北斗產業的發展正在加速，資本也瞄準了這一風口。
10月18日，千尋位置宣佈完成10億元人民幣A輪融資，公司估值超過130億元人民幣。本輪融資由上海國際集團資產管理有限公司（以下簡稱“國際資管”）、工銀投資、國風投基金領投，上海國和投資、永徽基金、金浦鵬源基金、琨瀛資本跟投。
據瞭解，千尋位置成立於 2015 年8 月 18 日，由中國兵器工業集團和阿里巴巴集團共同發起成立，投資金額為 20 億元，雙方各自佔股 50%，落地在上海市楊浦區。此次融資，是該公司成立四年來的首次融資。
同時，該公司宣佈全面升級戰略，從“精準位置服務平臺”升級為“時空智能基礎設施”，時空智能將成為萬物智能時代的新基礎設施。據悉，千尋位置可提供高達動態釐米級靜態毫米級的定位能力，目前已經在智能駕駛、無人機、農業、電力、智慧城市等領域得到諸多應用。
如果把北斗產業的真正成功看作是珠穆朗瑪峰，作為千尋位置CEO的陳金培，認為自己這四年的摸索，算是在山腳下穿戴好了裝備，找到了向上的路。陳金培於2004年加入阿里巴巴集團，調任千尋位置之前，歷任阿里巴巴中文平臺和產品發展資深總監、阿里雲計算總經理等重要職位。
這個大多數人都看不懂的行業，可以看作是創業的無人區。它到底有什麼機會？馬雲四年前的佈局是否正確？不差錢的千尋為什麼還要融資？
創業四年來，針對上述問題，陳金培首次接受了21Tech的獨家專訪。
闖進無人區
21Tech：4年前，千尋位置怎麼想到來做精準位置服務？馬雲有跟你們提過嗎？
陳金培：以前，大家都用GPS，那怎麼能夠把北斗的能力提升？就是要把服務水平提上去，如果只是一模一樣，別人為什麼要用北斗？我們的想法是，通過一些創新方式，來提升北斗的服務能力。
馬雲認為這個東西將來肯定會很有用。2017年，馬雲到千尋位置來看過，我跟他講完後，他說你講的很興奮、很好，這個事情確實不錯。但是你現在能想到的作用，肯定是將來的5%都不到。他看的更遠。我問他95%是什麼？他也不知道。
這跟我們最早做電商一樣，並不知道電商會發展成這樣，只知道空間很大。
21Tech：創業過程中，來自外部的不確定性因素是什麼？
陳金培：外部的不確定性就是兩個：第一，你能不能做出來？你能不能把基站建成把平臺建好？因為，這看起來是規模很大的公司才能做的事情，我們是從零開始的，也沒有團隊，
起步的時候也就10個人。第二個遇到的最大挑戰，是每個人都會問我，你這個定位有什麼用？你搞這個東西幹什麼？現在還有人會有疑問，這個精準時空服務到底有沒有用。但來自合作伙伴的信心，徹底打消我的顧慮。作為全球最大的汽車Tier1廠商之一，博世是非常堅定認為這是必須要有的，而且它是用在非常高端的車上。
21Tech：其實你們相當於是“富二代”創業，為什麼還有人站出來質疑？
陳金培：在市場上，一家央企和民企以這樣的方式合作，其實成功的很少。
21Tech：在這個過程中，兩家公司分別對你們平時的管理溝通是怎麼樣的形態？
陳金培：從第一天開始，我們就意識到體制會是一個問題，也最擔心。因此，我們第一天就說得很清楚，兩家公司都不能介入這家公司的運營，我們成立了董事會，由CEO負責制，他們有投票權。同時，我們也達成了共識，這家公司要以互聯網化方式運營。它本身是一家創新科技公司，不能按照國企方式來管理。
21Tech：不管怎麼說，與白手起家的創業者相比，你們要幸運很多？
陳金培：我從來不讓這家公司的人認為，這家公司是阿里或者是中國兵器的公司。我們是獨立的，它也有可能會死，也可能會消失。我們不是這個系那個系。
從一開始，我們就設定好架構，哪些事情需要股東發言？不需要股東發言？第二，一定要達成共識，意識到這個事情足夠大，大到誰都不能失敗。我們承擔的是國家使命，構建中國的位置服務基礎設施。
21Tech：以你在阿里巴巴的工作經歷，自己出來做一個創業項目，無論是團隊還是產品、資本，都有很大幾率成功。為什麼在大家不看好的情況下，你還這麼堅定？
陳金培：往大了說，我覺得從阿里出來的人都想改變世界，都想做一些有很大價值的事情。自己也可以創業，創業成功的也可以，但畢竟是少數。另外，這個世界上能夠真正產生巨大影響力的機會不多，你可能去創業可以融一些資，賺一些錢。那時候吸引我來的原因只有一個，我覺得千尋有機會去改變世界。
95%的可能
21Tech：四年下來，你自己形成了什麼樣新的能力？畢竟你們是一個新的個體。
