2月18日，山東出臺文件，提出以縣（市、區）為單位，按相關要求條件劃分為低風險、中風險、高風險地區，採取針對性策略和措施，因地制宜制定防控措施，實施差異化精準防控，淄博市在認真抓好貫徹執行的基礎上，也於當日出臺相應文件，決定以鎮（街道）為單元，在全市推行差異化、精準化疫情防控策略，將全市所有鎮（街道）劃分為無疫情區、低風險區、中風險區、較高風險區，並分別由綠、黃、橙、紅四色表示，形成鎮（街道）疫情風險地圖。記者走訪了臨淄區（山東省和淄博市都認定的低風險區）朱臺鎮、淄川區（省認定低風險區）龍泉鎮（淄博市認定紅色較高風險區），探究不同分區的疫情防控和復工復產情況。
臨淄人的一天是從打開“臨淄雲”開始的
2月25日，突然降溫，颳起了冷風。在臨淄區朱臺鎮麻王村村頭，村民朱有敏和劉淑華兩口子身著鮮豔的印有“紅狼救援隊”字樣的紅色作訓服，筆直地站在勸返點前。
村婦女主任單密介紹，兩口子從正月初一開始，每天都擔任志願者，現在他們的廠子復工了，依然堅持。
“要不我們臨淄能是低風險區？不管是省裡還是市裡的標準，我們都是妥妥的安全區，關鍵就是行動早，措施嚴。”
給記者測量了體溫，我們就在村頭聊了起來。
“我們每天睜開眼的第一件事，就是打開‘臨淄雲’，看看全國、全省和我們區疫情防控的所有情況，然後對照著做！”
作為一個小企業主，朱有敏顯然是見過世面的。他打開手機上的“臨淄雲”App客戶端，首頁上鮮紅的“眾志成城 抗擊疫情 兩大戰場 臨淄擔當”的口號格外醒目，權威發佈、靠前指揮、科普防護、物資供應等10個欄目囊括了疫情防控的全部內容。“做啥事，啥時做，怎麼做，‘臨淄雲’裡很及時，很詳細具體，這樣防控才有效率。”朱有敏說。
“整個疫情防控期間，村民只需要打開手機就能解決一切生活難題。”婦女主任單密說，她手機裡就有好幾個微信群，志願服務的（黨員、村幹部和年輕力壯的村民組成），買油買菜的微生活群（全體村民組成）、服務群（村幹部和黨員組成）、鎮裡的聯絡群（鎮幹部和各村兩委成員組成），村民缺啥生活物資，在村裡大群列出來，村幹部做好統計，發到鎮裡的群，鎮裡組織嚴格消毒的“憶當年”農業合作社統一平價配送。“頭天晚上下單，第二天上午送貨到門。”有特殊需求的，村裡在村外還配了三輛機動服務車，保證隨時為村民提供服務。總之，不出門便知天下事，不出門就解決柴米油鹽問題，這是確保病毒輸入性傳播的最佳方式。
臨淄區區長白平和深有感觸的告訴記者，臨淄區所以能平穩安全，“線上線下”兩個戰場的同步發力功不可沒。
春節前夕，在周密部署疫情防控的同時，白平和來到臨淄區融媒體中心，提出明確要求：廣大黨員、機關幹部奮戰在村企現場，這是線下的戰場。融媒體中心要用好‘平臺思維’，守好網絡這個線上戰場，要構建立體式、全覆蓋的宣傳網絡，提高防疫信息的覆蓋面和到達率，充分發揮 “最後一公里”的作用，利用大數據、雲服務等先進技術，為群眾提供實時動態查詢等各類信息服務，快速搭建並暢通網上表達渠道，對民意及時反饋，助力政府讓互聯網的這個“最大變量”變成“最大正量”，為打贏疫情防控阻擊戰提供強大的精神力量和輿論支持。
朱臺鎮黨委書記孫守強深有感觸地告訴記者，也正是因為有了臨淄雲、微信群這些平臺，他們才能在“瞬間”緊急叫停金陵寺的初一祈福活動。
