嗯啦來咯木芙蓉
捐款是一個人對社會做出愛心貢獻的方式，有的單位不考慮員工的實際承受能力，會為了某種目的有示範性的捐款行為，這是不可取的。
那一年汶川地震，單位響應號召開始捐款，開始對員工沒有明確妖氣u，到捐款的時候，領導每人捐了500元，當時就在廣場上，後面的人根本沒有準備，可排隊逐漸就到了，部門經理們也不好意，只能按500元捐了，後面的員工根本沒想到會這麼多，可又到了捐款箱前面，於是都捐了500元，有些人由於沒有帶足500元，現場馬上借錢。
私下裡聽到許多人在抱怨，這是領導為了將本公司的捐款額度提高做出的事情，如果捐款太少了，與其他公司比較久差距大了，很沒有面子的事情，才做出這樣的突然舉動，這樣做的後果是什麼呢？
一是員工會對領導有意見。領導應該與員工商量，本來捐款就是自願的事情，這樣做會讓員工感覺是逼迫他們多捐款。其後果會讓員工對領導失去信任，更多的是今後一些事情的處理會讓領導感覺棘手。
二是破壞了捐款自願原則。做好事也要根據每個人的能力，超出了實際承受的能力就會讓這些人難以接受，也就產生逆反心理。
那次捐款之後，後面還有幾次的捐款，員工都不積極主動，比如這次疫情需要捐款，許多人直接將款項捐給了社會公益組織，根本不到單位捐款，大內讓他們捐款，都說捐款了，弄得領導也很惱火。
三是想多捐款的人不好表態。這次疫情捐款，我在單位捐款後，主動在平臺捐款，而有些人則只能按照標準捐款，想多捐款也不好當著別人，也是怕給與壓力。
總之，捐款是個人行為，不應定標準，定範圍，讓每一個人獻出愛心的時候，心中是願意的，是高興的。
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