在新零售已經初步取得成績後，新零售後的下一浪潮是什麼？馬雲在2018年雲棲大會上提到“新”是當下最重要的變革。“新零售是線上線下融合，新制造是製造業和服務業融合”是馬雲對這兩場變革的總結。
一年一度的雲棲大會，馬雲的演講都備受關注。2016年10月馬雲在雲棲大會上首次提出“五新”戰略， “五新”戰略中的新零售、新金融、新制造、新技術、新能源瞬間獲得行業關注。其中阿里巴巴打造的新零售標杆盒馬鮮生在近日公開了數據，已經在全國14個城市擁有64家門店，服務超過1000萬消費者。
在新零售已經初步取得成績後，新零售後的下一浪潮是什麼？馬雲在2018年雲棲大會上提到“新制造”是當下最重要的變革。“新零售是線上線下融合，新制造是製造業和服務業融合”是馬雲對這兩場變革的總結。“新制造很快會對全中國乃至全世界的製造業帶來席捲性的威脅和席捲性的機會，所有的製造行業所面臨的痛苦將遠遠超出想象，我們必須要有充分的思想準備，並且做好各方面的準備。”。
馬雲提到尤其當下的貿易戰背景下，傳統制造業更加面臨內外交困的境遇，在呼嘯而來的DT時代，IoT、雲計算、大數據等技術革命融合的製造業，將以製造業+服務業結合的新模式，推動“新制造”席捲中國甚至世界。
在馬雲看來，未來10年-15年傳統制造業會非常痛苦，挑戰越來越大。新制造將帶來越來越新的變革和機遇。馬雲說，技術變革50年，未來的30年應用變革將深入到方方面面。
在技術變革的大趨勢下，依靠傳統的資源消耗型企業必定越來越難。不擁抱新制造的企業，就如同盲人開車，你都不知道誰是你的客戶，客戶到底需要什麼。“以前製造業靠電，未來的製造業靠數據。”馬雲描述未來的新制造：大數據作為生產資料、雲計算作為生產資料、物聯網作為生產關係重構製造業。這種變化帶來的改變就是，製造業不再是純粹的生產企業，而是消費導向的企業。“以前一家企業以一段時間內生產5千件衣服代表生產能力厲害，但是新制造的衡量標準是以一段時間內生產2千件不同的衣服為考核目標。”
這種按需定製、智能化、個性化的生產模式，將對傳統制造業帶來顛覆性變革。馬雲認為以前是製造者主導，未來是消費者主導。製造者主導的時候，是大企業得益，消費者主導的時候，是有技術有創新的中小企業獲益。“新制造不是大企業的獨家專利，要成為小企業的制勝法寶。”
目前中國90%以上的機器設備都沒有相互連接，只是一個個孤立的載體。阿里希望把製造業所有的機器設備、所有生產線的數據全部打通、智能化，徹底變革經濟發展方式。這種變革在當下貿易戰背景下尤其具有意義。
馬雲提到當新制造取代舊制造時，貿易戰將不復存在。因為不僅流水線是工業時代產物，貿易戰也是工業時代產物。通過貿易戰留住就業的想法是可笑的，因為未來製造業都不是創造就業的主陣地。“未來，製造業是made in internet，當製造沒有國界，貿易變成人人參與的時候，規則都要重塑，貿易戰如何開打？”
“新制造的班車已經開始啟動，不加速自己企業，不去擁抱未來的變化，不改革自己，我相信未來10-15年，大家都會哭天喊地。”在2年前提出5新戰略後，馬雲再一次系統闡述“新制造”，並提出以上行業勸勉。
馬雲也在會場回憶道，雲棲大會第一次舉辦時只有三四百工程師，而今天的雲棲大會人流數達到了12萬人次。但云棲大會依然不是商品展示和售賣的集會，而是展示新技術、交流新的思想盛會。 阿里相信“因為相信而看見”，今天阿里相信“新制造”將成為當下最重要的科技潮流，將為當下的傳統商業注入新的活力。
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