電視劇《安家》正在熱播中，這是一部講述房產中介的職場劇。
劇中安家天下靜宜店突降店長房似錦，與原來的店長徐文昌一起合作管理門店。
房似錦和徐文昌兩位店長的性格不同，做事方式不同，領導風格也是不同的。
一、各有各的領導方式
我們先來看一下房似錦和徐文昌的領導方式。
1、房似錦
房似錦一進門店，就開啟了“狼性模式”：要求每一名員工出去跑業務，上班穿統一制服，晚上21:00前發第二天的工作計劃.......
看到朱閃閃化妝便說：你天天坐在店裡，“描眉畫紅”的，以為自己是招財貓嗎？態度非常嚴厲。
在自己做業務上她也是將“狼性模式”進行到底，曾經為了找客戶直接跑到客戶單位堵她；為了賣掉“跑道房”的房子，更是自己掏錢把房子裝修了一遍。
2、徐文昌
徐文昌是店裡的老領導，被同事親切地稱為“徐姑姑”。
與房似錦“狼性模式”不同，徐文昌的領導方式偏溫和，非常人性化。
比如房似錦覺得朱閃閃一直不開單，應該開除，但朱閃閃卻回懟道：“徐姑姑說有的銷售一兩年不開單也是很正常的。”
可見徐文昌的管理模式非常溫和，給足了銷售成長的空間。
不知道讓你選領導，你是想選擇房似錦，還是選擇徐文昌呢？
說到選領導，在職場上是非常重要的，這不亞於選擇一份好工作，一個好崗位。
羅振宇在綜藝《奇葩說》裡說過：職場是可以作弊的。
我覺得選擇一個好領導，就是“職場作弊”的不二法則。
如何選擇領導也是一門學問，若想弄懂如何選擇領導，我們要先明白領導模式的分類。
二、領導模式的分類
在《如何選擇領導模式》一書中，作者坦南鮑姆和施米特提出了：領導方式的連續統一體理論。
作者通過職權的程度和下屬享有自主權的程度，把領導模式看成一個連續模式的分佈帶。左邊極端是高度專權，嚴格控制；右邊極端是高度放手，間接控制。
不過作者也解釋道，這兩種極端的程度都不是100%，比如最左邊的極端高度出專權的領導模式，也會給員工一些自由度。
作者坦南鮑姆和施米特把這個連續分佈帶分成7種領導模式：
1、領導者做出決策並宣佈實施
這樣的領導的特點就是，他會把問題和任務都明確好，他自己會設想各種方案然後選擇其一。員工就是一個執行者，只要執行他的命令就可以了，不能有太多的異議。
2、領導者提出計劃並徵求意見
這個模式下的領導沒有第一個模式的領導專權獨高，雖然他還是會頒佈命令，但是他不會強求員工讓其執行自己的想法，而是會用說服的方式，讓員工聽從自己的想法。
這樣做的原因之一，是因為有的決策可能會牽扯到很多人和很多方面，這其中可能有些人會對領導的決定產生異議，這樣做可以適當減少阻力。
3、領導者說服下屬執行決策
這種領導模式下的領導仍然是自己做決定，但是他希望員工能夠充分了解自己的意圖。所以，他們提出決定後，會主動邀請員工提出問題，還會對此進行解答，並儘量讓他們接受。
領導還可能會跟員工深入探討某項決策的作用和影響。
4、領導者提出可修改計劃
這樣的領導允許員工對其工作決策發揮一些影響，不過他自己還是掌握著問題的主動權。
5、領導提出問題，爭取意見做決策
這個模式的領導稍有了一些改變，他會在自己做決定前詢問員工的意見，他只做最後的識別問題和確定任務。
6、領導者界定範圍集體做決策
領導模式到了這裡，決策權就由上級領導轉移到員工的個人手中了。但是員工們在確定決策前還是要遵循以往的原則，領導會在決策前給出先決條件和大致限度。
