諶贊雄副會長 ( 左三 ) 與同事討論 項目推進情況

湖北省長江國際商會副會長、武漢金融控股 ( 集團 ) 有限公司 董事長兼黨委書記諶贊雄是個紮紮實實的“工作狂”，他每週工作 6 天半，幾乎將個人全部時間放在了集團，他每天思考的問題，就是如何用好金融資本工具為地方實體經濟建設做好支撐，沒有豪言壯語，就憑這樣一股實幹的勁頭，在他的帶領下，武漢金融控股集團主要指標再創新高，並大步向一流綜合金融服務商邁進。

用 " 黨建 +" 模式,打造 " 紅色金融集團 "

諶贊雄副會長說，通過修改公司章程、董事會議事規則，創造性地制定黨委 35 項重大項目決策清單，將黨委決策作為董事會、經營層重大事項決策的前置條件，把黨的領導有機融入法人治理結構之中，夯實 " 黨建 + 治理 " 模式。新的黨委班子堅決落實管黨治黨第一責任，4 個多月召開黨委會 16 次，審議 102 項重大事項。同時，加大支部書記管理力度，每季度召開支部書記聯席會，輪訓支部黨務幹部 310 多人次，把黨的一切工作落實到支部，並實行黨委書記聯繫支部、聯繫黨員制度，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。

落實 " 黨建 + 整改 " 模式，“武漢金融控股集團黨委把巡察整改放在十分重要位置，高標準、嚴要求落實各項整改工作。" 諶贊雄副會長說，" 目前，43 個問題已整改完成 41 個，剩下的 2 個正在全力推進。在集團巡察整改情況通報會上，市委第一巡察組組長對集團的巡察整改工作給予了高度評價。"

進一步拓展 " 黨建 + 宣傳 " 模式，將黨的理論教育、意識形態引導與集團宣傳相結合，持續鞏固集團系統 " 講政治、顧大局、聽招呼、守紀律、講規矩、求實效 " 的良好政治生態。

在諶贊雄副會長極具金融特色 " 黨建 +" 模式強力推動下，武漢金融控股集團 2017 年主要經濟指標排在市屬出資企業前列 ; 在湖北企業 100 強中居第 13 位，一年提升了 20 位。目前，該集團成功進入中國企業 500 強，排在第 356 位，成為武漢市入圍的 6 家企業之一，在中國經濟大舞臺上彰顯了武漢國企實力。