分類丨職場技巧
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人在職場飄，哪能不挨刀？雖然我們一向認為職場上應該拿工作成果說話。
但總有一些流言蜚語，會被人有意無意的傳到領導耳中。
然而，當我們發現自己被別人“打了小報告”，甚至直接被“造謠”時，需不需要第一時間向領導解釋？如果解釋的話，又應該怎麼開口呢？
今天我們就來聊聊這個話題。
要不要解釋，先去看你領導的表現
被人打了小報告，自己心裡肯定是很著急的，但說實話，還真不建議立馬就跑到領導那邊去伸冤。
其實道理很簡單，即使是你的領導，在聽到“小報告”的時候，他自己心裡也是有疑惑的，這事到底是不是真的？
可是如果你急匆匆的跑過去進行一番解釋，先不說能不能真的解釋清楚，對於你的領導來說，他會思考另外一個問題，那就是“為什麼你這麼快就知道有人來告狀了？”
因此，應對被人打小報告的情況，首先就要針對不同的情況分別應對。
其實，很多時候我們對那些與自己有關的小報告和謠言過於敏感了。
關係到自己的每一件事情，我們都會天然的認為是一件“大事”。但對你的領導來說，很多事情他其實並不關心。歸根結底，他在乎的事情只有兩件：
- 1、這事是不是與我有關？
- 2、這事會不會影響到整體的工作情況？
如果兩個答案都是否定的，那他根本就不會在意，也不會放在心上，自然也就沒有了非去解釋不可的必要。
更進一步說，有些事情純屬你個人的私事，原本對工作就沒啥太大影響，但是事情傳播開之後，反而會在公司裡造成一些負面的影響。這個時候，在你領導的心中，固然會對你有所不滿，但他自己也清楚，真正的“罪魁禍首”其實是傳播的那些人。
這種情況下，你真的沒必要跑去解釋什麼，因為你領導其實很清楚，但是他原本心裡就不痛快呢，你這時候跑去解釋，難道還指望你領導對你安撫支持一番？結果當然是自己主動撞到了槍口上。
所以，在職場上當遇到謠言或小報告時，如果你的領導來向你詢問情況時，反而更好處理，因為你只要正式詳盡的進行說明就好。
但是，如果你知道自己的領導聽到了某些風聲，可是你領導卻沒有任何表態時，就需要先思考幾個問題：
1、這件事情與工作是否有關？
有關的話就需要解釋澄清，無關的話就沒必要主動回應。
2、這件事情該不該自己知道？
如果自己不該知道，那就應該換個更妥善的方式進行回應。
那究竟應該如何解釋才能事半功倍呢？我們繼續來進行分析。
解釋時，要從對方的角度來出發
要注意的第一點就是，真正有效的解釋不是找你的領導“伸冤”，而是儘可能客觀全面的說明事實。
很多人解釋跟自己有關的傳言時，會立刻表現出情緒上頭的狀態。
而且會刻意誇大自己的情緒表現。似乎不表現出足夠的憤怒、委屈，就不足以增強自己語言中的可信度似的。
但事實上呢？我們前面說了，你的領導並不在乎你的個人感受是怎樣的，他甚至不關心你是否是被造了謠，他關心的只是這件事情會不會影響到整個部門的工作。
因此，他對你的情緒並不感冒。更何況，你的憤怒有可能來源於委屈，也有可能來源於恐慌。你的領導自身是無法做出判斷的。
因此，如果帶有太多情緒去說明事情，反而不利於溝通，甚至給你帶來更多猜忌與麻煩。
所以，真正有效的解釋，其實是用盡可能客觀中立的態度把事情說明即可。
要注意，你的目的其實只是讓你的領導“放心”。千萬不要指望他幫你“做主”，因為對於你的領導來說，他又不是來斷案的，只要確保自己手下的工作不出亂子就夠了。沒有人喜歡自己的手下給自己找麻煩。
當他知道自己聽到的不過是無稽之談時，自然會把板子打到那個傳閒話的人身上。但是如果你硬要他“替你做主”的話，就相當於變相的逼迫你的領導作出某種承諾。
