非專業相聲觀眾
公司如果真的經營不下去了，要果斷止損，沒必要勉強維持下去。就像炒股一樣，不放棄一直換另一隻好的，哪有機會回本。如果想繼續堅持，公司又真的無法經營下去了。我就建議先縮小規模，降低運營成本，再拆分，將原來的業務鏈進行拆分，拆分成若干個小項目，然後以合夥人的模式進行運營。可能在你手裡的項目和資源在你合夥人哪裡就能馬上變現。這樣的話公司有可能存活下來。最好希望你能渡過這次難關，加油。
農村創業高華
做企業繞不開經營管理的問題，對於小微企業來說，經營比管理更重要，經營指向兩個指標，毛利和現金流。你的公司面臨無法經營的局面，首先要區分是哪方面出了問題。如果銷售正常，有一定的毛利，公司各項費用也在正常範圍內，只是某種原因現金流斷了，比如下游不給結款，這在這次疫情期間比較普遍。哪隻要股東們對業務本身還有信心，可以考慮融一些資進來，資金流動起來，同時控制好庫存和應收，持續產生的利潤就會緩解現金流不足的壓力，使得經營繼續。如果確實融不到資，看看變賣庫存和不必要的資產自救行不行得通。如果也不行，只能關門清算了。
第二，如果是我為毛利差，導致毛利支撐不了費用支出而經營不下去了。只能看看有沒改善毛利的空間。毛利率和毛利額兩個指標都要看。有時候，片面地提高價格，拿到了一個高的毛利率，但銷售下滑很多，產生的毛利額還是支撐不了企業的運行費用，也不解決問題。如果毛利也無法改善，或者改善的結果仍然不能使企業盈利，那就快刀斬亂麻，早點結束清算。
總之，經營企業開門容易關門難。關門之前，要充分評估，決定了就果斷行動。
經銷商的新十年
中小企業最集中的經濟區域出現了經濟的滑坡或者增長趨勢放緩，如長三角、珠三角、江浙地區都是如此，根據當地官員和研究者的調研，中小企業的困境問題不是局部和個體，而是成為了一種現象！不低於20%的中小企業正面臨轉型、關閉、停產、破產的局面。 如果想真正的瞭解中小企業困局的具體情況必須從問題出發，解析困局背後的因素，從外部和內部的原因分析如下。 外部因素 過去的宏觀經濟形勢較好，不論國家的經濟趨勢可持續發展，還是消費市場領域比較活躍，包括融資渠道，都給中小企業留下了較為寬鬆的競爭外部環境，使中小企業比較活躍，也使中小企業數量不斷。但是隨著目前中國市場經濟的推進，制度不斷的規範，同時全球經濟一體化，全球經濟衰退也導致國內經濟政策從緊，造成中小企業成為面臨宏觀經濟最直接的承受體，抗風險能力直接下降。 過去中國經濟的發展不均衡，消費市場區域差距大，消費者中高低端市場都比較活躍，造成只要中小企業產品不是假冒偽劣都可以銷售順暢，贏得較好的利潤；但是今天的中國經濟可持續發展，也使消費者的消費觀念產生很大影響，就是對產品質量和產品品牌有了更高的要求。 任何一個企業的發展都會經歷創立期、成長期、成熟期、衰退期，中小企業也不可避免，同樣在中小企業發展的今天，這個問題更加突出，就是在外部環境較為嚴峻的今天，面臨困難更多了而已。 內部因素 回顧中國企業三十年來一路走來來的企業，如華為、海爾、聯想、萬科等，就會發現一個規律：這些經歷歷次宏觀調控、企業轉型，戰略發展的歷練，依然茁壯成長的企業，其實最關鍵的因素是企業家。 通過我自己的調研和了解，多數中小企業主沒有高學歷背景，只是出於當時個人的各種因素加入創業的隊伍，通過努力和勤奮，挖到了第一桶金。但是今天中國的經濟環境和外部條件已經發生了很大的變化，需要中小企業主有更多的智慧和知識來進行解決，因此，目前要解決中小企業困局的最核心要素就是企業主，因為畢竟有的中小企業也走出來了，解決目前的困局。 通過調研發現，多數的中小企業並沒有長期的發展規劃。屬於訂單型、突擊市場型的發展模式，企業發展沒有按照戰略的思考進行規劃，盈利模式、管理模式、資金規劃等方面都是屬於應急的管理思路，所以當企業外部環境發生變化的時候，各方面缺乏應變能力，導致困局連連。 企業抵抗外部風險最好的辦法是練好內功，而中小企業最大的問題就是企業組織管理能力建設較差，不論人員培養、管理流程、制度建設、技術研發、品牌塑造都缺乏手段，直接導致企業內部管理在面對從緊的外部環境的時候缺少競爭力。
期市曉文
首先你需要明確造成經營困境的主要原因？如果這些都搞不清楚，企業經營存在問題是必然的，你需要關注如下幾個方面：
1. 執業範圍屬於何種行業，每一個行業特點和流程是不一樣的，所以必須分析所處行業特點；
2. 當下行業產業鏈中，所處位置，是否需要向前或向後延伸，還是做深當下階段，是否存在人才，科技何發展資金的困境，如果只是以上三點問題，可以考慮堅守，因為並不是行業本身原因。
以上小小建議，希望有用！
貝與赫
找別的工作，找不到，就先觀望一下，網上找一些兼職，比如悟空問答，賺點小錢養家，然後靜觀其變
遠道而來
一定要先梳理一下您的業務方向是哪一塊的，或者你公司的核心競爭力是什麼樣的。
當下病毒大環境，我們要學會社群的運營。
你先梳理出自己核心的價值力，然後再根據目標的群體去進行社群的運營，一樣會起死回生。
巴瑤中藥師
我覺得可以適當增加可控的負債，增加一定的貸款資金讓自己的產業運轉升級，當企業效益向好可進行融資發展，把前期債務分散出去
