時間：2020年3月4日
天氣：陰
日記主人：揭建彬，深圳監獄醫院監區初級警員
2月20日，剛剛參加完封閉執勤的我接到局裡的電話，讓我收拾一下行李準備去街道報道，併到指定企業幫助復工復產。
轉換身份，融入復工一線
2月22日，這是我到西鄉街道南昌社區的第一天，也是我真正紮根基層的第一天。去社區報到的路上，我就在思考平常上班時，我都身著警服，現在我穿正裝制服會不會讓群眾第一眼心生距離感，穿日常便服會不會又有些隨意，但在我見到南昌社區鄭海強書記之後便打消了這一疑慮。他身著"紅馬甲"，在社區一線走訪調研的姿態令我十分欽佩和嚮往。我問鄭書記能不能給我一件社區工作者的"紅馬甲"，書記笑了笑爽快地答應了。
我穿著"紅馬甲"去見英邁思公司的黨支部書記李新枚，李書記熱情地接待了我，並說我身上的"紅馬甲"她也有一件，在社區做志願者的員工也都有一件。一件小小的"紅馬甲"很快拉近了我與派駐企業的關係，它體現了近些年來我國街道社區特有的網格化管理體系的成果，也是戰"疫"復工一線同志們工作的象徵。
深入企業，助力復工復產
剛下社區時的走訪調研，幫助我迅速進入角色。面對企業分散、缺少統一組織管理的現狀，復工復產小組聯繫各企業加入微信群，在線解答企業復工相關問題，統一在線提交資料，統一線上通知復工信息，大大提升了工作效率，避免了人員大量聚集的情況發生。
我非常理解企業的迫切復工的心情，我一邊加班加點完成企業現場核查，做到任務日日清，一邊在線解答各種問題，積極協調幫助企業解決實際困難。
兩天內，我根據企業具體狀況，結合其他幹部先進的工作經驗，思考出"六個"一"助力復工複復產的工作方法：
第一個"一"是一封倡議書，點燃企業復工復產熱情。
第二個"一"是一份復工指南，幫企業釐清復工復產幫扶政策資訊。
第三個"一"是一份調查問卷，探清企業復工復產需求。
第四個"一"是一張防疫知識宣傳單，築起企業抗疫復工第一道防線。
第五個"一"是一封復工復產請戰書，號召員工與企業共渡難關。
第六個"一"是一份服務告知書，明確派駐幹部定位服務好企業。
推陳出新，優化企業黨建
英邁思公司是一家黨建氛圍濃厚的公司，我在他們的黨建工作基礎下，協調完成了以下工作：幫促企業黨支部設立黨員先鋒崗，號召黨員以及入黨積極分子參與，幫助公司設立體溫檢測員，定時定點幫助全公司員工完成一日兩次的體溫檢測；號召黨員通過自薦擔任防疫督察員，及時提醒口罩佩戴不合規或是不注重個人防護的員工做好防疫舉措；發動全體員工按家庭住址分區域成立互幫互助小組，解決疫情期間部分員工出行難的問題。
沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。這句話時刻激勵著我，我也時常在幫扶企業的工作中提及。我一直堅守"能多做一點多做一點，能幫多一個忙多幫一個忙"的原則，踏踏實實做好企業復工復產的服務工作。
這是一場沒有硝煙的"戰爭"，沒有人是局外人；這是一場與時間賽跑的"戰役"，每個人都在努力。每每工作勞累之時，我都會低頭看看身上的"紅馬甲"，想到我們的工作，能夠給社區給街道給企業提供便利和支持，能夠看到大家感謝和肯定的臉，我便覺得所有的付出都是值得的。
閱讀更多 深圳司法 的文章
