招聘是所有管理活動中最重要的環節之一。因為我們幾乎無法改變一個人,只能選對人。——彼得·德魯克
俗話說,千軍易得,一將難求。對於企業的管理者來說,技術和資金易得,而人才難求。能否在茫茫人海中招聘到適合企業發展的人才,是所有管理者最關心的事情。
傑克韋爾奇說過:我們所能做的一切就是把賭注壓在我們所挑選的人身上。無論任何規模的企業,如果你在招聘的時候做出了錯誤的決定,即使在短時間內認識到這個錯誤並糾正,撤換那個員工的成本也將是這個人年薪的1.2——1.5倍。
招聘的失誤,越來越成為現代企業最昂貴的成本。
大部分管理者都能認識到現代社會人才競爭力的加劇。然而在招聘的時候,仍然還是會出現諸多的問題:
組織層面
合適的人不易選到;
目標人選不明確,未形成統一的認識;
招來的人前後反差太大;
不能夠依據被招聘者的才能制定合適的薪酬;
個人層面
根據第一感覺判斷,感性大於理性;
頭腦中存在偏見或先入為主;
注重解決眼前問題,不注重長期發展;
不作記錄或不知道怎麼做記錄;
如果不能從方法上系統解決招聘問題,企業的發展必將受到很大限制!
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