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一個主管在一家公司做了十七八年，是一名忠誠度極強的員工，對於企業來講，如何安置這樣的員工顯得尤為重要，若是主管的能力已經無法勝任此項工作，可以安排這位主管去進修學習充電，提升這位主管的能力使之能夠勝任此項工作方為上策；其次可以和這位主管協商安排合適的崗位；若是這位主管自己提出來要辭職，公司也要妥善安置好，不要讓公司員工覺得心寒，若是讓這位主管離開公司，於情於理於法，都要給這位主管合理妥善的安置費用。
安排這位主管去進修學習充電，提升主管的工作技能，使之能夠勝任此項工作方為上策
這位主管在公司已經工作十七八年，工作能力跟不上，作為公司是授之以魚還是授之以漁，小編覺得提升主管的工作技能顯得更加重要，只要主管願意去學習去提升，公司就應該支持鼓勵，就算將來這位主管離開了公司，也不至於面臨失業的風險。
可以和這位主管協商，安排合適的崗位，讓這位主管重新散發能量
若是這位主管工作種種表現都不是很理想，公司的行政人事部負責人可以和這位主管協商一下，徵求主管的意見，安排合適這位主管的位置，讓這位主管在新的工作中散發能量。
若是這位主管提出辭職，公司也要妥善安排好，不能讓公司員工寒心
若是這位主管提出辭職，作為公司盡一切可能去挽留下這樣的員工，凸顯企業對待這樣員工的重視和尊重，這位主管還是去意已決，作為公司，除掉應該給到這位主管的工資和福利之外，另外還能給一些安置費用，對公司來說，這是很好的收買人心的機會，就看公司老闆怎麼看待。
若是公司想讓這位主管離開公司，公司於情於理於法都要給這位主管妥善的安置
從人情的角度來看，這位主管是忠誠度很強的員工，我們怎麼能輕易拋棄呢？
從理的角度來看，這位主管雖然能力有可能不足，但是還在兢兢業業的工作，我們怎麼這樣輕易拋棄呢？
從法的角度來看，這位主管的工作年限已經遠遠超過無固定期限合同的要求，按照《勞動法》和《勞動合同法》進行賠償，這位主管也能獲得一定的賠償。
那就公司老闆選擇哪種方式來處置。
總結
作為一名在公司服務十七八年的主管，從個人利益的角度來看，選擇主動辭職是一種不明智的做法，不選擇主動辭職對自己最有利，不管公司處於什麼樣的考慮，要想讓這位主管離開公司，按照《勞動法》，公司至少可以賠償這位主管一年的工資，若是公司會厚待這樣忠誠度高的員工，這位主管也許還能獲得更多的賠償和安置費用，對於這位主管來說，靜觀其變方為上策。