年三十中午，孫守強得知南高村有個武漢回鄉的大學生，頓時一激靈：南高村邊上就有個千年古剎金陵寺，每年正月初一都有盛大的祈福活動，周邊區縣來祈福的百姓不下三萬人。如果不能及時叫停，後果很嚴重。他一邊和主持溝通，一邊向市區有關部門彙報。得到準確答覆後，孫守強一邊通過“臨淄雲”、微信群發出通知，一邊打開轄區57個村的大喇叭，同時在通往金陵寺的7個路口設立勸返點，每個勸返點安排8個人，24小時值守，村頭、公路邊的電線杆、樹上張貼禁止集會的勸導標語……下午三點，一切安排妥當！
正月初一，這個北魏時期就香火不斷的古廟，第一次為了百姓安全緊閉了大門。
嚴密防控帶來快速復工復產。目前，朱臺鎮企業大都已經復工復產，群眾生活已經基本恢復正常。
疫情倒逼我們“智慧產業化”步伐
3月3日，位於淄川區龍泉鎮的山能淄礦集團東華水泥公司依然在熱火朝天的生產。公司總經理李慶文告訴記者，龍泉鎮是淄博市紅橙黃綠四級分區的較高風險區，實施的是“嚴格防控、阻斷流行”的最嚴防控措施，所以，有些回去過年的職工暫時不能回來。
在該公司熟料生產線中央控制室，記者看到幾名操作員正通過中控大屏仔細觀察著熟料生產線的各項運行數據。水泥“工業大腦”項目為東華水泥與阿里雲公司合作研發的集雲計算、大數據、人工智能於一體的水泥熟料生產線，通過建立八層神經網絡控制熟料生產線自動運行在最佳狀態，這也是全國首個水泥“工業大腦”項目，於2019年9月份正式投用。
“生產線是基於大數據指揮下進行運轉，能有效降低能耗減少排放，提高產品強度穩定性，保證產品質量，大幅降低用工人數。”李慶文說，按照年產240萬噸熟料計算,東華水泥年節約標煤7200噸,節電480萬度,節水2100噸,減排二氧化碳22732噸,氮氧化物342噸，增加綜合經濟效益700多萬元。原先一條生產線需要7個工人，使用“工業大腦”大數據操控後，現在一條生產線只需要2個工人。2019年，東華水泥實現的利潤是過去5年的總和。
目前東華水泥只有部分員工上班，但企業針對所有員工制定了疫情防控措施，181名黨員和骨幹職工每人聯繫包幫6名職工及其家屬，每日詳細掌握所有員工的健康狀況，根據需要隨時復工。“職工不僅每天兩次上報自己的體溫、是否咳嗽等身體狀況，家人的情況也要一同上報，有啥困難及時反映，我們協調解決。每天統計彙總職工及家人約2400餘人的健康狀況。這項工作既重要又細緻，我們充分發揮學習型黨組織火種的作用，人人掛靠幫包。”東華水泥黨委書記王建國說。
李慶文告訴記者，新冠肺炎疫情給他們敲響了警鐘，迫使他們加快了智慧產業化進程。本來淄礦集團給他們下達的減人目標是，2020年每條生產線由300人減為200人，到2022年，減為100人，疫情的突然爆發和工業大腦的熟練使用，使他們目前每條生產線只有110人就能實現滿負荷生產。
李慶文說，不可或缺的水泥一直頂著“高耗能”“高汙染”“粗老笨重”的標籤，隨著環保標準的不斷提高和新舊動能轉換大潮湧動,如果不和互聯網、大數據跨界融合,競爭力會越來越差。目前，東華水泥和合作各方頻頻通過微信、視頻等現代手段加強溝通，準備整合“工業大腦”研發的水泥工藝優化模型、大數據基礎平臺和大數據展示方式發明專利，籌劃建設以工業大腦為基礎，,擴展到機電、鍊鋼等全行業的工業互聯網平臺。
（大眾日報客戶端記者 馬景陽 通訊員 王喜林 閆盛霆 閆偉 ）
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