如果我們將互聯網上半場看成是對於C端行為習慣的改造的話，那麼，隨著流量紅利的見頂，互聯網的下半場將會是一個對於B端深度改造的新時代。
這就是我們所謂的產業互聯網時代。
在產業互聯網風潮的影響下，我們看到了以新零售、互聯網造車、智能製造為代表的全新概念的崛起。
無論是資本還是互聯網巨頭都開始以新的姿態加入到產業互聯網的浪潮當中，通過加持產業互聯網的方式繼續掘金成為一個發展的新方向。
在C端市場儼然已經變成一片紅海的大背景下，尚未被開墾的廣大的B端市場無可否認地是一片藍海。
然而，如果僅僅只是看到了B端市場廣大的市場規模，但是，卻忽略了B端市場的真實需求，所謂的產業互聯網或許僅僅只是一個概念而已。
我們看到的新零售、互聯網造車、智能製造等諸多產業互聯網概念遭遇困境，其實正是因為人們一直尚未找到產業互聯網的破局點所致。
作為一種全新的行業類型，我們需要用新的方式來對待，如果僅僅只是按照互聯網的套路去做產業互聯網的實踐，抑或是僅僅只是將產業互聯網看成是一個融資的工具和手段，所謂的產業互聯網勢必會淪為概念。
重新認識和定位產業互聯網，不僅可以讓我們跳出互聯網的侷限，同樣將會把當下互聯網行業以及傳統行業的發展帶入到一個全新的發展階段。
所謂的產業互聯網並非概念，而是實實在在的改變
互聯網式的發展模式對於人們影響的根深蒂固最終讓人們依然在用互聯網思維行產業互聯網之實，盲目地依賴流量、資本和平臺，一味地收割韭菜，缺少對於行業內在運行邏輯的深度改造。
當產業互聯網的終極目標不再是改變行業，而是獲取流量和迎合資本的時候，所謂的產業互聯網或許正在淪為一種概念。
事實情況卻是，產業互聯網並非概念，而是需要實實在在的改變。
產業互聯網需要破解供需不對等的難題和困境。消費互聯網時代之所以會出現這樣那樣的困境，最為根本的原因在於消費互聯網提供的產品和服務無法再滿足用戶的需求。
造成這種現象的根本原因在於，互聯網時代的來臨深度影響並改變了C端用戶的行為習慣和需求層次，而產品和服務的供應方卻沒有得到本質性的改變。
產業互聯網真正要做的就是要改變B端行業的生產方式和供應方式，通過新的產品和服務來滿足C端用戶業已升級的產品需求。
相對於C端時代偏重於運營，B端時代更加看重的是對於供應端口的深度改變。
因此，在產業互聯網時代，我們不需要的是眼花繚亂的運營套路，而是更加看重的是實實在在地改變供求兩端的矛盾和難題。
現在，新零售的止步不前、互聯網造車的舉步維艱等諸多產業互聯網時代的負面現象，很大程度上是人們僅僅只是關注所謂的產業互聯網概念，但是卻缺少了對B端行業真正意義上的改變。
從這個角度來看，如果我們一味地去尋找產業互聯網相關的概念，但是卻缺少了對於行業供求矛盾的實實在在的改變，所謂的產業互聯網或許僅僅只是一個虛假的概念而已。
產業互聯網需要像改變C端行為習慣那樣去改變B端的生產和供應“習慣”。儘管人們對於互聯網式的模式有很多非議，但是，這絲毫都無法掩蓋互聯網對於C端用戶行為習慣的深度改造。
儘管我們在互聯網時代看到了各式各樣的概念，但是，C端用戶的行為習慣的確已經發生了深刻改變。
從這個角度來看，衡量一種模式成敗的關鍵在於是不是真正對改造對象的行為發生了實實在在的改變，而不是概念的多寡。
消費互聯網時代的確已經做到了。
進入到產業互聯網時代，整個行業的發展對象已經從C端轉移到了B端。
對標C端時代的發展，我們可以非常明確地看出，對於B端行業用戶生產方式和供應方式的深度改變同樣是衡量這個時代是否真正成功的關鍵所在。
按照C端時代的邏輯，我們同樣可以有這樣的判斷：無論產業互聯網的改變多麼花樣繁多，終極目的依然是要給行業發展帶來實實在在的改變。
以新零售為肇始點，我們看到了產業互聯網的腳步越來越近，有關產業互聯網的概念同樣開始不斷出現。
但是，我們看到的是雷聲大，雨點小的情況，產業互聯網依然僅僅只是停留在資本層面抑或是市場佈局層面，並未真正給B端行業帶來新的改變。
這是人們對產業互聯網持懷疑態度的根本原因所在。
產業互聯網需要新技術作為底層驅動力，告別對互聯網技術的依賴。產業互聯網需要的是找到新技術作為驅動產業互聯網的根本動力，而不是對於互聯網技術的嚴重依賴。
一味地去主打產業互聯網的概念，如果缺少了對於內在技術的改變，所謂的產業互聯網依然會淪落到互聯網的怪圈當中。
從這個邏輯來看，所謂的產業互聯網的概念如果缺少了底層新技術作為驅動力，那麼，他們依然僅僅只是一個概念而已，無法真正獲得長久的發展。
我們看到當前基於產業互聯網的大概念演變而來的社交新零售、社交電商等諸多概念，雖然提法很新，資本市場上也備受歡迎，但是，如果他們缺少了對於底層驅動力的改造，所謂的產業互聯網新概念其實並未有任何新的改變。
因此，雖然產業互聯網的叫法上依然是“互聯網”，但是，這種叫法更多地是基於消費互聯網的叫法延伸而來。
從本質上來看，在產業互聯網時代，傳統意義上的互聯網技術已經演變成為一種聯通彼此的“基礎設施”，真正驅動產業互聯網向前發展的技術並不是傳統意義上的互聯網技術，而是以大數據、雲計算、智能科技和區塊鏈技術為代表的新技術。
