華為財務，憑啥拿高薪？
華為用實際行動來踐行：錢給多了，不是人才也變成人才！華為的高薪可不僅是一線的研發、市場和銷售，任正非女兒執掌的財經團隊，待遇也是相當的優厚。那麼究竟華為財務都一群什麼人？他們的工作內容和要求又是怎樣的？
搜索招聘網站華為基層會計的工資待遇，會發現華為在北京、上海、深圳等一線城市，基礎崗位開價都在1萬5以上，甚至比一些公司財務經理標準都要高了！
華為財務主管以上級別就更不用說了：
招聘網站華為財務崗截圖
除了薪資之外，其他待遇也是相當一流。華為在東莞松山湖投資了100億，給員工造了12個歐洲小鎮，佔地1900畝。
“員工宿舍”分別模仿牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日等12座歐洲小鎮建設，還特地從瑞士引進了小火車，建成後可以坐著小火車遊遍歐洲。
這些，是不是想想都超級激動啊？
華為財務都是一群什麼人？
據華為CFO孟晚舟（任正非之女）在華為內部致辭裡透露的情況，我們大概能夠看出華為財務團隊工作、人員配置的一些細節：
1、華為財經團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等著名大學的優秀學生有數百名；
2、光合同全球就有1500名項目財務跟進；
3、年平均約120萬單的員工費用報銷，員工在自助報銷的同時，機器根據既定規則直接生成會計憑證；
4、98個國家和746個賬戶實現互聯互通，支付指令可以在2分鐘內傳遞至全球任一開戶銀行，付款準確率水平高於銀行100倍以上；
5、在全球實施的RFID物聯資產管理方案，目前已經覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產。RFID標籤貼在需要管理的固定資產上，每5分鐘自動上報一次位置信息，每天更新一次固定資產的使用負荷（或者閒置）情況；
6、經營性現金流已實現12個月定長的滾動預測。從歷史數據的擬合度看，在170個國家實現銷售，收入規模約800億美元，年度現金結算量約4000億美元，最小偏差僅800萬美元；
從中，我們可以得出幾個結論：
1、團隊成員學歷較高，擁有比較高的素質；
2.、財務操作體系比較完善，並且自動化程度較高；
3、每個財務成員的工作壓力較大，工作強度較大；
4、擁有細緻的核查體系，誤差率小。
在2018年與財務員工的座談會上，任正非就再次提到了對於財務人員的要求，並且簽發了13號文，先來看看全文內容：
任正非與財務部分員工座談會上的講話
一、財務在經線管理上已是世界一流，要加強緯線的管理優化。同時，努力夯實底座，讓優秀的管理繼續往下沉，到現場去解決問題，在作戰中賦能。
財經管理部下一步的變革，不是追求我們要做成世界第一、世界第二的高水平的財務，而是要建立對業務作戰最實用的財務能力，紮紮實實的將我們的基礎搞好。有了基座，萬丈高樓平地起。
我們要夯實財經基礎，不僅僅是財務基礎，你們要明白自己身上擔負的重任，所有不熟悉業務的財務人員必須抽時間去學習業務，所有業務人員都要知曉財經，才能使緯線管理優秀起來，緯線的貫通，使我們運行效率會加快。知道為誰服務，才能真正提供有價值的服務，也才能深刻解財務服務的意義。
面對客戶需求，財務要走向更加實用化。建議所有財務人員休假時，可以自己有兩次體驗：第一次，坐高鐵“深圳到北京”往返，北京到深圳的高鐵有多少管理點啊，為什麼你一點沒感覺就到深圳了。財務也要走向高鐵化，讓別人感受不到財務在管理，但其實已經安全地讓業務快速通行。第二次，看看東京轉京都車站的七層地鐵站，高鐵轉高鐵只需要幾分鐘，你們去反覆轉車感受一下。除了流程運行快，交匯點也應該運行快。財務是確定性工作，把簡單留給別人，把複雜留給自己，複雜工作可以用人工智能方法來解決。
二、業務人員要懂財務，財務人員要懂業務，形成強固的混凝土體系。