7、領導允許下屬在上司規定的範圍內發揮作用
這是一種最大限度的群體自由，在正式組織裡很少見，一般常常出現在科研單位裡。
三、如何選擇適合自己的領導
對於員工來說，這7種領導模式有好有壞。
要把《安家》的兩位領導對號入座的話，我覺得房店長應該屬於第一種模式，她發佈命令都是說一不二的。
來到安家天下靜宜店的第一天，她就讓朱閃閃上街去發傳單，無論朱閃閃又哭又鬧，說衣服不好看，說外面好熱，房似錦都沒有做出半點讓步。
朱閃閃發完傳單回來，她還不信任朱閃閃，想要查看朱閃閃的走路步數。
而徐文昌應該屬於第六種—第七種模式，他不是一個獨斷專行的人，凡事都會考慮員工的感受。
樓山關因為在客戶參觀樣板房的時候犯了錯，房似錦問徐文昌：為什麼不把樓山關開了。
徐文昌說：他中午吃飯都吃我們剩的菜，你把他開了，你讓他去哪。
賣老洋房遇到困難時，徐文昌還召集大家開會，集思廣益，問大家的意見和想法。
我想大家在觀看電視劇的時候，同時也會把自己帶入劇情，問自己到底應該找什麼類型的領導。
以下三點，供你參考。
1、評估自己“自由度”
上文說到了坦南鮑姆和施米特提出的，領導方式的連續統一體理論。這個理論根據領導方式的不同，把領導的專權程度和員工的自由度劃分了7種模式。
同樣的你可以評估自己在工作中能發揮的自由度，來選擇領導。
如果你是一個主觀能動性特別強的人，即使領導對你沒有要求，你依然對工作項目充滿了想法，並能出色地完成工作。
那你就適合尋找第6-7個模式的領導。
如，《安家》裡的王子健，他對自己的工作就非常有想法，即使徐姑姑和房店長不盯他的業績，他依然能夠開大單，成為門店的銷售冠軍。
所以他就適合徐姑姑這樣的領導。
2、不要選擇“好領導”
我們都希望擁有徐姑姑這樣的好領導，但是太過寬鬆的管理方式並不適合有些惰性的員工。
比如對於朱閃閃來說，徐姑姑就不是一個“好領導”。
徐姑姑說朱閃閃做中介是為了找一個有房有車的人託付終身。
最開始徐姑姑說朱閃閃是門店“吉祥物”，因為朱閃閃每天都很快樂，不會為業績所煩惱。
其實，徐姑姑一直沒有正視過朱閃閃的價值，可能他潛意識地認為朱閃閃其實就是門店花瓶。
直到房店長來到門店，嚴格要求朱閃閃，給她最後通牒：三個月沒有業績就走人！這才激發了朱閃閃的鬥志。
可能朱閃閃的能力還有所欠缺，但是通過房店長的施壓，她的思想早已從“釣金龜婿”，變化到“我要開單！”
房店長的管理態度雖然非常不近人情，但是不得不說她是朱閃閃的“好領導”。
3、能為自己“賦能”
選擇領導一定要選可以為自己賦能的領導，即你能從這個領導身上學到什麼。
比如樓山關，雖然他喜歡徐姑姑，但是他不認可徐姑姑的領導方式。
他是一個明白人，他知道只有跟著一位好師傅，才能夠成長，於是他拜師房店長。
樓山關是一個學習能力非常強的人，他開第一單的時候，有模學樣地給客戶遞上了“依雲”礦泉水，客戶問他是跟誰學的，他說這是跟師父學的。
選擇賦能型領導可以讓自己的職場之路走上快車道。
其實應聘工作是一個雙向選擇的過程，公司可以選擇錄不錄用你，你也可以選擇公司甚至可以選擇領導。
在選擇領導的過程中，你可以從自身工作的角度出發，選擇一個適合你的好領導，助力你的職場之路。
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