導讀：

中國越來越多的企業關注企業文化建設，很多企業的文化建設轟轟烈烈開始，過一陣就偃旗息鼓，曇花一現，傳統管理制度下，企業文化都是貼在牆上、寫在紙上、放在抽屜裡……

那麼什麼是企業文化？國內很多企業把企業文化弄得很玄，很難理解，基層員工不能理解，感覺與自身工作關係不大，中層管理者也只是似懂非懂的被動的接受，這種文化可以簡單的說，只是企業的一個口號，一個目標或期望，實際上可以理解是一種假文化。

我們說真正的企業文化是企業提倡的價值觀，是企業在長期經營實踐過程當中形成的企業與員工之間的一種心理契約，企業倡導什麼，反對什麼在文化中能得到很好的體現，比如華為無論是曾提倡的狼文化還是現在增加的灰度管理，一方面是經營者思想的反映，另一方面也是更重要的是在華為團隊上看得到思想所反映出的員工的行為，業內曾戲稱，華為人的身上都能看到狼的影子，工作敬業，團結，吃苦耐勞。

那麼，有沒有一種機制，是可以把企業文化量化出來，用低成本去運轉，效果好，又能快速落地的？

今天小師妹分享的積分式，就是為了解決員工的精神認可而成，能以較低的成本，激勵員工，讓員工不僅明確工作的方向，還會主動承擔更多的責任，不再為錢斤斤計較，營造一個好的企業文化氛圍，而且對於中小企業來說，落地也非常簡單，不妨一試。

企業文化的實質也從過去管理上只重視物、不重視人，轉而重視人、重視員工的意識和需求，重視員工的價值。所以積分式操作流程如下：

• § 1、先收集好員工意見，制定積分標標準，並在運行中進行優化。
• § 2、宣讀，落地和檢視，確保員工清楚明白哪些可以加分，獎分。
• § 3、策劃並舉辦快樂大會，讓員工用獎券參與抽獎。
• § 4、錄製製作快樂大會視頻，分享給員工，強化彼此間的感情，增加員工歸屬感。

今天分享到這，希望對您實踐操作有所作用，如果你有好的想法或建議，歡迎在評論區留言、評論、交流！