從這個邏輯來看，產業互聯網並不是僅僅只是概念上的底層技術的改變，而是更多地表現在實實在在的新技術對於產業變革的真實驅動力。
當產業互聯網的風口逐漸開啟，我們看到的是各種各樣概念的不斷湧現。
對於一個新生的事物來講，將目光侷限在概念層面，卻缺少實質意義上的改變，所謂的產業互聯網或許將會淪為互聯網的俗套。
這正是當下產業互聯網正在面臨的根本原因所在。無論是新零售，還是互聯網造車，抑或是智能製造，如果沒有真正意義上的改變，所謂的概念或許僅僅只是在資本市場上講講故事而已，真正驅動產業互聯網發展的，或許需要實實在在的改變。
裹足不前，產業互聯網如何真正破局？
經歷了早期百舸爭流的狀態之後，在資本市場上攢足了風頭的產業互聯網似乎正在進入一種進退兩難的境地裡，如果我們找一個詞來形容當前的產業互聯網，“裹足不前”再合適不過了。
對於一個試圖成為後互聯網時代扛鼎之作的物種來講，產業互聯網或許並不會就此消沉。找到破局之法，或許才能將產業互聯網的發展帶入一個全新的時代。
真正改變B端行業，摒棄所謂的虛假概念。對於消費互聯網模式的輕車熟路最終讓產業互聯網的入局者們會用消費互聯網的模式來操作產業互聯網，於是，我們看到的是基於產業互聯網為本源的各種概念和故事的不斷出現。
在資本市場上，我們看到的是原本投資消費互聯網的投資機構，還是不斷佈局消費互聯網項目。
資本成為驅動產業互聯網發展的根本動力。
然而，經過消費互聯網時代的洗禮之後，我們會發現，資本佈局僅僅只是行業發展早期的一種較為輕便的運作模式，而且這種模式並不會獲得持久的發展動能。
一旦資本停止供血，行業的發展依然會落腳在行業本身，這就是消費互聯網時代之所以會洗牌的根本原因所在。
經過幾年的資本佈局和供血之後，產業互聯網的發展已經走到了十字路口。
簡單地假借產業互聯網的概念無法再獲得資本的垂青，實現破局的關鍵在於真正改變B端行業，改變依靠資本輸血過活的發展模式。
這需要真正改變B端行業，並且通過這種改變來實現盈利，從而擺脫對資本的依賴，真正將自身發展帶入到一個全新時代。
激活C端用戶，真正實現行業上下游的有機流動。為什麼消費互聯網時代會落幕，產業互聯網會興起？最為根本的原因在於C端用戶不願意再為消費互聯網時代的產品和服務買單了。
雖然產業互聯網的時代已經來臨，但是，我們看到的情況卻是人們對於上游行業改造的無力，最終導致了他們無法給C端用戶提供他們真正需要的產品和服務，C端用戶依然處於沉寂的狀態。
如果我們尋找破解產業互聯網裹足不前的方式和方法，找到激活C端用戶的方式和方法無疑是一個絕佳的方式。
如何激活C端？僅僅只是依靠概念、噱頭肯定是不行了，給C端用戶提供真正發生改變的產品和服務或許才是根本。
為什麼？
根本原因在於經歷了移動互聯網時代的洗禮之後，人們對於所謂的營銷的噱頭開始免疫，相對於這些“小恩小惠”的運營手段，他們更加需要的是真正能夠滿足他們需求的產品和服務。
另外，從上游的生產企業來看，他們現在生產出來的產品用戶不喜歡，他們又不知道用戶真正喜歡什麼產品，所以，就出現了生產和銷售不對等的情況，產業上下游的流動同樣開始阻塞。
這同樣是產業互聯網裹足不前的原因所在。
從這個邏輯來看，通過不斷生產C端用戶喜歡並願意買單的產品和服務，或許才是真正實現產業互聯網破局的關鍵所在。
應用和落地新技術，不斷為產業互聯網時代輸送彈藥。真正驅動產業互聯網前進的動力並不在於資本，而是在於新技術。
即使產業互聯網的玩家們獲得了資本的支持，依然需要將這些資本落地到新技術身上，通過新技術來驅動產業互聯網的發展。
如果我們尋找破局產業互聯網發展困境地方方式和方法，不斷將新技術進行落地和應用無疑是一個好的突破口。
當產業互聯網時代來臨，我們看到了各色玩家對於新技術的佈局，但是，真正將這些新技術落地到具體的應用上，並且真正用這些新技術去改變傳統行業的生產方式少之又少。
這同樣是人們之所以會感覺產業互聯網陷入困境的原因所在。
通過將新技術不斷落地到具體行業當中，並且用新技術去改變行業的生產方式和供應方式，無疑是一個好的方式。
通過不斷應用和落地新技術，我們可以為產業互聯網時代不斷輸送彈藥，並且可以真正驅動行業發展的精髓所在。
這種以新技術為主要目標的驅動產業互聯網發展的方式不僅可以破解當下產業互聯網的發展困境，同樣可以為產業互聯網的持續發展提供源源不斷的動力，從而真正將產業互聯網的發展帶離當下的困局，進入到全新的發展階段。
產業互聯網的風頭正盛，但卻逐漸陷入到裹足不前的怪圈之中。
這與人們看待和實踐產業互聯網的方式和方法有關，一味地關注概念，卻忽略了落地；一味地依賴資本，卻忽略了產業。
這顯然不是尋找產業互聯網發展的好辦法，找到破局點，或許才能將產業互聯網的發展帶入到全新階段。
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