一線用服工程師懂配置、懂工程……很多方面，也曾與我們一同爬冰臥雪，為什麼不讓他們有一部分人轉崗去做項目核算經理呢？有一部分從優秀的核算經理到預算經理，再做到計劃管理，不就是項目CEO嗎？即使僅做核算經理，也可以再幹20年。當然，財務人員也可以擔任此責。這批有實踐經驗的人員走向財務，財務專業出身的PFC，要在財務經驗上豐富自己的業務經驗，螺旋式上來。
業務螺旋到財務，財務螺旋到業務，機關螺旋下去，基層螺旋上來，這樣的螺旋運動，使得我們能夠形成一個非常強固的混凝土體系。
三、加強財經維度的能力建設，率先產生一批財務場景師。
場景師不僅僅是在銷售領域，技術領域可以有，財務領域也可以有。
一個組織的良好運轉，既需要“全科醫生”，也需要“專科醫生”。“專科醫生”，是我們所說的各個財務專業領域的建設，繼續沿著原來的方向補齊能力和隊伍，這是經度，在垂直方向上打通；“全科醫生”，是貼近作戰組織提供支撐的BP財務，這是緯度，在平行方向上實現合縱。財經在各個緯度的能力積累不足，要著重加強。
財經的賦能，可以邀請業務人員一起參與，財經要懂業務，業務也要懂財務。業務的賦能，也邀請財經人員一起參與。我們要設計“全科試卷”，以考促學，業務和財務在考分要求上可以不一樣，既要懂財務，也要懂業務，是我們對主官的期望，也是我們對主官的要求。財務技能與業務知識的融合，業務和財務的主官們才能更加有效地行權。
總結下來，非常重要的一句話就是：財務要融入業務！
財務人員融入業務，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？
1、參與項目管理
企業規模越大，財務人員的分工越細，往往只能專注一小段工作，很難窺探財務工作全貌。基層財務人員要想盡快掌握會計整體，最好的選擇是做項目財務。一個項目相當於一個小企業的完整週期，全面且貼近業務，經歷了這樣的循環，財務人員可以為轉身成為CFO奠定基礎。
2、參與經營分析
華為推崇經營分析，而不是單純的財務分析。財務分析一定要結合實際，服務業務部門，否則分析報告的作用有限。具體言之，財務分析要透過財務數據挖掘背後的業務原因，指出問題，找出對策，落實責任，到期考核。這麼下來，財務分析自然突破了財務的範疇，成了一把手工程。
3、參與預算預測
財務人員必須不斷與業務人員溝通才能得出務實的結論。計劃與預算是什麼關係？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業務。地區部要成立計劃、預算與核算部，要讓明白業務的人來做頭。只有計劃做好了，預算與核算才有依據來修正、考核計劃。”計劃是方向，預算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關鍵點是做計劃的人要懂業務。
財務對業務的支持從事後走向事前，預測是可以為之的舉措。準確的預測有助於公司做出正確的決策，可以優化公司的資源配置。財務分析報告在結尾處往往要對全年經營指標進行預測。預測準確與否，從某種程度上講也是檢驗財務分析效果的標尺。
作為一箇中小企業的財務人員，如果能熟悉各部門間的業務關係，無論是對自己賬務處理直覺和自信的培養、還是對升職，都有很大幫助。
正如華為CFO孟晚舟所言：
當我們財務站在新的高度，此時此刻的超然，只是下一段雄關漫道的開始。
打開作業邊界，責任在哪裡，我們就在哪裡；
打開管理邊界，機會在哪裡，我們就在哪裡；
打開組織邊界，人才在哪裡，我們就在哪裡；
打開思想邊界，方法在哪裡，我們就在哪裡；
打開能力邊界，工匠在哪裡，我們就在哪裡！
現代企業，傳統的財務服務，早已不再是我們孜孜以求的目標。那個駝著背、彎著腰、端著水杯、戴著老花眼鏡的賬房先生，絕不再是我們的形象代言。
財務組織與業務組織的關係，是既相互獨立、又相互依偎。
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