陳金培：真正時空能力相關的所有能力，都是千尋位置自己講出來的。就像我們提到的基站的硬件設備，最早我們從傳統測量測繪廠商處採購，但後來發現所有的廠商都滿足不了我們的要求，所以我們開始自己做，軟件、算法、電路設計都是自己設計研發。
時空跟很多產業都相關，我們有一個近百人的算法團隊，計算科學家研究的都是地球科學、空間科學、氣象科學等等。
21Tech：時空智能目前落地的應用在哪些領域？未來會有多大的空間？
陳金培：我們與整車廠、無人機廠商合作，輸出的其實是服務能力。它就像一個運營商，服務的場景有幾十種。現在看到的，可能只用到了5%，剩下的95%的空間還在不斷被發現。
在智能物聯時代，世界將完全由數據驅動。但什麼樣的數據可以用？只有具備“時間、地點、人物、事件”這四個要素的數據才有價值。而這個是數據中有兩個要素，時間和地點都是千尋位置來提供的。
但有了精準的數據後，可以用來幹什麼？比如說城市、交通，光無人機就有很多場景，農業、電網、物流、公安等等。還有很多場景我們不知道，這家公司真正的魅力在於，你不知道別人用這個東西幹了什麼。就像愛迪生髮明電的時候，從來沒有想過會有電冰箱、電視機。
21Tech：融資10億元后，打算做什麼？
陳金培：現在我們在全國建立了2500家基站。除了少部分沙漠無人區之外，這個量已經覆蓋全國所有其餘部分。
我們的基礎設施能力，會進一步擴展，並打造端到圖的閉環能力，任何服務都需要終端來承載，而終端最核心的是芯片和模組，這是最核心的東西。
我們之前主要利用衛星能力和地面測量能力，後面還會融合其他的傳感器，把這個封成模組。到現在，我們為中國地圖商處理了1500萬公里的高精度地圖，畢竟他們採回來的數據不能直接變成地圖，要把這個數據校準到需要的精度。
所以，我們在圖、端和雲三個方面要形成一體化的東西，密不可分。雲是服務平臺、圖是應用平臺、端是硬件平臺。最後都是要有各種硬件產生的，手機、汽車、無人機都是最終的硬件。
21Tech：為什麼創業四年來才首次融資，並且是以國有資本領投？
陳金培：過去一直沒有融資，是因為兩個股東不願意把股權放出來，但是我們認為還是要做更加長遠的打算。這次是戰略融資，上海國際集團代表上海市政府對外戰略國資管理平臺，有了血緣以後，可能會更緊密合作，並長遠佈局。工銀投資投資以後，會給我們很多貸款授信，授信額度也很高，因為未來千尋可能也有很大的資金需求。國風投基金可以幫我們整合戰略性行業的資源。
這輪融資完成後，國有資本和民營資本的比例依然基本保持1:1。
21Tech：千尋位置真正意義上的競爭對手是誰？有可對比的嗎？
陳金培：這就是我說的創新。千尋位置第一天開始做的時候，沒有可以對標的公司。大部分人認為我們不會成功，那麼多基站能不能建起來也是疑問。很多分佈在崇山峻嶺，你要維護，你要施工，萬一壞了怎麼辦？
我們用很好的系統，把2000多名外包人員變成了一個團隊，響應速度非常快。所以，一個新的技術，尤其是基礎設施技術，我們把它叫做平臺型重大創新，這樣的創新沒有五年八年時間，你是不會獲得廣泛認同的。
我覺得，接受“時空智能”作為基礎設施，可能還需要3-5年。21Tech：如何說服投資人等你3-5年？
陳金培：對於投資人來講很簡單，你認不認同這樣的未來？等所有人都認可這個事情，你就沒有機會了。我不承諾什麼時候盈虧平衡，不對賭所有的收入，不承諾會不會上市，什麼時候上市。要告訴他們未來是什麼？我們的願景是變成萬物智能時代的時空基礎設施。
你知道我怎麼跟投資人講嗎？我說，你們今天投千尋位置，不是一個簡單的財務投資，或者是所謂的戰略投資。
我說，過一段時間以後，我希望你們到一個車廠買車的時候，4S店員工介紹位置服務時，你可以驕傲的說，這個就是千尋位置提供的服務。你買一臺手機的時候，你會問這個有沒有集成千尋位置？沒有的話，這個手機肯定不行。我希望，最終大家帶著自豪感和成就感來做這個事。
21Tech：你現在最焦慮的是什麼？或者每天想最多的是什麼？
陳金培：有沒有新的技術顛覆我們， 所以我們現在在在雲端圖做閉環。另外一件事，就是看我們什麼時候從To B升級到To C。因為To B的商業模式有天花板，要做大很難。但是，To C也需要提前佈局，從技術到產品到商業佈局。
更多內容請下載21財經APP
閱讀更多 21世紀經濟報道 的文章
