网拥有了24.86万名验证企业用户和10.18万名验证猎头，实现了首次盈利——净利润755.1万元。2月28日，猎聘会员总数突破4000万，猎聘因此成为估值超10亿美元的非上市“独角兽”公司。
尽管被视为中国网聘平台的一匹“黑马”，猎聘并未完全摆脱传统猎头公司B2B模式的限制，其主要营收仍来源于向企业提供人才服务收取的费用，大量的C端用户仍然未得到有效开发。2017年，猎聘企业用户收入占据公司总营收的96.5%，C端用户仅3.5%，可谓聊胜于无。猎聘空有用户，却难以从其身上获取利润。
因此，谋求更多资本支撑，挖掘更多潜力付费用户，成为猎聘上市的重要原因。戴科彬的计划是，整合人工智能和大数据，将猎聘打造成为一家真正解决人才问题的猎头聚集地。
下一个领英？
3月24日，猎聘汇聚了嘉驰国际、FMC等多家顶尖猎头机构，在北京举办了首届猎头见面会，邀请数百位资深猎头入场提供面对面的指导、咨询。让求职者、猎头、企业三方面对面沟通了解，形成一道完整的闭合链，这样的猎聘不像是一家招聘平台，也不像一家猎头公司，反而像是聚集天下英才的社交平台。这一点，类似于全球最大的职业社交平——领英（LinkedIn）。而戴科彬想做的猎聘，的确和领英大有关系。
2008年，当时戴科彬还在宝洁公司市场部担任大中华区品牌经理，宝洁内部循规蹈矩的晋升模式让他觉得前途渺茫。这时其新加坡直属上司准备回国，他对戴科彬说，“以后我们可以在领英上联系”。戴科彬尝试使用这个平台后，发现的确可以在该平台上认识不同领域的人才，他们相互交流经验，互相介绍工作机会。当时在中国还没有一家这样的平台，于是他想，索性自己做一家对中国职业经理人更好的职场平台。这样，猎聘就诞生了。
和领英不同的是，猎聘是中国4000万中高端人才的聚集地，也是中国最大的猎头公司聚集地。而在大数据和人工智能的催熟之下，猎聘的终极目标，在于盘活平台C端用户资源，真正围绕求职者做全面职业生涯服务。
“诚信”大难题
如今，中国人才招聘需求越来越大，但是中国的招聘市场极为分散且良莠不齐。而面对偌大的市场，以猎聘、智联、前程无忧等头部公司为代表，纷纷以提升服务为目的互相竞争。戴科彬的猎聘团队一直将服务作为深耕领域不断深入，但三年过去，猎聘的服务似乎始终没有得到很好的落地。
比如，猎聘注重人才招聘的过程，然而招聘的主要流程还是在线下发生，毕竟网络代替不了求职者最终面对面与HR的接触。于是猎聘搭建了一个线下沟通的猎头平台，猎头根据企业需求找到个人，把合适的个人推介给企业，并居中沟通协调。但随着用户规模越来越大，其花在线上的精力越来越多，线下服务迟迟跟不上节奏。
此外，招聘信息的真实性一直是猎聘的一大痛点，极为影响顾客体验。尽管猎聘近年加大了人工审核的力度，对猎头和招聘企业都进行了严格把关。但随着规模变大，人工审核费时费力，不得不依靠机器排查，难免不会有漏网之鱼。
因此，猎聘还需要从根本上解决服务和诚信问题。否则，上市募集的钱越多，摊子铺得越大，猎聘可能遭遇的危机就更大。
人生十年，你有什么改变吗？十年前，在哪里？做什么？十年后呢？
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