互聯網時代的今天，以下這些企業已經處於很難生存的現狀，如果通過結緣於物聯網【物物地圖】平臺，或許可以改變當下的這七種處境的生存與發展問題，但必須要靜下心來參加配置會，務必要打破自我為是的心態，把自己推倒重塑，否則，很難改變當下。
除非你有重塑的精神，改變個人格局的勇氣，可申請報名參加合其家【物物地圖】配置會，見識一下物聯網時代的企業理念，重新規劃企業的頂層設計，構建企業未來發展的戰略規劃。
一、格局小的企業 ：在現實中，許多老闆肩上扛著品牌大旗，心裡打著小算盤，樂於小打小鬧，希望以小的投入來獲得大的回報，從沒想過以大的投入來換取更大的回報。
這實際上就是一種格局。格局小的老闆，想的永遠是自己，希望從一顆雞蛋中吃出黃金；而格局大的老闆是先幫助別人成功，然後再成就自己的事業，著眼於未來！我們可以通過下面這個故事和故事中的主人翁是否把企業做大了，同時也驗證了格局小企業是否該破局了，雞蛋從內打開是生命誕生了力量，如果是從外打開意味著從此失去生命力。
1999年2月牛根生對孫先宏說：我給你100萬的宣傳費，對誰也不要說。先宏問：為什麼不能說？牛根生說：現在總共籌到300萬，拿出100萬做廣告，我怕大家知道後接受不了。我就要一個廣告效果：一夜之間，讓呼市人都知道！於是，1999年4月1日早上，一覺醒來，人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告，上面高書金色大字：“向伊力老大哥學習，我們甘居乳業第二！”
二、心態小的企業 ：俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
許多企業之所以做不大，就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略，做好頂層架構設計，有了戰略，路再長，總有一天會走到；沒有戰略，走得越猛，死得越早。置戰略需求於不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為佔便宜本身就代表沒有境界。
死摳一城一池，是活三年的企業，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死；不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。這就是我國的微小企業的平均壽命為2.9年，中小企業為7年左右的根本原因。
三、無遠見的企業 ：立竿見影、刀下見菜，是大多數老闆的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬於戰術問題，而發展問題屬於戰略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發展問題則需要細水長流最後水到渠成。
現實中，很多老闆都有短視心態，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，於是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到沒什麼效果就馬上停止。
其實，這種想法並不正確，因為品牌對於企業而言是一個長期工程和系統工程，既要有獨特的個性，又需要系統的提煉及提升。對於客戶而言，品牌是一種認知識別和體驗識別的過程，他們需要你能記住你的特別理由，因此，也就需要你在訴求點上要堅持深入。
四、缺外腦的企業 ：曾有人說過這樣一句話：在中國資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學歷第四位，不少老闆比別人做得成功，就在於他所擁有的社會資源為他創造了部分條件。
而很多老闆之所以做不大，原因就在於他們不懂得如何配置社會資源。社會資源除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發展壯大起著重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看，那些做得成功的大企業，又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢？
五、缺內腦的企業 ：一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣，老闆再厲害，也難以成事。許多企業就面臨這樣的問題：優秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什麼會這樣呢？
員工願不願加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。一句話概括為：老闆沒有為員工建立晉升機制和通道，導致員工沒有存在的價值觀。其實，員工所關注的基本有以下三個方面：一是員工有沒有晉升通道；二是員工有沒有得到企業認可；三是員工未來的養老問題。
目前，大多數的企業，薪酬福利都差不多，關鍵問題是：老闆只看重行政管理與業績，只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理，老闆根本就沒有這個意識，最後員工技能得不到提升，思想得不到引導，越幹越沒勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質同質化，做不大也就在情理之中了。
我曾經在一個民營企業做管理，第一天剛進企業的大門就看到好大一片的停車場，有點像政府大樓一樣停放幾十輛的車子，讓人感覺這個企業很不錯，結果到週末開例會的時候，顯然不是那麼回事，每個部門經理彙報工作時完全是避重就輕，談一些雞毛蒜皮的小事，沒有責任，沒有承擔。月中15號該發工資的時候，才知道已經拖欠了3個月，有車貸的員工像熱鍋上的螞蟻，每次開大會總是要做大做強。後來是適者生存，我早早就跑了。
六、思維固化的企業 ：從前有個小夥子，祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜，從小習慣了這年復一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳，坐在挑糞扁擔上，遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房，心裡突然有個夢想﹕有一天我要是像他那麼有錢，我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。
用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子，但是挑糞的思維還是沒有改變，因為他已經習慣了那種操作手法。就像很多人雖然參加了【物物地圖】配置會，但過去的哪一套銷售模式、經營理念、管理思維等等仍然保留在企業裡，總是覺得自己忙，很忙，抽不出時間。可想而知，參加配置的結果是什麼？
所以，很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標，別人申請商標是有目的的，你也申請幹什麼？難道是把它做成一根金扁擔挑著以前的大便繼續前進？
七、不自量力的企業 ：在我看來，微小企業的老闆，功德無量，令人尊敬，因為他們為社會提供了更多的就業崗位。他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家，其赤手空拳打天下。
但他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根，在不利政策環境中破土，在外資、合資品牌叢林中成長，生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚歎。他們熱情而富有理想，為了實現百年老店的夢想，很多人起得比雞還要早，睡得比狗還要晚。卻在整個企業運營過程受陷的是瓶頸是資金問題，很多情況下是心有餘而力不足，眼看著機會擺在眼前卻伸不開手腳，沒錢啊！然而，現實就是如此，在你沒有實力之前要想獲得金融部門的支持，會有一定的難度！為什麼？
因為很多小老闆都患上了這樣的毛病：❶事業不大架子大；❷老闆不大脾氣大；❸自以為是，傲氣十足；❹……。結果很多的配置資源的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
為此，建議來上海合其家【物物地圖】生態上市配置會線下了解企業創新之路。
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