这几年的中国互联网风水突变，巨头如阿里和腾讯C端红利吃尽，不得不掉头拼命抢2B的新蛋糕，百度孤注一掷押注AI，京东因强哥的美国往事也一度霉运缠身，小米面临华为、VIVO等一众对手的惨烈竞争，今日头条旗下抖音与快手拼得也是刺刀见红……
看起来就连大小巨头们日子都不太好过，陷入一片焦灼之中，那些在寒冬中苦苦挣扎，翘首以盼等着融资的创业者有多煎熬，更是可想而知了。
然后，在这一片焦虑之中，社长发现张朝阳和他的搜狐，却比任何大佬和公司都显得气定神闲，从容不迫。
这是昨天社长观看了搜狐狐友国民校花大赛的50进30比赛，并采访了张朝阳之后，最大的感受。
“我们就是要选好看的，360度无死角……倾向于以中国中原或者长江流域演进了2000多年物种进化论这种方式为我们的审美核心”，张朝阳在校花大赛现场非常认真，他甚至可以叫出多位选手的狐友ID。当天他连续坚持数个小时，亲自带领评委团看完50名校花的所有表演，并按照拟定好的标准选出那些最好的漂亮女孩。
实际上，每选一个留下的女孩，张朝阳心里都在设想她在搜狐的自制剧里适合演什么类型的角色，所以，准确地说，国民校花、校草大赛不是普通的选秀节目，而是类似于北影、中戏那样的专业院校在选拔适合从事表演的潜力演员。
因此，你看狐友国民校花、校草大赛的舞台很朴实，很小，根本不需要花里胡哨的灯光和音响，而且选手和评委距离非常近，便于评委看清楚选手的每一个细节，因为张朝阳希望的就是“特别公正和严格，没有任何其它的因素，特别纯粹”的一场选拔，无需制造悲情和戏剧效果去博取观众眼球，这样真实、原生态的选秀，真的几乎已经快绝迹了。
张朝阳每年那么执着地为国民校花、校草大赛亲自站台当评委，背后其实是他雷厉风行地在完成为搜狐制定的既定战略目标。
如今的搜狐正在张朝阳的亲自带领下走“小而美”的战略路线。面对网络视频全行业10多年的亏损（优酷土豆、腾讯视频等依然在亏损的泥潭里苦苦挣扎，无法上岸），张朝阳当机立断，大幅减少高昂版权内容的采购，重心转向需要更费心力的自制剧，扭转网络视频不健康的商业模式。
既然是走自制路线，张朝阳就把“自制”的路子走彻底，那就从选拔角色开始，然后把比赛选拔出的优秀校花校草，发展成自己的长期签约艺人，再对他们进行专业的类似TVB的培训，再把搜狐自己储备的自制剧、自制综艺的剧本、节目与这些自有艺人高效精准匹配，不断产出高质量可把控的作品，然后放在搜狐视频独家播放，自己宣发，一气呵成完成一条龙。这些新艺人经过一些剧目的锤炼后，如果一炮走红，那么搜狐就造星成功，然后，让这些高流量高人气的艺人继续拍摄更多高品质作品，接广告，一起分成，形成可持续的可把控的正向循环。
如此一来，搜狐通过选拔艺人低成本地为自制剧储备人才，就可以将更多资源投入到剧本和制作上，为打造一部高质量的影视剧提供了更多可能性，而高质量的影视剧更有机会能捧红艺人，这就形成了“低成本优秀演员+高投入品质剧作”的健康生态闭环。
如今，搜狐视频的所有视频内容里，自制和外部比例已经可以各占50%，这在国内视频网站里可以说首屈一指。而且，已经有部分自制剧实现了盈利。
长期以来，搜狐视频因为采购高昂版权内容是导致其亏损的重要因素，因此，如果自制剧这个模式走通，张朝阳亲自打造的这个“低成本优秀演员+高投入品质剧作”的健康生态闭环不断循环，搜狐视频乃至整个搜狐的扭亏为盈大计就指日可待了。
“经济下行的情况下，现在还是做好这张报表，如何让收入不能下滑，提供好的竞争力，让这个媒体平台有吸引力。”张朝阳表示，盈利是最重要的，搜狐正在朝着盈利的方向迅速前进，包括集团盈利，包括畅游和搜狗。
除了带领搜狐扭亏为盈，张朝阳还在不断擦亮或者恢复搜狐的媒体属性。比如，搜狐科技是其重新要回归的领域，搜狐财经、搜狐时尚、搜狐娱乐、搜狐健康、搜狐文化都是在搜狐资讯新闻内容重新擦亮或者再强化搜狐下的几个子品牌，内容垂直化更明显。
同时，发力搜狐号和搜狐视频自媒体，在编辑部分发、机器信息流分发、社交模式分发等进行全方位探索。而且，通过5G峰会、AI峰会、无人机比赛等活动，强化搜狐媒体属性和品牌。
张朝阳曾表示，竞争有红海和蓝海之称，大家不要趋同。搜狐的核心优势是历史悠久的品牌媒体，所以，在资讯媒体方面回归媒体就是搜狐的核心优势。
另外，张朝阳给予厚望的还有承载着他社交野心的——狐友APP。今年6月，张朝阳高调宣布，“狐友就是社交！今天我们正式宣战做社交！我们又回来了！”。
他希望将狐友打造成一个干净的社交领地，这里没有父母、领导、同事的关注压力，没有喧嚣的热点，你可以撒欢做自由、快乐、阳光的自己。
“社交是互联网的‘中原’，搜狐要逐鹿中原” ，张朝阳表示，从数学上来看，社交是最优的一个门类，因为只有社交才能实现指数型增长，所以搜狐才不断执着地尝试社交。
张朝阳说“社交是非线性指数级爆发，什么时候到来也不知道，现在使劲制造浓缩铀235”，但是“孜孜不倦地来改善功能，让用户感受好，我们相信它一定会爆炸。”
实际上，从搜狐的全局来看，搜狐其它的平台无论是网络广告、收费、游戏各方面商业模式都很清晰了，现在需要能够有黏性的平台，比如狐友这样的社交平台，把用户积聚到这里，这个模式非常重要。
所以，总结来看，张朝阳所做的这一切，其实就是在实现他为搜狐设计的理想定位：像时代华纳那样的全方位的媒体娱乐公司，再加上互联网，最终变成一家互联网科技媒体娱乐公司。
张朝阳正在从容不迫地追逐着他心中的“中原”，他有的是耐心和决心。
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