競爭激烈的環境中，執行力的差異化淘汰著一個又一個團隊；同時，更因為執行力的差別，淘汰著一個又一個經理人。不幸的是，不切合實際的管理思路使一個又一個困惑的經理人走進了一個又一個迷茫……
為什麼公司組織了那麼多執行力培訓，團隊執行力還是那麼差？
因為你沒有引爆團隊中每個人的生命行動力，你沒有找到他們執行力差的源頭。在追究員工執行力差責任的前提下，首先你應該搞清楚以下9個問題：
1、員工執行力不好，是不會做、不願做、不敢做、沒時間做，還是配合不好？不會做是能力問題，不願做是心態問題，不敢做是授權問題，沒時間做是計劃問題，配合不好是流程問題。
2、員工不一定會做領導安排的事，但一定會做領導檢查的事，檢查比安排工作更重要。
3、越優秀的人，越要去檢查去追蹤。重用有執行力的員工，淘汰執行力不佳的員工。
4、不寫工作日誌不做工作計劃的員工，不是好員工。不做計劃的領導，是在謀殺自己的事業和公司的發展。
5、執行的命脈是“帶動”。執行就是執子之手：行動！行動！再行動！
6、有領導魅力的領導，下屬執行力好；懂激勵的領導，下屬有激情。
7、永遠不要抱怨員工執行力不好，那是領導的責任，檢討自己才有用。
8、每月每季度檢討改善團隊的制度、流程、標準、工具、方法、人才配置等執行力障礙。
9、領導太忙，就是幹了不該乾的事，不忙才是運籌帷幄。好的執行就是會幹事會總結，
有結果。
世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人，管理者要有效的影響團隊向前！
不能統一人的思想，但可以統一人的目標：千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你幹活，而讓他們為我們的共同目標幹活。團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
領導比員工多什麼？眼光胸懷實力：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。一要比眼光：比他看得遠；二要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；三要比實力：抗失敗的能力比他強。一個優秀的領導人的素質基本上是眼光、胸懷和實力。
所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什麼樣的領導人帶出什麼樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊，團隊的領導人也必須是一個強執行力的人，這樣才會“帶動”團隊幹下去。
強執行力的領導者除了眼光、胸懷和抗壓力之外，還具備哪些條件呢?
1、說話果斷乾脆，不拖泥帶水
看一個領導人開會就知道了。執行力強的時間性很強，計劃性很強，完全按計劃執行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。
2、絕對兌現承諾
事情未考慮成熟就不要亂表態，一旦表態了就要兌現。有些領導人慣於口頭承諾，但事後一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的執行力消失殆盡。
3、心要狠，堅持以法治理
當處罰一個曾經有過功勞的員工時，領導者猶豫了，並且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。
4、要有高度，格局要大
員工跟著你就是因為他們看不清楚，而領導者看得遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎?
5、要能承擔責任
員工為什麼跟著你，就是因為團隊中需要有人承擔責任。功勞是別人的，責任是你的，這樣的領導，員工才願意追隨。
6、能幫助員工實現夢想
不論你的才華有多高，能力有多強，都只是你的;幫助員工成長才是領導最重要的技能。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的，說的都是廢話，他們為什麼要把公司當做自己的呢?換一種說法，你要幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想，這才能水到渠成，順其自然。
7、要具備描繪企業前景的能力
只有把員工的目標與公司的未來有機結合起來，才是激發他們的最有效的方法。但是企業的前景無法自動呈現，你必須清楚描繪企業的前景，讓他們可以感受得到。
因此，領導者需要避免講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，既要幫助員工實現他們的夢想，又要實現公司的願景，描繪企業的前景要可行、可信。只有這樣，才能讓員工有歸屬感，有動力，有執行力。
沒有領導者的潛心修煉，就沒有員工高效執行力的實現。想要成為合格的管理者，就要不斷學習，建立一套系統完善的體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。
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