我們試著換個角度思考一下，如果你是這個領導，你會喜歡這種感覺嗎？
當然，有些時候你的領導或許問的沒有那麼直接，但既然他開口問了，那肯定是已經有所顧慮，所以我們更應該直接把問題挑明。
比如，如果有同事跟你老闆說你最近有跳槽的打算，而你的領導或許會這麼問：
老闆：小張啊，你最近對公司是不是有什麼看法啊？
小張：領導您問的是我最近跟B公司人接觸的事情吧？其實是這樣，咱們這不是恰好有個新項目麼？但是我們也是第一次做，而B公司恰好有我一個老同事，所以近期跟他那邊多接觸了一下，去打聽打聽他們之前這類項目是怎麼做的。一塊吃飯的時候就讓咱們一些同事給碰見了。您就放心吧，我還打算幹好這個項目讓公司給我發獎金呢！
把模糊的問題明確化，也別去牽扯到別人身上，讓你的領導知道流言蜚語不可信也就夠了。你越是坦蕩，你的領導也就越放心。
面對流言，要學會“挑明，不說破”
前面所說的，自己在領導面前被打了小報告，領導直接來問，還算好處理的情況。
但更要命的是公司裡流傳著一些流言，可偏偏壓根也沒人來跟你求證。這種情況下，往往會讓人陷入進退兩難的情況。
主動去解釋，顯得自己此地無銀三百兩，可是放任不理，又怕三人成虎，眾口鑠金。
因此，面對這種情況的時候，最好的選擇就是挑明，但不說破。
什麼叫挑明？挑明就是把私下流傳的事情拿到明面上來說，而說破，則是指“就事論事，刨根問底”。
舉個我經歷過的例子。我之前有一家公司採購工作一直由辦公室負責。
採購工作大家都清楚，很容易滋生問題，也往往容易引起別人的遐想。
有段時間裡，公司裡私下就一直有傳言，說辦公室經理在物料採購上有吃回扣的行為。
這種話傳多了，領導也難免聽到一兩句，而辦公室經理自己也當然有所耳聞。但原本就是捕風捉影的事情，總不好公開解釋什麼吧？
那辦公室經理是如何解決留言的呢？很簡單，那就是在一次經理例會結束後，他說了這樣一段話：
我這邊還有個事情想跟大家商量一下，現在咱們公司各部門業務發展的比較快，各個部門的物料採購需求也越來越多了。
原本辦公室這邊是順便幫大家進行物料採購，主要是因為大家用的東西都差不多，所以一起買也方便。但是現在各部門需求的物料越來越多，有些東西我們也不是特別瞭解。
所以我覺得，如果以後有什麼特殊的採購需求，不如讓需求部門出一個人來一起參與跟我們一起去採購，一來避免買錯東西，二來畢竟大家自己對自己要東西價格也清楚，更方便談價格。你們覺得如何？
辦公室經理這話說出來了，大老闆肯定沒意見，別人也就不好再說什麼。
其實大家心裡都很清楚，這段話說的就是公司裡關於辦公室吃回扣的傳言。
但辦公室經理自己把這件事情拿出來說，相當於是把暗處的流言擺到了明面上。不過他要聊的卻不是“有沒有人造謠”，而是換個角度，從程序和管理上主動避嫌。
當這番話說出來，弦外之音無外乎就是：“如果有人信不過我們，可以跟著一起去買啊。”
雖然真的跑去跟辦公室一起買東西的也沒幾個人。可是當這番話出來，再有人想就這個事情說點什麼時也就沒那麼理直氣壯了。
至少在大領導面前，絕對不會有人再提。
所以說，職場上如果發現自己被人打了小報告，或者被傳了流言時，先別激動，也彆著急。
先考慮一下：
1、這件事情有沒有解釋的必要？
2、我的領導是否真的關心這件事情？
如果真的需要解釋時，要學會：
1、從領導需求的角度來解釋問題，說明事實，而不是伸冤訴苦。
2、面對流言沒必要究根問底，把事情擺到明面上，自然也就消滅了流言傳播的基礎。
以上就是今天想要跟大家分享的內容，希望對您有所幫助。
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