很多公司老闆上來就問，公司問題成山，執行力不強，應該怎麼改進？

這樣子一問，基本上就很難回答上來，因為老闆也不知道問題出在哪裡，誰都知道員工執行力不強，問題成山，那到底是哪些問題？

公司的管理為什麼亂？

1. 老闆不重視

這裡指老闆不重視是指老闆的重心不是放在管理上，而是把精力放在做事情上，做事情是員工應該做的事情，做戰略才是老闆應該做的事情。

但是現在大多數的老闆是做事情，而不是做戰略，導致一種現象是老闆特別忙，卻沒有什麼效果。

想要真正地把公司管理好，首先是確定遊戲規則，大家才會和你一起遊戲，只是說說沒有執行，老闆不在意的規章制度執行，員工也不會在意，確定後落地實行，在這個過程中，老闆一定要多花心思在管理上，而不是在做事情上。

2. 管理者不執行

員工為什麼不執行？任務發佈下去了，為什麼員工總是完不成？完不成的員工有兩點，一個是能力問題，能力不行要不提升要不走人，二是無監督，也就是這個工作分配下去了，員工接收到信息了，但是沒有去執行，多數是管理者慣的！

人都是自私，都是趨利避害的，員工也是一樣，能不做就不做，管理者的作用是什麼？是激勵員工主動性，說白了，想辦法讓員工幹活，幹更多的活，創造更多的效益。

這就需要管理者進行監督檢查，你檢查員工就做，你不檢查，員工就不做，當管理者沒有執行到位的時候，員工就會偷懶，工作完不成，最後也不了了之。

3.從公司的短板開始

公司裡面的短板是什麼是要抓什麼，管理者執行力不強，那麼就重點抓管理者，如何抓好管理者，並督促他們的實行監督檢查？

下基層，瞭解真實情況。

坐在辦公室裡面的管理者並不是好的管理者，問題從哪裡來，從基層來，如果管理者不去和員工交流，就不會知道目前情況如何，員工的狀態如何，又怎麼知道現在的短板是什麼呢？

這一點，積分制管理在管理者制度上的考核做得很到位，管理者每月都有人員管理的關鍵指標，每個管理者都400分的獎分，100分的扣分任務，這個是每月必須完成的，沒有完成的話，管理者就面臨自己被扣分。

這個獎分軟件我們以任務的形式（軟件記錄）發給管理者，管理者必須去了解員工的工作狀態，員工工作的完成情況進行獎扣分，做得好獎分，系統會錄入獎分事件，做得不好的，扣分，也要有相對的扣分事件。

積分制管理的模式是讓管理者主動檢查員工的工作，而積分制管理軟件則是記錄管理者的獎扣行為，這個月管理者有沒有完成任務，完成得怎樣，都可以通過軟件查看，輕鬆掌握員工和管理者的工作狀態。

這個時候就會有人有疑惑，管理者會不會存在私心，比如說和這名員工關係比較好就多打分，跟哪個員工不合則多扣分，其實這一點不需要擔心，管理者是有一定權限，也就是說，主管的權限是20分，經理是50分，主管只能在自己的範圍內打分，多出的就要提交給主管的上級打分，避免了亂打分的現象。

管理者每月的獎扣工作一定要執行到位，因為這個是和管理者的積分排名掛鉤，完不成就要面臨扣分，排名靠後，有可能就得不到相應的福利。

積分是和管理者的年終獎、福利待遇、升職加薪有關，積分越高，佔比越多，如果管理者積分持續降低，就要自我反思，否則就把位置讓出來，讓有能力的人上任。

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